控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計_(定稿)

《控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計_(定稿)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計?討論：德隆集團發(fā)展方向的確定?1999年8J]10BSHA-4309-04751-01-12b-Y內(nèi)容頁碼llx/a>.徳隆集團可能的三種發(fā)展方向22.案例分析82.1中策公司：以產(chǎn)業(yè)整合為手段的資本運作導向案例92.2正大集團：產(chǎn)業(yè)運作和資本運作案例192.3通用電器：產(chǎn)業(yè)運作導向的案例25SHA-4309-04751-01-12b-Y德隆集團可能的三種發(fā)展方向SHA-4309-04751-01-12b-Y分析徳隆集團不同的表述重點，我們認為徳隆集團將來的發(fā)展方向可以明確為三種模式定義發(fā)展方向1資

2、木運作導向模式發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運作導向模式發(fā)展方向3兩合模式以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為工具，通過資產(chǎn)重新組合，資產(chǎn)包裝上市或是買賣企業(yè)等方式從資木運作屮獲利通過資本運作的方式進入和整合某一行業(yè)，并提高產(chǎn)業(yè)集屮度，最后通過產(chǎn)業(yè)重組來實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)導地位，獲取高額行業(yè)經(jīng)營回報資本運作導向模式和產(chǎn)業(yè)運作模式的結(jié)合。一方面以資本運作進入產(chǎn)業(yè)并強化其地位，獲取行業(yè)回報;同時依據(jù)對經(jīng)營狀況的了解和對市場時機的把握，通過既定企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的權(quán)益交易，獲取資木運作收益產(chǎn)業(yè)經(jīng)營資木運作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營資本運作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營資本運作經(jīng)營方式的側(cè)重點SHA-4309-04751-01-12b-

3、Y這三種模式具有明顯不同的內(nèi)外部特征發(fā)展方向1資木運作導向模式發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運作導向模式發(fā)展方向3兩合模式以資本運作為主，獲取高額資本運作收益明確的行業(yè)領(lǐng)先概念，獲取壟斷產(chǎn)業(yè)經(jīng)營利潤結(jié)合同時進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作的優(yōu)勢，獲取超額產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作冋投資組合管理行業(yè)競爭戰(zhàn)略，價值鏈管理，重組與整合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作的靈活運用外部環(huán)境的要求成熟的資木市場市場的創(chuàng)業(yè)機會較多企業(yè)家精神較強一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和相當?shù)慕?jīng)營能力資產(chǎn)的流動性強已有相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)集屮度除了模式1和模式2的要求Z外，述需要較為寬松的監(jiān)管環(huán)境由場的相對封閉金融/投資風險利率風險股

4、市風險目標企業(yè)運作風險變現(xiàn)（企業(yè)轉(zhuǎn)讓）風險經(jīng)營風險競爭風險兼并Z后的整合風險企業(yè)運作風險既有金融/投資風險，乂有經(jīng)營風險還包括某種程度的政策和監(jiān)管風險主要風險來源戰(zhàn)略經(jīng)營者理念與利潤來源SHA-4309-04751-01-12b-Y與此對應的核心能力和管理模式是有井界的發(fā)展方向1資木運作導向模式發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運作導向模式發(fā)展方向3兩合模式管理模式核心職能投資/財務（控股）管理模式戰(zhàn)略控股管理模式，或是操作控股管理模式混合管理模式，即投資/財務（控股）管理模式加戰(zhàn)略控股管理模式財務/資產(chǎn)管理風險評估和控制投資/收購兼并監(jiān)控變現(xiàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃

5、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和運作監(jiān)控/投資管理財務/資產(chǎn)管理收購兼并兼并之后的整合核心能力價值發(fā)現(xiàn)能力風險評估與控制能力資產(chǎn)運作能力投資組合管理能力靈活決策能力變現(xiàn)能力融資能力價值創(chuàng)造能力產(chǎn)業(yè)兼并和整合能力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力公司價值管理能力綜合模式1和模式2的能力Z外，還須協(xié)調(diào)控制能力時機把握和創(chuàng)造能力綜合模式1和模式2的職能發(fā)展方向1資本運作導向模式發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運作導向模式SHA-4309-04751-01-12b-Y綜合分析這三種模式，可以得出以下結(jié)論發(fā)展方向1資本運作導向模式發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運作導向模式發(fā)展方向3兩合模式經(jīng)營周期的長短操作的難易程度核心

6、能力的要求外部條件的依賴++++++++++++++++++++經(jīng)營難度的綜合評估+++++++SHA-4309-04751-01-12b-Y三種模式對徳隆集團的適用性是不一樣的發(fā)展方向1資本運作導向模式發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運作導向模式發(fā)展方向3兩合模式機會繼續(xù)徳隆所擅長的模式，操作容易見效快可以充分發(fā)掘經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中產(chǎn)業(yè)重組所產(chǎn)生的巨大效益建立徳隆的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營靈活，充分把握市場機會在發(fā)揮既有專長的同時，逐步培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運作經(jīng)驗德隆的適用性發(fā)揮已有的能力和專業(yè)人才優(yōu)勢?過渡期可能的選擇？無法充分發(fā)掘產(chǎn)業(yè)重組所蘊含的巨大利潤金融運作有較高風險產(chǎn)業(yè)重

7、組與培養(yǎng)需要一定吋間缺乏職業(yè)經(jīng)營者隊伍對核心能力及總部職能的要求很高經(jīng)營重點不明確，在兩者間搖擺證券市場的規(guī)范化會降低兩合模式的靈活性局限利用現(xiàn)冇能力和人才發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營SHA-4309-04751-01-12b-Y案例分析SHA-4309-04751-01-12b-Y屮策公司：以產(chǎn)業(yè)整合為手段的資木運作導向案例SHA-4309-04751-01-12b-Y中策公司成立的初衷是以行業(yè)整合的方式投資大陸工業(yè)前身是FI資紅寶石公司，在香港聯(lián)交所上市，經(jīng)營房地產(chǎn)，91年前虧損嚴重1991年，新加坡商人黃鴻年收購該公司，更名為中策投資股份冇限公

8、司中策公司市黃鴻年以30.5%股權(quán)控股，同吋和黃公司，摩根斯坦利也是重耍股東中策公司成立后，拋售在港物業(yè)，并增發(fā)新股集資，投資大陸工業(yè)目標：屮國大陸國冇企業(yè)SHA-4309-04751-01-12b-Y通過“合資嫁接”方