“5S”與現(xiàn)場(chǎng)管理

《“5S”與現(xiàn)場(chǎng)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、“5S”與現(xiàn)場(chǎng)管理一、何謂5S：5S是在日本廣受推崇的一套管理活動(dòng)，包括以下內(nèi)容：1、整理（SEIRI）2、整頓（SEITON）3、清掃（SEISO）4、清潔（SEIKETSU）5、素養(yǎng)（SHITSUKE）此五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S，5S活動(dòng)是具體實(shí)在的，不僅讓我們一聽(tīng)就懂，而且能實(shí)行，就是要為我們創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。1、整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。2、整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。3、清掃：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污

2、，并防止污染的發(fā)生。4、清潔：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。5、素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。二、為什么5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)：作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)，而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，就是在品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理、方面有獨(dú)到之處。其中：1、品質(zhì)：指產(chǎn)品的性能價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品固有的特性，好的是顧客信賴(lài)的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過(guò)程的秩序化、規(guī)范化、為好品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、成本：隨著產(chǎn)品的成熟，成本趨向穩(wěn)定，相同的品質(zhì)下，誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就越

3、強(qiáng)，誰(shuí)就有生存下去的可能。通過(guò)5S可以減低各種“浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡，”提高效率，從而達(dá)到成本最優(yōu)化。3、交期：為適應(yīng)社會(huì)需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)為個(gè)性化生產(chǎn)，只有彈性、機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)方式才能適應(yīng)納期體現(xiàn)公司的適應(yīng)能力高低，5S是一種行之有效的預(yù)防方法，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，減少問(wèn)題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。4、服務(wù)：眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要手段。通過(guò)5S可以提高員工的敬業(yè)精神和工作興趣，使他們更樂(lè)意為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，另處通過(guò)5S可以提高行政效率，減少無(wú)謂的確認(rèn)業(yè)務(wù)，可以讓客人感到快捷和方便，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。5、技術(shù)：未來(lái)的競(jìng)

4、爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能掌握高新技術(shù)，誰(shuí)就更更具備競(jìng)爭(zhēng)力，5S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化技術(shù)，積累技術(shù)，減少開(kāi)發(fā)成本，加快開(kāi)發(fā)速度。6、管理：管理是一個(gè)廣義的范疇，狹義可分為對(duì)人員的管理、對(duì)設(shè)備的管理、對(duì)材料的管理、對(duì)方法的管理四種。只有通過(guò)科學(xué)化、效能化管理，才能達(dá)到人員，設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，取得綜合利潤(rùn)最大化。5S是科學(xué)管理最基本的要求。由上可見(jiàn)，通過(guò)推進(jìn)5S運(yùn)動(dòng)，可以有效達(dá)成品質(zhì)、成本、納期、服務(wù)、技術(shù)、管理六大要素的最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。所以說(shuō)，5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。三、推行5S的目的：1、改善和提高企

5、業(yè)形象：整齊的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心，同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2、促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，有用尋找，員工以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品，工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找，滯留時(shí)間，改零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境，通過(guò)經(jīng)常性的清掃，點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免

6、污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率。5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)：儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品；如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。6、降低生產(chǎn)成本：通過(guò)實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)。7、改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期：由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)

7、間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。四、5S的改善對(duì)象及目標(biāo)：實(shí)施項(xiàng)目改善對(duì)象目標(biāo)整理空間清爽的工作環(huán)境整頓時(shí)間一目了然的工作場(chǎng)地清掃設(shè)備高效率高品質(zhì)的工作場(chǎng)所清潔環(huán)境貫徹執(zhí)行并維持成果。素養(yǎng)紀(jì)律全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的習(xí)慣總經(jīng)辦2009-3-13