工會工作考核辦法2452447

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1、工會工作考核辦法根據(jù)支行的安排和要求，為了把工會各項工作搞得更好，使工會各小組真正發(fā)揮其作用，特制定本辦法。一、建立和完善民主管理方面1、每年上半年前召開職工大會，否則處罰當事人50元2、職工大會未按規(guī)定程序進行召開，處罰當事人50元。3、行政領(lǐng)導(dǎo)每年向職工大會報告工作，沒報告，處罰25元。4、各業(yè)務(wù)部門，如財務(wù)報告、工會工作報告，沒報告，處罰25元。5、行務(wù)公開正常，及時有序，否則處罰當事人25元。6、職工大會文件會議資料齊全，否則處罰當事人25元。二、職工隊伍建設(shè)方面1、每季度開展一次活動，如：文體活動、金融知識競賽活動、文藝活動、送溫暖活動，缺一次處罰責(zé)任人25元。2

2、、每年舉辦一次職業(yè)道德教育活動。沒舉辦處罰責(zé)任人25元。三、職工合法權(quán)益方面1、職工生活狀況有調(diào)查、有登記、有記錄，缺一項處罰當事人10元。2、對退休職工，實行有病必訪，否則處罰當事人10元。43、對職工每兩年進行一次體檢，否則處罰當事人30元。4、重視信訪接待，對侵犯職工合法權(quán)益的行為敢于抵制，否則處罰當事人30元。三、職工思想方面1、工會會員要自覺遵守勞動紀律、學(xué)法律、講團結(jié)、護穩(wěn)定，講公德，否則處罰當事人30元。2、工會要定期分析職工思想狀態(tài)，一年兩次，缺一次處罰當事人20元。四、工會自身建設(shè)方面1、半年向支行黨支部匯報工會工作一次，少一次處罰當事人20元。2、工會要

3、按時上報年度工作計劃、總結(jié)、準確上報各類統(tǒng)計報表，少一項處罰當事人10元。3、工會要有嚴格的財務(wù)制度，賬目要定期公開，少一項處罰當事人20元。4、管好、用好工會經(jīng)費，按時上繳工會經(jīng)費，否則處罰當事人10元。5、積極開展地區(qū)級“先進職工之家”創(chuàng)建活動，無計劃、無辦法，缺一項處罰當事人30元。工會組織的活動無故不參加者處罰20元（特殊情況除外）。2008年1月15日　　2002年后勤辦工作總結(jié)42002年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和重要講話，認真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實體，培植校外

4、市場，做大做強等階段，逐步建立起社會化經(jīng)營，多元化開放，規(guī)范性競爭，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營人員、相應(yīng)資源及操作運行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進而順利平穩(wěn)地完

5、成了后勤的規(guī)范分離。二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標，組建了自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務(wù)實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。同時以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標準化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團，為后勤實體風(fēng)勁帆滿開大船夯實了基礎(chǔ)?！∪嵭袃蓹?quán)分離，有效監(jiān)控國有資產(chǎn)。年初，由我辦會同設(shè)備、計財、審計、

6、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國家認定的會計事務(wù)所、評估事務(wù)所進行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時為確保國有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時對國有資產(chǎn)也實施了全面、全程監(jiān)控與管理。四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。

7、（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補、乒乓球臺的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護了學(xué)校的聲譽，美化了校園環(huán)境。（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進。五、切實履行