求職簡(jiǎn)歷制作教程-簡(jiǎn)歷制作指南

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1、求職簡(jiǎn)歷制作教程-簡(jiǎn)歷制作指南如何讓你的簡(jiǎn)歷Hold住HR呢？各位求職的朋友可要好好看看我的這個(gè)簡(jiǎn)歷制作指南喲！相信一定能幫到你。簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)前的準(zhǔn)備………………………………………………………1出色簡(jiǎn)歷的七大原則………………………………………………….12HR想從你的簡(jiǎn)歷中看到什么呢？…………………………………….15優(yōu)秀簡(jiǎn)歷模板匯總…………………………………………………….18如何寫(xiě)求職信，求職信寫(xiě)作技巧…………………………………….29中英文求職信范文…………………………………………………….34面試環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)……………………………………

2、……………….38面試“八戒”你知道嗎……………………………………………….41面試過(guò)程HR一般都會(huì)問(wèn)哪些問(wèn)題呢？……………………………..45簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)前的準(zhǔn)備一,簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)前的準(zhǔn)備???記住你的目的是以清晰的語(yǔ)言向用人單位介紹：???1．你對(duì)公司的工作要求有充分的了解。???2．你對(duì)個(gè)人才能有充分的自信，你能勝任所申請(qǐng)的工作。???所以，在簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)之前，你必須做一些充分準(zhǔn)備。???很多求職者都忽視需要了解公司情況。也許他們覺(jué)得他們要在一具體部門(mén)工作，而不是在整個(gè)公司工作，因此他們需要集中精力于具體工作，沒(méi)有必要了解更多關(guān)于公司的情況，他們?yōu)?/p>

3、了盡快完成簡(jiǎn)歷，都努力研究自身情況。這恰恰是他們的簡(jiǎn)歷缺乏親和力的原因。成功51的推銷(xiāo)員推銷(xiāo)產(chǎn)品的時(shí)候，從來(lái)不會(huì)只說(shuō)產(chǎn)品本身的優(yōu)點(diǎn)，而是說(shuō)明產(chǎn)品是如何適合購(gòu)買(mǎi)者。在人才市場(chǎng)上推銷(xiāo)自己，你同樣需要了解需求，這是非常重要的一點(diǎn)。了解未來(lái)雇主的興趣與問(wèn)題會(huì)使你在撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)充分考慮未來(lái)雇主的興趣與問(wèn)題，真正做到在求職信中與他交談。求職信優(yōu)劣的差別不僅在于是否提及人名，而且在于談?wù)摴餐信d趣的問(wèn)題。???◆關(guān)于大多數(shù)公司的信息資料都是很豐富的，你可以通過(guò)圖書(shū)館、雜志或互聯(lián)網(wǎng)來(lái)查詢(xún)。???研究自身情況是你應(yīng)做的最重要的研究。在準(zhǔn)備寫(xiě)作的階段，你就要盤(pán)點(diǎn)

4、你的才能“庫(kù)存”，看看如何才能將其與職場(chǎng)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)。???充分了解你能做什么!你必須列出一系列能充分說(shuō)明你所描繪的自我形象的個(gè)性特點(diǎn)或素質(zhì)。做好用確切的事例證明你個(gè)性特點(diǎn)與素質(zhì)的準(zhǔn)備，這些事例會(huì)引起聽(tīng)眾的興趣。???你已經(jīng)對(duì)個(gè)人素質(zhì)有所了解，列出了個(gè)人才能以及希望談?wù)摰某煽?jī)，那么你現(xiàn)在就可以開(kāi)始思考如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷了。你的個(gè)人才能與成績(jī)也許很多，但就像一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)仔細(xì)聽(tīng)取客戶(hù)的問(wèn)題與需求一樣，你也不必面面俱到地介紹個(gè)人情況。你得根據(jù)需要來(lái)選擇談?wù)撃阕鲞^(guò)什么、能做什么。招聘者想得到的是一張你能給公司帶來(lái)何種效益的簡(jiǎn)單清晰的“自畫(huà)像”，而不

5、是要求你沒(méi)完沒(méi)了地介紹個(gè)人才能與成績(jī)。???簡(jiǎn)歷材料的組織???比較典型的簡(jiǎn)歷材料組織方法有四種，甚至還可以將這些方法混合使用：???1.時(shí)間順序法。?51??2.個(gè)人才能或工作經(jīng)歷法。???3.個(gè)人能力與業(yè)績(jī)法。???4.求職信/簡(jiǎn)歷混合法。???不管是尋找全職工作，或者僅是申請(qǐng)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，你都可以運(yùn)用其中任何一種簡(jiǎn)歷形式。你運(yùn)用何種形式來(lái)撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷內(nèi)容其實(shí)并沒(méi)有太大的差別——但你的目的總是設(shè)法使招聘方相信你完全能勝任未來(lái)的工作，不管是兩個(gè)月的時(shí)間，還是未來(lái)數(shù)年。???時(shí)間順序法???作為最常用的簡(jiǎn)歷材料內(nèi)容組織樣式，時(shí)間順序法好像最具吸引力

6、，因?yàn)檫@種樣式最易于組織簡(jiǎn)歷內(nèi)容。求職者通常會(huì)樂(lè)于運(yùn)用這種樣式，因?yàn)檫@種樣式不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn)，求職者運(yùn)用這種樣式可以將簡(jiǎn)歷材料寫(xiě)到幾頁(yè)紙。他們認(rèn)為這種樣式就類(lèi)似于個(gè)人歷史，而且是重要的歷史。事實(shí)上，招聘方對(duì)求職者的個(gè)人歷史感興趣，僅僅是因?yàn)樗麄冏约翰挥迷儋M(fèi)力對(duì)求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷細(xì)加考察，但他們真正需要的還是求職者清楚地表達(dá)：通過(guò)個(gè)人歷史，求職者獲得了何種經(jīng)驗(yàn)或能力。???不適合采用這種方法的情況：???工作經(jīng)歷很多、有過(guò)不同行業(yè)的工作經(jīng)歷、欲變換職業(yè)時(shí)、你的個(gè)人歷史可能會(huì)引起誤解時(shí)。???個(gè)人才能或工作經(jīng)歷法???這種修改后的簡(jiǎn)歷通常會(huì)按照個(gè)

7、人才能或經(jīng)歷法來(lái)組織材料。這種樣式的簡(jiǎn)歷可以較好地克服求職者工作經(jīng)歷中發(fā)生的降職或失業(yè)等問(wèn)題所帶來(lái)的負(fù)面影響，使求職者可以根據(jù)能力類(lèi)型等要素來(lái)組織材料，這樣事情發(fā)生的順序就不會(huì)對(duì)簡(jiǎn)歷總體造成影響。???51適合：適合職場(chǎng)新手或?qū)ふ覍?shí)習(xí)機(jī)會(huì)或打算轉(zhuǎn)換行業(yè)者。???能力與業(yè)績(jī)法簡(jiǎn)歷???另外一種特別適合職業(yè)變換者的簡(jiǎn)歷樣式是能力與業(yè)績(jī)法。不過(guò)，由于這種樣式的簡(jiǎn)歷對(duì)某一具體職位的針對(duì)性很強(qiáng)，因此也適用于在某一領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的求職者。對(duì)于這樣的職業(yè)人士，時(shí)間順序法簡(jiǎn)歷只會(huì)顯得重復(fù)，個(gè)人才能或工作經(jīng)歷法簡(jiǎn)歷也許只能列出一個(gè)標(biāo)題。使用能力與業(yè)績(jī)法簡(jiǎn)歷

8、，求職者可以直接說(shuō)明他們能提供與所申請(qǐng)工作要求相關(guān)的能力，然后通過(guò)一定的個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)證明這些能力。這些能力通常是共性的，例如，這些能力是在與目標(biāo)職位不同的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)出來(lái)的。不過(guò)