項(xiàng)目部QC管理辦法.doc

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1、項(xiàng)目部QC管理辦法一、管理內(nèi)容與方法QC小組活動(dòng)和成果按照《中石化石油工程建設(shè)有限公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)規(guī)程》進(jìn)行管理。1.1注冊(cè)備案每年一月份前確定QC小組名稱、課題名稱、注冊(cè)編號(hào)、小組成員、活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間等具體申報(bào)內(nèi)容，并向公司運(yùn)行管理部門報(bào)審。1.2日?；顒?dòng)過(guò)程安排1.2.1認(rèn)真實(shí)施施工技術(shù)管理辦法，做好本項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作。1.2.2按照課題內(nèi)容，展開(kāi)具體質(zhì)量研究工作，認(rèn)真實(shí)施施工技術(shù)管理辦法，做好本項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作1.2.3參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；參加施工組織設(shè)計(jì)編制，負(fù)責(zé)編制小

2、型工程的施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案，并組織貫徹實(shí)施。1.2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的測(cè)量定位、抄平、放線、放樣工作。1.2.5負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中執(zhí)行各項(xiàng)施工作業(yè)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。1.2.6負(fù)責(zé)工程施工中的技術(shù)指導(dǎo)，處理解決施工中的一般技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)較大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題按程序及時(shí)上報(bào)。1.2.7參加并辦理分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和交接。1.2.8負(fù)責(zé)受理設(shè)計(jì)變更單、辦理變更聯(lián)絡(luò)單及器材代用的申報(bào)，并負(fù)責(zé)交底實(shí)施。1.2.9負(fù)責(zé)委托施工中的材料試驗(yàn)。1.2.1

3、0負(fù)責(zé)編制、收集整理原始施工技術(shù)資料，參加工程竣工圖的繪制和整理。1.3優(yōu)秀成果評(píng)選與推薦做好日常QC質(zhì)量控制工作，并登記記錄，于每年9月份前，完成QC小組優(yōu)秀成果匯編，并報(bào)送至技術(shù)質(zhì)量管理部，做好QC成果評(píng)審準(zhǔn)備工作。二、獎(jiǎng)懲措施1、由項(xiàng)目經(jīng)理定期組織抽查，出現(xiàn)下列問(wèn)題之一，視情節(jié)輕重每查出一項(xiàng)罰款500-1000元：A不通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)部門，擅自對(duì)圖紙進(jìn)行更改；B不經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)部門驗(yàn)收，擅自隱蔽；C資料整理不及時(shí)，缺資料，后補(bǔ)資料，造假資料；D無(wú)施工組織設(shè)計(jì)，無(wú)施工

4、方案；E不進(jìn)行技術(shù)交底，隨意施工；F不按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底施工，違章作業(yè)；G技術(shù)資料編制及管理不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求；H不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行技術(shù)資料報(bào)審。2、項(xiàng)目部每月要至少組織一次技術(shù)管理工作檢查，并于每月月底將檢查結(jié)果上報(bào)工程處生產(chǎn)辦，以便公司及時(shí)掌握信息，及時(shí)指導(dǎo)解決工程中存在的技術(shù)問(wèn)題。不按時(shí)上交總結(jié)的每次罰款200元。3對(duì)造成技術(shù)質(zhì)量事故的，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。4對(duì)不按照要求及時(shí)辦理工程交竣工的，根據(jù)具體情況對(duì)小組成員和責(zé)任人處以2000元～10000元的

5、罰款。5技術(shù)檢查同時(shí)與公司績(jī)效考核工作緊密結(jié)合，在每年年底考核本工程的施工組織設(shè)計(jì)（危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案）審批（備案）率、交竣工率、資料歸檔率，按照公司績(jī)效考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6對(duì)各級(jí)優(yōu)秀QC成果參照《中石化石油工程建設(shè)有限公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)規(guī)程》要求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。