14項目部QC活動管理辦法

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1、HDXMB-ZBB-G-013/2007霍林河電廠2×300MW機組工程項目部QC活動管理辦法批準：蔡明哲2007年09月05日審核：朱佐宇2007年09月05日編制：簡海挺2007年09月05日東電四公司霍林河電廠300MW機組工程項目部2007年09月05日質(zhì)量管理制度項目部QC活動管理辦法1總則：1.1目的：使群眾性的QC活動在項目部范圍內(nèi)能夠深入持久的健康發(fā)展，推動企業(yè)班組建設，達到提高質(zhì)量降低消耗的目的。1.2適用范圍：項目部所屬從事工程施工與管理的所有單位。2管理要求：2.1項目部可根據(jù)實際情況，確定QC小組活動成果論文數(shù)

2、量。2.2每年3月份為QC小組注冊時間；11月份為QC小組活動成果論文上報時間；12月份為QC小組活動成果論文評審、發(fā)布時間。2.3QC小組活動成果采用講解與微機幻燈片投影相結合的形式發(fā)布。2.4獎勵：一等獎1名，獎勵金額2000元。二等獎2名，獎勵金額1500元。三等獎5名，獎勵金額800元。參與獎若干名。同時，公司每年至少選兩項優(yōu)秀QC成果，向省公司申報，參加省公司QC小組活動成果評比。項目部不指定成立QC小組，各部門自行組織。如項目部各部門自行組織的QC小組成果在評比中獲獎，項目部將對其進行同額獎勵。2.5評比辦法：評比分兩部分

3、打分：總分100分。第一部分：成果論文分占60%。第二部分：成果發(fā)布分占40%。評比內(nèi)容見附表1。3QC活動概述：3.1組建小組：由于QC小組具有廣泛的群眾性和高度的民主性，而每個部門的工作性質(zhì)及特點又不同，因此QC小組組建的形式、層次及活動范圍也不盡相同。通常情況，QC小組可按下列原則組建：a技術人員與工人相結合、以工人為主體組成。以穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗為目的的“現(xiàn)場型”小組。b領導、技術人員與工人相結合，以攻克技術關鍵為目的的“攻關型”小組。c以科室職能部門為主，以提高工作質(zhì)量和服務質(zhì)量為目的的“管理型”小組和“服務型”小組

4、。3.2人員構成：根據(jù)活動層次及活動范圍的不同，QC小組人員可以一個施工小組、一個班、一個專業(yè)公司（或部門）為單位組成，在必要的情況下，還可以跨班、跨工地、跨專業(yè)公司、跨部門組成。但無論以哪種形式組建，所涉及的人員必須熱愛本職工作，工作認真、善于探索、勤于動手，有較強質(zhì)量意識和較高的技術水平，并積極參加活動。根據(jù)不同級別，小組人數(shù)一般在3-10第5頁共5頁質(zhì)量管理制度人之間比較合適，要求民主選舉組長1名。3.3注冊登記：由QC小組填寫登記表，經(jīng)專業(yè)公司（或職能部門）領導批準，統(tǒng)一報質(zhì)量管理部注冊登記?？鐚I(yè)公司或跨部門的小組可直接報質(zhì)

5、量管理部注冊登記。質(zhì)量管理部根據(jù)注冊登記情況進行跟蹤管理。對于半年沒有活動，一年沒有成果的小組，應自動解散或注銷。對于已登記的小組每年要進行一次重新登記和檢查驗收。沒有進行重新登記的小組，以前的注冊登記自行失效。表一：QC小組注冊登記表單位：小組名稱小組類型成立時間所選課題小組人員自然狀況序號姓名年齡職務文化程度組內(nèi)分工受TQC教育學時受ISO9000教育學時單位領導意見質(zhì)量管理部意見注冊號注：一式二份，質(zhì)量管理部及注冊登記單位各一份。3.4開展活動：a選擇活動課題（選題依據(jù)一般有以下三條）：①根據(jù)質(zhì)量目標和發(fā)展規(guī)劃選題。這樣可以把質(zhì)

6、量管理活動納入方針目標展開過程中去，又可通過質(zhì)量管理小組的活動促進方針目標和發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。②根據(jù)工作中的關鍵或薄弱環(huán)節(jié)選題。工作中的關鍵或薄弱環(huán)節(jié)往往是影響質(zhì)量的主要矛盾，只有抓住主要矛盾，并通過質(zhì)量管理小組攻關解決它，才能推動企業(yè)的發(fā)展。③根據(jù)質(zhì)量需求選題。對業(yè)主及下道工序等方面提出的意見和問題，應立足本道工序來查找問題，組織解決。b選擇課題的類型，課題的類型比較多，常見的有以下兩種類型：①現(xiàn)場型選題。為了縮小質(zhì)量波動幅度，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，降低消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量長期穩(wěn)定在先進標準水平內(nèi)，所進行的一切活動都可提供這類選題。②

7、攻關型選題。為了滿足新的要求，必須進一步改善質(zhì)量，有所突破，或者大幅度地降低消耗，提高效益，改變環(huán)境，為此而進行的一切活動都可提供這類選題。第5頁共5頁質(zhì)量管理制度c選題范圍。質(zhì)量管理小組的活動幾乎涉及到企業(yè)的各個方面，課題范圍很廣泛，大致有以下幾個方面。①質(zhì)量。新工藝利用和開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，防止差錯、減少異常。②成本。降低經(jīng)費、縮短工時、改進工藝、節(jié)約原材料等。③設備。防止故障、改革工具、提高設備完好率和出力率。④效率。提高產(chǎn)量、收率；提高勞動效率、工時利用率。⑤節(jié)能。節(jié)電、節(jié)水。⑥環(huán)保。⑦安全。減少事故發(fā)生。⑧管理。標準化、管理

8、模式、工序控制、改善管理。⑨班組建設。思想工作，增強團結，提高班組的政治、技術、文化素質(zhì)。⑩服務。技術服務、改善后勤、社會服務。3.5活動順序：QC小組活動為取得預計的目標值，從選題開始，就應進入管理狀態(tài)，按照PDCA基