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《施工企業(yè)成本管理論文(施工成本控制論文與施工成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、施工企業(yè)成本管理論文（施工成本控制論文與施工成本管理論文）——淺議施工企業(yè)項目成本分析會在成本分析中的重要性摘 要：淺議施工企業(yè)項目成本分析會在成本控制中的重要性。關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本分析;成本管理;重要性施工企業(yè)項目成本分析會是施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一,它是借助一定的方法和手段,通過對項目收入和成本形成過程中各個階段和各個要素的組成進(jìn)行分析,以尋求和探索項目成本的有效降低手段和方法的過程;缺少此項工作,就談不上成本管理的科學(xué)性和有效性,也就談不上成本分析會功能的充分發(fā)揮。1 成本分析的目的及原則項目成本分析,就是充分利用項目部一系列已有的統(tǒng)計
2、資料,將合同預(yù)算、施工管理、計劃成本與實施項目的實際成本進(jìn)行比較,了解成本的變動情況,利用一定的科學(xué)方法,分析項目成本盈虧的原因,同時制定相應(yīng)的對策,尋求降低項目施工成本的有效途徑,減少不合理損耗,達(dá)到降低項目減虧增效的目的;具體來說,體現(xiàn)在以下3個方面:(1)了解項目部當(dāng)期的成本運行狀態(tài)。(2)發(fā)現(xiàn)項目成本管理中存在的問題,尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施。(3)強(qiáng)化管理手段,完善成本管理辦法。成本分析會的根本目的就是找出項目盈虧原因,改善施工管理,為項目最終盈利打下堅實基礎(chǔ)。因此,從成本分析的角度出發(fā),在成本分析過程中,應(yīng)遵循下列原則:①實事求是的原則。
3、成本分析的目標(biāo)是尋找項目盈虧原因,如果蓄意掩蓋事實或弄虛作假,則勢必影響分析結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性。因此,在成本分析的過程中,不管是成績還是失誤,都應(yīng)當(dāng)實事求是地反映項目部的真實情況,并用“一分為二”的辨證方法對項目實際情況進(jìn)行客觀分析和評價。②定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較,定量分析對成本的評價更精確,更令人信服。因此,在項目成本分析中應(yīng)該盡理采用定量分析的方法,充分利用統(tǒng)計資料進(jìn)行定量分析?！ 、奂皶r性原則。只有及時召開成本分析會,才能及早發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題,并及時采取對策,防患于未然,將問題消滅于萌芽狀態(tài)。④權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)月已
4、經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本,不論款項是否支付,都應(yīng)作為當(dāng)月的成本數(shù)據(jù)。⑤為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。成本分析不僅是揭露項目管理上的矛盾,而是通過成本分析發(fā)現(xiàn)矛盾并查找矛盾產(chǎn)生的原因,并提出積極有效的解決問題的合理化建議,為項目部施工生產(chǎn)有序正常進(jìn)行而服務(wù)。項目部需要建立規(guī)范的嚴(yán)格的月度成本分析會制度,把月度成本分析會做為總結(jié)成本管理經(jīng)驗、改善和深化項目施工成本管理的重要工作來抓。一系列成本報表完成后,由財務(wù)部長進(jìn)行收集匯總,然后要經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理審核確認(rèn),并把概況信息通報項目經(jīng)理。項目部成本分析會一般采用討論的方式進(jìn)行,特殊情況下,也可以采用專人專項進(jìn)行分析
5、,無論哪種方式,都要指定專人做好會議記錄或書面會談記錄,并提交生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理確認(rèn),最后交項目經(jīng)理審核并存檔。成本分析會應(yīng)要求成本分析小組成員全部參加,項目經(jīng)理主持會議,每次召開項目經(jīng)理必須參加。2 成本分析會的組織成本分析會的準(zhǔn)備工作:各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人,由生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理組織,每月27日把相關(guān)表格準(zhǔn)確、及時地填寫完畢,并就結(jié)果數(shù)據(jù)形成自己的初步分析,最后交財務(wù)部長匯總;匯總后交生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理審核,并由生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理把初步分析的結(jié)果通報項目經(jīng)理。在成本分析會上,業(yè)務(wù)分析是一個重要內(nèi)容:第一步是項目經(jīng)理落實上次成本分析會的問題整改情況。第二步是分析本月進(jìn)度計劃完
6、成情況、月度工程統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)等,此項工作由工程部長負(fù)責(zé)匯報。進(jìn)度計劃完成情況表的主要意義在于:統(tǒng)計項目是否完成了月進(jìn)度計劃,特別是就未完成情況要分析原因,采取措施,落實整改;此項工作將涉及到一系列相關(guān)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析。月度工程統(tǒng)計分析表的主要意義在于顯示項目在本月期間的工程洽商情況。第三步是施工產(chǎn)值完成情況、月度經(jīng)濟(jì)洽商統(tǒng)計分析、工程分包統(tǒng)計分析表,由經(jīng)營部長負(fù)責(zé)匯報。此兩表的主要意義在于項目的對上對下計價核定。第四步是主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術(shù)洽商統(tǒng)計分析,由技術(shù)部長負(fù)責(zé)匯報。主要消耗材料的計劃成本與實際成本分析表的意義
7、,是依據(jù)技術(shù)部門提供的材料需求計劃,追蹤其實際的執(zhí)行狀況;商品混凝土的分析也是著眼于實際與計劃的對比分析;月度技術(shù)洽商統(tǒng)計分析表主要意義在于顯示項目在本月期間的技術(shù)洽商情況。第五步是輔助材料、租賃周轉(zhuǎn)材料、自有周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場和庫存材料狀況、租賃機(jī)械用量分析,均由物資部長負(fù)責(zé)匯報。第六步是勞務(wù)分包分析數(shù)據(jù)由工程部長負(fù)責(zé)匯報。第七步是現(xiàn)場經(jīng)費分析、臨設(shè)費攤銷分析表、試算對比分析表和項目總盈虧分析均由財務(wù)部長負(fù)責(zé)匯報。在業(yè)務(wù)分析之后,要進(jìn)行問題落實并提出解決方案。各階段匯報后,均展開分析探討。在進(jìn)行分析說明時,由說明人指出本月存在的問題,如有可能,應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的
8、問題討論出解決辦法并指定相關(guān)執(zhí)行負(fù)責(zé)人;對不能當(dāng)時解決的問題由項目經(jīng)理指定問題負(fù)
