商業(yè)項目租金方式純租金純扣點以及租金加扣點

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1、商業(yè)項目租金方式:純租金、純扣點以及租金加扣點一個商業(yè)項目的經(jīng)營能否成功,經(jīng)營壽命能否持久,在很大程度上都取決于租金方式的選擇上。在各行各業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)上,對于不同的業(yè)態(tài)在租金方式的選取方面也存在著很大的差異,例如:服裝類業(yè)態(tài)在運營方式上存在純租金、純扣點、租金加扣點的這三種形式;而生活服務、娛樂休閑類則采用純租金的租金方式。因此,不同的業(yè)態(tài)商戶會選取不同的租金方式,而不同的租金方式也適合不同的商業(yè)業(yè)態(tài)。商業(yè)項目的租金方式主要分為純租金、純扣點以及租金加扣點這三種形式。一、商業(yè)項目租金方式解析1、?

2、純租金按面積收取基本租金,成為抵押保證金或抵押租金。其特點為:①、賬期短,現(xiàn)金流較為順暢選擇純租金的租金方式已成為當今商業(yè)項目的主導趨勢。近期,北京出現(xiàn)多個知名傳統(tǒng)百貨公司紛紛向購物中心商業(yè)轉(zhuǎn)型的例子。例如:翠微百貨、王府井百貨等。純租金的賬期短,回籠資金迅速,促使現(xiàn)金流通加速增加商場的可操作性。翠微百貨在其最新的項目——翠微廣場中把餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃在內(nèi),雖然沿用了翠微的品牌名稱,但是從鋪位分割、業(yè)態(tài)布局、運營模式等方面來看,翠微廣場已經(jīng)是一家完完全全的購物中心。②、擁有自主經(jīng)營權(quán)當下新型的購物中心大

3、多數(shù)都是選擇純租金的租金方式。購物中心商場的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)百貨有很大的不同,傳統(tǒng)百貨主要以專柜是經(jīng)營為主要形式,而購物中心是以單點式為主要經(jīng)營形式,也就是現(xiàn)在所謂的“店中店”形式。進駐購物中心的這些商戶不僅在形式上區(qū)別于傳統(tǒng)百貨,在運營方面也與傳統(tǒng)百貨有很大的不同——是否擁有自主經(jīng)營的權(quán)利。每當逢年過節(jié)的時候,各大商場都會出現(xiàn)打折促銷的場景,但是對于傳統(tǒng)百貨中的商戶來說,龐大的客流并不能解決它們擔憂的營業(yè)額問題。因為在傳統(tǒng)百貨中,由于商戶不具備自主經(jīng)營的權(quán)利,因此必須要配合百貨公司進行打折等的活動

4、,無論品牌商戶自身的發(fā)展策略和資金條件是否允許進行打折促銷,由于其受到百貨公司的限制,這些商戶都必須要配合百貨公司舉辦一切活動。而在受到虧損時,往往都是品牌商戶自己先行墊付,這樣一來大大降低了經(jīng)營利潤。在自主經(jīng)營權(quán)的這一方面,純租金的運營方式明顯顯示出其絕對優(yōu)勢。由于具備自主經(jīng)營權(quán),品牌商戶完全可以根據(jù)自身的發(fā)展策略以及資金運作的階段來掌握打折促銷的時間,這樣既可以與其它品牌的打折時間區(qū)別開來,獲得差異化優(yōu)勢,又可以契合自身的發(fā)展要求,使打折促銷活動真正起到其應有的作用。純租金的收取方式一般比較簡

5、單,主要是根據(jù)租售面積大小來決定租金的多少。而收取的租金普遍都在簽訂合同的期間內(nèi)就已經(jīng)討論決定的,在租約合同到期內(nèi),租金水平一定,直到租約合同到期,需要簽訂下一期合同時才會調(diào)整租金水平。這種運營方式,對于商業(yè)項目本身、商業(yè)項目內(nèi)的商鋪兩方面來說操作方式比較簡單,執(zhí)行力比較強,不易產(chǎn)生糾紛等情況,因此,在當代的新型社區(qū)商業(yè)、步行街、購物中心等,主要以純租金的運營方式運營。2、?純扣點按銷售額以一定的比例抽取租金,稱為百分比租金,俗稱扣點。其特點為:①、提高品牌知名度選擇純扣點的商戶主要以剛剛起步的新

6、品牌為主,其市場份額和影響力還處于較弱的階段,營業(yè)額較低,對于固定的租金模式,新品牌更加傾向于讓商場分擔部分風險,與此同時,在商場知名度的提升下,此品牌的知名度與會隨之上升,最終達到不依托商場就可獨立吸引顧客的程度。②、降低運營成本采用純扣點的運營方式對降低成本比較有利。在商業(yè)項目采取純扣點收繳租金的運營方式下,其對商業(yè)項目內(nèi)部的品牌商戶就負有一定的宣傳推廣責任。隨之商業(yè)項目內(nèi)部各商戶的營業(yè)額增加,商業(yè)項目經(jīng)營收益也會增加,因此,商業(yè)項目會承擔部分宣傳推廣工作,加大商業(yè)項目整體知名度以及商戶品牌知

7、名度。這對于商業(yè)項目內(nèi)部的商戶來說,不但可以提高品牌知名度,又可以減少運營成本,故新品牌選擇純扣點這種運營方式,可大大促進商鋪經(jīng)營的各項發(fā)展。根據(jù)各類業(yè)態(tài)的不同,扣點數(shù)也盡不同,同時品牌度的大小也會導致扣點數(shù)的不同。例如:化妝品,一般的都在20個點以上,服裝和床上用品會超過39個點,而名牌商品的扣點數(shù)一般會相對較低,商場會因該商品給自己帶來的利潤和知名度而制定扣點比例。相較于純租金的運營方式,純扣點的運營方式處理起來比較復雜,因此,我司主要以舉例來說明純扣點的運營以及執(zhí)行過程。例:以某商場搞“買3

8、00送200”的促銷活動為例。商場和供應商的基本經(jīng)營信息如下:商場和供應商以扣點的方式聯(lián)合經(jīng)營商場平均扣點率為25%供應商從生產(chǎn)商進貨的價格為3折那么在這次活動中商、供兩家的利潤產(chǎn)生情況是這樣的,顧客花了300元錢而買走了500元的商品,就商場而言,只有300元的現(xiàn)金收入;對供應商來說,實際上是賣了500元的貨。先算商場的收入,為了保證與平常的收入相同,商場不能按照平常25%的扣點返款給供應商,那么該如何計算呢?如下:300×25%=75(由于商場實際收入現(xiàn)金300元,商場所得收入

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