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《以建設(shè)生態(tài)文明村為載體促進(jìn)農(nóng)村文明建設(shè)(新)(二)》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、以建設(shè)生態(tài)文明村為載體促進(jìn)農(nóng)村文明建設(shè)----馬坊村文明生態(tài)村總結(jié)2010年6月馬坊村位于海淀區(qū)東升鄉(xiāng)東北部,東北與昌平區(qū)、朝陽區(qū)接壤,南與奧運(yùn)村相望、西臨上地科技園區(qū),是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)?,F(xiàn)有自然村四個,其中三個自然村經(jīng)過舊村改造,已搬入了現(xiàn)代化的居住社區(qū)?,F(xiàn)有總戶數(shù)3126戶,其中,農(nóng)業(yè)戶939戶,上樓戶835戶;農(nóng)業(yè)人口1475人,居民人口4341人。為了更好的保護(hù)和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,貫徹科學(xué)發(fā)展觀,使現(xiàn)有資源得到合理的開發(fā)和利用,提高廣大群眾的生活質(zhì)量和文明素質(zhì),幾年來,在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全村干群共同努力,生態(tài)文明村建設(shè)取
2、得了較為顯著的成效。一、立足于民,健全創(chuàng)建機(jī)制,建立隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)和陣地網(wǎng)絡(luò)城市化進(jìn)程的加快、居住環(huán)境的變化、生活質(zhì)量的提高,逐步改變了人們的傳統(tǒng)意識,村民對文明生活、居住環(huán)境等的需求不斷高漲,使如何打造宜居環(huán)境,構(gòu)建和諧文明村落成為重要課題。在這種形勢下,我村黨總支堅(jiān)持以人為本的原則,通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),促進(jìn)總支成員進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,把創(chuàng)建宜居村落當(dāng)成貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想,為廣大群眾服務(wù)的一件大事來抓,把做好管理和服務(wù)當(dāng)作群眾工作的“立足點(diǎn)”。-9-(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò),制定計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任制在創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,我們成立以黨總支書記為組長,村行政主任、黨總支副
3、書記為副組長,由公司經(jīng)理、村行政副主任、物業(yè)黨支部書記、社團(tuán)負(fù)責(zé)人組成的文明生態(tài)村領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立了由20人組成的宣傳員隊(duì)伍,制定了創(chuàng)建規(guī)劃,落實(shí)了人員責(zé)任制,建立了村民文明培訓(xùn)中心。(二)積極推進(jìn)文明生態(tài)村“八個一”工程建設(shè),形成全方位的陣地網(wǎng)絡(luò)為了發(fā)揮宣傳媒體的傳播作用,運(yùn)用現(xiàn)代化手段,不斷提高文明教育的科技含量,不斷擴(kuò)大文明教育工作的覆蓋面和實(shí)效性,我們在村民文明學(xué)校的基礎(chǔ)上,在鄉(xiāng)政府的大力支持下,建成了社區(qū)培訓(xùn)中心,進(jìn)一步完善了“八個一”工程。形成了一站(文化中心站)、一校(社區(qū)文明學(xué)校)、一室(社區(qū)圖書室)、一欄(社區(qū)宣傳畫廊)、一場(社區(qū)文化廣場)、一報(bào)(興華之聲)、一園
4、(文化體育公園)、一網(wǎng)(長城寬帶網(wǎng))這樣一種傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式相結(jié)合,立體交叉全方位的文明教育陣地網(wǎng)絡(luò)。二、發(fā)揮本地優(yōu)勢,壯大村級經(jīng)濟(jì)村黨支部把建設(shè)文明富裕的社會主義新農(nóng)村作為增加黨組織凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力的重要途徑。充分利用地處中關(guān)村輻射區(qū)及奧運(yùn)后花園的便利優(yōu)勢,大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),夯實(shí)了村級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。(一)理清發(fā)展思路。制訂了發(fā)展規(guī)劃,細(xì)分了經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并從服務(wù)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)-9-、集體資產(chǎn)管理等方面提出了具體的改革和實(shí)施步驟。(二)加大投入,積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。重點(diǎn)在三個方面做文章:一是充分發(fā)揮我村的區(qū)位、信息、資金等優(yōu)勢,積極開展招商。通過搞好基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)、做好各項(xiàng)服務(wù)工作
5、等措施,吸引優(yōu)秀企業(yè)前來我村投資經(jīng)營,盤活集體土地、廠房等資產(chǎn),增加租金收入。到目前為止,全村共引進(jìn)大型企業(yè)21家。二是土地開發(fā)式。通過建造廠房、發(fā)展小型工業(yè)園區(qū)等途徑,幾年來新建廠房15000平米(威特廠房4800平米、超市發(fā)配送11000平米),自購商業(yè)面積23700平米(永泰綜合樓、林萃路東側(cè)16000平米)。三是資產(chǎn)經(jīng)營生財(cái)。針對集體資產(chǎn)的不同形態(tài)實(shí)行不同管理,通過各種形式盤活提高了資產(chǎn)的使用效益,實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。2009年我村實(shí)現(xiàn)總收入4136萬元,比2006年的3255萬,增加了881萬元;2009年末固定資產(chǎn)18252萬元,比2006年末的7858萬元,增加1039
6、4萬元,2009年末純收入達(dá)到2607萬元,比2006年末的1935萬元,增加了672萬元。(三)加強(qiáng)現(xiàn)有集體資產(chǎn)的管理。本著花錢花在刀刃上的原則,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,同時加強(qiáng)對村級出租財(cái)產(chǎn)的管理,嚴(yán)格按合同及時收取租金,使年度租金的收回率達(dá)100%,保證了集體收入的相對穩(wěn)定。我村經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長勢頭,2009年超額完成鄉(xiāng)政府下達(dá)的年度產(chǎn)值、利潤指標(biāo),村凈資產(chǎn)達(dá)到11118萬元。三、立足于美,打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境,創(chuàng)建優(yōu)美舒適的宜居村落通過有效規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施、社區(qū)環(huán)境、村域景觀建設(shè)取得了前所未有的成效,新村建設(shè)(寶盛里小區(qū)、永泰小區(qū)-9-)、綠隔建設(shè)(東升體育公園、永泰生態(tài)園)、道路建設(shè)全面
7、開花,村容村貌和生態(tài)形象大幅提升。(一)以綠地升級改造為契機(jī),打造宜居環(huán)境對現(xiàn)有綠化隔離帶升級改造,建設(shè)“綠色氧吧”式的特色主題公園。利用奧運(yùn)契機(jī),在“后花園”上做文章,集中開發(fā)一批特色項(xiàng)目,完成綠色產(chǎn)業(yè)的升級改造任務(wù),同時打出綠色品牌——“奧運(yùn)后花園”品牌。1、整體規(guī)劃,充分利用奧運(yùn)后花園的區(qū)位優(yōu)勢,抓住城市居民日益增強(qiáng)的崇尚健康、回歸自然的理念和對休閑、文化、景觀等需求,由單純林業(yè)維護(hù)轉(zhuǎn)向綠色產(chǎn)業(yè)開發(fā)和特色主題公園型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如東升文體公園是2004年