項目部QC管理辦法.doc

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1、項目部QC管理辦法一、管理內(nèi)容與方法QC小組活動和成果按照《中石化石油工程建設有限公司質(zhì)量管理小組活動規(guī)程》進行管理。1.1注冊備案每年一月份前確定QC小組名稱、課題名稱、注冊編號、小組成員、活動開始時間等具體申報內(nèi)容，并向公司運行管理部門報審。1.2日?；顒舆^程安排1.2.1認真實施施工技術(shù)管理辦法，做好本項目部施工技術(shù)管理工作。1.2.2按照課題內(nèi)容，展開具體質(zhì)量研究工作，認真實施施工技術(shù)管理辦法，做好本項目部施工技術(shù)管理工作1.2.3參加設計交底、圖紙會審；參加施工組織設計編制，負責編制小

2、型工程的施工組織設計及分部分項工程施工方案，并組織貫徹實施。1.2.4負責項目部工程的測量定位、抄平、放線、放樣工作。1.2.5負責在施工過程中執(zhí)行各項施工作業(yè)技術(shù)文件、設計文件，嚴格按規(guī)范、標準、規(guī)程組織施工。1.2.6負責工程施工中的技術(shù)指導，處理解決施工中的一般技術(shù)質(zhì)量問題，對較大技術(shù)質(zhì)量問題按程序及時上報。1.2.7參加并辦理分部分項工程和隱蔽工程的檢查驗收和交接。1.2.8負責受理設計變更單、辦理變更聯(lián)絡單及器材代用的申報，并負責交底實施。1.2.9負責委托施工中的材料試驗。1.2.1

3、0負責編制、收集整理原始施工技術(shù)資料，參加工程竣工圖的繪制和整理。1.3優(yōu)秀成果評選與推薦做好日常QC質(zhì)量控制工作，并登記記錄，于每年9月份前，完成QC小組優(yōu)秀成果匯編，并報送至技術(shù)質(zhì)量管理部，做好QC成果評審準備工作。二、獎懲措施1、由項目經(jīng)理定期組織抽查，出現(xiàn)下列問題之一，視情節(jié)輕重每查出一項罰款500-1000元：A不通過建設單位、監(jiān)理單位或設計部門，擅自對圖紙進行更改；B不經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位或設計部門驗收，擅自隱蔽；C資料整理不及時，缺資料，后補資料，造假資料；D無施工組織設計，無施工

4、方案；E不進行技術(shù)交底，隨意施工；F不按施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底施工，違章作業(yè)；G技術(shù)資料編制及管理不符合標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求；H不按規(guī)定時間進行技術(shù)資料報審。2、項目部每月要至少組織一次技術(shù)管理工作檢查，并于每月月底將檢查結(jié)果上報工程處生產(chǎn)辦，以便公司及時掌握信息，及時指導解決工程中存在的技術(shù)問題。不按時上交總結(jié)的每次罰款200元。3對造成技術(shù)質(zhì)量事故的，按公司相關(guān)規(guī)定追究責任。4對不按照要求及時辦理工程交竣工的，根據(jù)具體情況對小組成員和責任人處以2000元～10000元的

5、罰款。5技術(shù)檢查同時與公司績效考核工作緊密結(jié)合，在每年年底考核本工程的施工組織設計（危險性較大分部分項工程施工方案）審批（備案）率、交竣工率、資料歸檔率，按照公司績效考核辦法進行獎懲。6對各級優(yōu)秀QC成果參照《中石化石油工程建設有限公司質(zhì)量管理小組活動規(guī)程》要求進行獎勵。