設(shè)計(jì)投資控股管理模式下的組織結(jié)構(gòu)和管理體系

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1、設(shè)計(jì)投資控股管理模式下的組織結(jié)構(gòu)和管理體系–中期報(bào)告–目錄頁碼A.XX集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估分析4A1.XX集團(tuán)制定了具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略A2.外部市場(chǎng)的發(fā)展為XX集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施提供了廣闊的空間A3.XX集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施還需要注意多方面的管理難點(diǎn)B.XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析37B1.為了適應(yīng)發(fā)展，XX集團(tuán)應(yīng)進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B2.XX集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源體系無法支撐企業(yè)的良性發(fā)展C.XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路和原則61C1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和成功企業(yè)的組織運(yùn)行模式分析C2.建立高效、精干、規(guī)范、分工明確的組織運(yùn)作體系目錄頁碼D

2、.法人管理結(jié)構(gòu)和管理原則建議88E.部門和職能設(shè)置建議96E1.總部的部門和職能設(shè)置E2.房地產(chǎn)體系的部門和職能設(shè)置E3.商業(yè)物業(yè)體系的部門和職能設(shè)置E4.人力資源體系設(shè)計(jì)基本思路和建議F.實(shí)施建議151G.下一步行動(dòng)方案160A.XX集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估分析羅蘭?貝格認(rèn)為XX集團(tuán)制定了非常具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前的問題并不是戰(zhàn)略目標(biāo)本身，而更多的是內(nèi)部制約戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素XX集團(tuán)制定了成為中國(guó)具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，短期內(nèi)以資產(chǎn)迅速擴(kuò)張、高利潤(rùn)率和高回報(bào)、企業(yè)社會(huì)化為戰(zhàn)略目標(biāo)。外部市場(chǎng)的發(fā)展為XX實(shí)現(xiàn)

3、起短期戰(zhàn)略目標(biāo)提供了廣闊的空間，房地產(chǎn)行業(yè)和商業(yè)物業(yè)行業(yè)都保持著較高的增長(zhǎng)率，需要指出的是重慶汽車交易市場(chǎng)的前景并不樂觀，汽車經(jīng)營(yíng)和貿(mào)易如果以卡車和農(nóng)用車為主，還存在一定的機(jī)會(huì)，建議XX審慎發(fā)展汽車經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)XX要實(shí)現(xiàn)其短期戰(zhàn)略目標(biāo)，主要面臨四個(gè)方面的問題：-選擇最適合企業(yè)擴(kuò)張和發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展模式-籌集足夠的資金并進(jìn)行合理的分配來確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展-目前的組織結(jié)構(gòu)需要全面調(diào)整來支撐戰(zhàn)略的實(shí)施-目前的人力資源狀況無法支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展概括A1.XX集團(tuán)制定了具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略XX集團(tuán)的

4、長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是希望成為中國(guó)具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)集團(tuán)具有龐大的規(guī)模成為中國(guó)具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)具有良好的社會(huì)公益形象的上市公司最受員工熱愛的企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，XX集團(tuán)制定了公司層面和業(yè)務(wù)層面的短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)房地產(chǎn)體系短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)房地產(chǎn)體系未來的管理和運(yùn)作模式應(yīng)該作哪些改進(jìn)？房地產(chǎn)體系應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)哪些能力？房地產(chǎn)體系的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)是什么？市場(chǎng)體系短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)體系未來在內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)方面應(yīng)該進(jìn)行哪些改進(jìn)？重點(diǎn)營(yíng)造什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？業(yè)務(wù)發(fā)展

5、目標(biāo)是什么？XX集團(tuán)短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)重點(diǎn)培養(yǎng)哪些方面的核心能力？主要控制哪些方面的戰(zhàn)略指標(biāo)？?jī)?nèi)部管理的重點(diǎn)和核心所在是什么？追求什么樣的企業(yè)發(fā)展指標(biāo)？XX集團(tuán)制定了迅速擴(kuò)大規(guī)模和資產(chǎn)，并積極推進(jìn)企業(yè)社會(huì)化的公司短期發(fā)展戰(zhàn)略（2001至2002年）定性目標(biāo)定量目標(biāo)整合現(xiàn)有資產(chǎn)，提高利潤(rùn)率建立高效的投資控股模式的管理體制完善和優(yōu)化融資渠道建立穩(wěn)定高質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建立良好的企業(yè)信譽(yù)及品牌培育具有鮮明特設(shè)的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的文化建立良好的公關(guān)關(guān)系（政府、金融、新聞）總資產(chǎn)達(dá)到20億元年銷售額達(dá)到7億元總資產(chǎn)稅后利潤(rùn)率達(dá)到

6、18%擁有一家上市公司房地產(chǎn)體系制定了非常具有挑戰(zhàn)性的短期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定性目標(biāo)定量目標(biāo)建立高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)建立一個(gè)穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍在重慶地區(qū)樹立一流房屋開發(fā)商的地位培養(yǎng)“天驕”高尚住宅小區(qū)的品牌形象形成良性的現(xiàn)金流循環(huán)初步形成長(zhǎng)期研發(fā)能力以及穩(wěn)定持續(xù)的開發(fā)能力建立房地產(chǎn)體系的外部支撐系統(tǒng)（外部關(guān)系、物業(yè)管理等）總資產(chǎn)達(dá)到15億元總建設(shè)面積100萬平米（即新增加60萬平方米）重慶城區(qū)市場(chǎng)占有率8%項(xiàng)目總投資回報(bào)率20%項(xiàng)目銷售稅后利潤(rùn)率25%以上擁有一家異地子公司2000年銷售額5億元,2001年7億元市

7、場(chǎng)體系的短期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)主要是以商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新為核心定性目標(biāo)定量目標(biāo)建立一個(gè)高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建立一個(gè)穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍建立新型的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，具有某一細(xì)分市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。初步形成獨(dú)立的融資能力爭(zhēng)取年度租賃收入達(dá)到5000萬元（？）?，F(xiàn)有物業(yè)出租率98%其它形式的銷售額達(dá)到1億元，稅后利潤(rùn)率達(dá)到10%在細(xì)分市場(chǎng)擁有3家連鎖店A2.外部市場(chǎng)分析重慶市房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)逐步規(guī)范，促進(jìn)了重慶市房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展重慶市房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)特征重慶房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)特征重慶加大固定資產(chǎn)投資重慶房地產(chǎn)開發(fā)增長(zhǎng)迅速2000

8、元以上的中高檔細(xì)分市場(chǎng)必將成為重慶市房地產(chǎn)開發(fā)商必爭(zhēng)之地加大房地產(chǎn)開發(fā)的投資力度規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)培育綜合實(shí)力強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)建立和完善全市房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)新的房地產(chǎn)銷售政策即將出臺(tái)房地產(chǎn)?？顚Ｓ美⑸险{(diào)搬遷貨幣安置市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)細(xì)分政府引導(dǎo)政策導(dǎo)向自從1996年，重慶市被設(shè)立為直轄市后，國(guó)家不斷加大對(duì)重慶市的固定資產(chǎn)投資，加快重慶的城市改造進(jìn)程重慶