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《ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用文檔專業(yè)：文化市場經(jīng)營與管理年級：2015級2班組別：D組組名：子衿指導(dǎo)教師：董勝東老師實訓(xùn)時間：2016年4月——2016年5月分組登記表文案大全實用文檔企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)分組登記表（第D組）本企業(yè)名稱子衿漢服制造廠本企業(yè)理念傳播中國傳統(tǒng)文化總經(jīng)理（CEO）朱晟民副經(jīng)理營銷主管（CSO）曾丹財務(wù)主管（CFO）楊琪生產(chǎn)主管黃星月采購主管王維財務(wù)助理楊琪信息主管商業(yè)間諜范雨潔指導(dǎo)教師評價：優(yōu)秀良好一般不合格文案大全實用文檔企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實訓(xùn)報告實訓(xùn)目的：從實驗中認識和學(xué)習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者
2、直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任。在實驗過程中體會領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解ERP對企業(yè)管理的重要作用。實訓(xùn)內(nèi)容：掌握企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策及分析方法，綜合運用企業(yè)管理知識，分析企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營業(yè)績，了解企業(yè)從決策到經(jīng)營的過程，感悟科學(xué)的經(jīng)營思路和管理理念。掌握模擬系統(tǒng)的操作，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營技巧。將全班35個同學(xué)分成6個小組，分別擔任總經(jīng)理、財務(wù)主管、營銷主管、采購主管、生產(chǎn)主管、信息主管、商業(yè)間諜。在六個周之類通過沙盤推演，經(jīng)營運作六年。這需要組員之間相互配合，對未來市場進行分析，然后進行模擬型操作。實訓(xùn)總結(jié)：文案大全實用文檔通過實訓(xùn)我們充分地了解
3、到了企業(yè)生產(chǎn)過程中包括生產(chǎn)、訂貨、出售、安裝生產(chǎn)線、選擇原材料和研發(fā)何種產(chǎn)品、費用的核算以及各個職位的職責，更加充分地了解到了企業(yè)經(jīng)營的辛苦與不易。相信在未來的生活與工作中，我們可以用更好的風貌、更強的經(jīng)驗去迎接未來各式各樣的挑戰(zhàn)、做出一番事業(yè)！第一年總結(jié)這是同學(xué)們自己當家作主的第一年，感覺怎么樣？是不是很有收獲？同學(xué)們的戰(zhàn)略執(zhí)行的怎么樣？將你的感想記錄下來吧！經(jīng)營大體記錄：開發(fā)了一條新的半自動生產(chǎn)線第一季度：正常經(jīng)營第二季度：正常經(jīng)營第三季度：開始安裝半自動生產(chǎn)線第四季度：向老師借款長貸80萬企業(yè)遇到什么問題？企業(yè)經(jīng)營情況大致穩(wěn)定，生產(chǎn)力嚴重不夠?qū)е聼o法拿下更多訂單。下一年度如
4、何改進？以及下一年度工作計劃以目前資金選擇新建一條半自動生產(chǎn)線提高生產(chǎn)力下一年度開始開辟國內(nèi)、亞洲市場研發(fā)P2產(chǎn)品文案大全實用文檔第二年總結(jié)這是同學(xué)們自己當家作主的第二年，感覺怎么樣？是不是很有收獲？同學(xué)們的戰(zhàn)略執(zhí)行的怎么樣？將你的感想記錄下來吧！經(jīng)營大體記錄：第一季度：接訂單，平穩(wěn)運行發(fā)展第二季度：經(jīng)營狀況良好，投資全自動生產(chǎn)線第三季度：經(jīng)營狀況良好第四季度：國內(nèi)市場開通、市場方面競爭力提高企業(yè)遇到什么問題？生產(chǎn)力依然不夠，產(chǎn)品種類稀缺。虧損較大，15個幣總結(jié)第二年模擬經(jīng)營的本企業(yè)策略的適合競爭對手的差異分析：對手與本企業(yè)狀況基本一致、但對方并沒有開發(fā)新的市場，我方企業(yè)占有先機
5、。下一年度工作計劃：下一年度的第二季度P2產(chǎn)品即將開發(fā)成功并投入生產(chǎn)、文案大全實用文檔全自動生產(chǎn)線投資建設(shè)完成第三季度開發(fā)P3產(chǎn)品第四季度亞洲市場開拓完成第三年總結(jié)這是同學(xué)們自己當家作主的第三年，感覺怎么樣？是不是很有收獲？同學(xué)們的戰(zhàn)略執(zhí)行的怎么樣？將你的感想記錄下來吧！經(jīng)營大體記錄：生產(chǎn)產(chǎn)品，按期交貨，合理控制成本。第一季度：正常運營接訂單并更新生產(chǎn)線第二季度：P2產(chǎn)品與全自動生產(chǎn)線同時建成第三季度：P2產(chǎn)品開始投入生產(chǎn)第四季度：開發(fā)亞洲市場企業(yè)遇到什么問題？第三年年末需要償還巨額貸款以及利息，不得不貼現(xiàn)透支以達到保持資金鏈不斷裂的情況?？偨Y(jié)第三年模擬經(jīng)營的本企業(yè)策略的適合競爭
6、對手的差異分析：對手的P2產(chǎn)品已經(jīng)成熟，生產(chǎn)力相對完備，本小組喪失了市場先機文案大全實用文檔下一年度工作計劃：開發(fā)P3產(chǎn)品打開市場先機，配合新開拓的亞洲市場進行強力的反擊。改變今年盈利不順利的情況。第四年總結(jié)這是同學(xué)們自己當家作主的第四年，感覺怎么樣？是不是很有收獲？同學(xué)們的戰(zhàn)略執(zhí)行的怎么樣？將你的感想記錄下來吧！經(jīng)營大體記錄：購買材料，收回賬款，按期交貨。第一季度：企業(yè)經(jīng)營狀況平穩(wěn)向老師借短貸20個幣第二季度：企業(yè)經(jīng)營狀況良好第三季度：企業(yè)經(jīng)營狀況良好第四季度：向老師再借短貸20個幣企業(yè)遇到什么問題？由于核算生產(chǎn)力失誤，導(dǎo)致需要緊急采購，消耗了較多的成本P3產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高，需
7、要借短期貸款來維持生產(chǎn)?？偨Y(jié)第四年模擬經(jīng)營的本企業(yè)策略的適合競爭對手的差異分析：P3產(chǎn)品競爭對手極少我們決定進一步擴大P3產(chǎn)品的市場占有率文案大全實用文檔下一年度工作計劃：再添加一條全自動生產(chǎn)線占有市場第五年總結(jié)這是同學(xué)們自己當家作主的第五年，感覺怎么樣？是不是很有收獲？同學(xué)們的戰(zhàn)略執(zhí)行的怎么樣？將你的感想記錄下來吧！經(jīng)營大體記錄：第一季度：還短貸后再借短貸第二季度：企業(yè)經(jīng)營情況良好第三季度：企業(yè)經(jīng)營情況良好第四季度：還短貸后再借短貸企業(yè)遇到什么問題？企業(yè)生產(chǎn)力核算又出現(xiàn)一次錯誤
