報紙印刷成本費用管理與控制

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1、o報紙印刷成本費用管理與控制o時間：2007-02-07　來源：科印傳媒《印刷技術》　作者：馬建德?次o【內(nèi)容提要】報紙印刷作為一大類印刷業(yè)務，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，既面臨外部環(huán)境的不斷變化，又面臨企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷調(diào)整。在激烈的市場競爭中，報紙印刷企業(yè)要實現(xiàn)利潤的最大化目標，就必須加強對報紙印刷成本費用的管理和控制，制定相應的報紙印刷成本費用標準……o　　報紙印刷作為一大類印刷業(yè)務凹印，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，既面臨外部環(huán)境的不斷變化，又面臨企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷調(diào)整。在激烈的市場競爭中，報紙印刷企業(yè)要實現(xiàn)利潤的最大化目標，就必須加強對報紙印刷成本費用的管理和控制設備操作，制定相應的報紙印刷成本費用

2、標準，降低報紙印刷成本費用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?！　‖F(xiàn)有的缺憾　　1.報紙印刷成本費用管理與控制觀念不強　　一些企業(yè)決策層對報紙印刷成本費用管理意識淡薄，不夠重視成本實際發(fā)生的性質(zhì)，一味注重眼前利益出版，較多考慮當前成本費用指標的完成情況和避稅需要，為追逐短期盈利而忽視長期戰(zhàn)略目標?！　?.報紙印刷成本費用預算流于形式　　報紙印刷企業(yè)通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施，有助于控制成本費用開支，并能預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。因此，報紙印刷成本費用預算是經(jīng)營戰(zhàn)略或計劃的具體體現(xiàn)紙箱紙盒，是企業(yè)資源優(yōu)化配置的工具。而一些報紙印刷企業(yè)在實際成本費用預算中流于形式，并未真正發(fā)揮其作用。從預算的編制程序

3、來看，一些部門之間缺乏應有的溝通，信息不對稱，使財務部門編制的預算和實際有一定的距離色彩管理，沒有起到真正的管理與控制作用。供墨　　3.報紙印刷成本費用管理與控制基礎工作不夠完善　　成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理與控制的基礎工作。定額管理、成本原始記錄、材料物資計量、驗收管理制度等基礎工作若做得不好，報紙印刷成本費用計劃、成本決策就將缺乏真實、可靠的基礎數(shù)據(jù)，從而可能導致報紙印刷企業(yè)的某些管理缺陷，造成內(nèi)控失效，使管理者做出不當決策?！　　　」芾砼c控制的途徑　　1.從料、工、費環(huán)節(jié)入手曼羅蘭，控制報紙印刷成本費用　　（1）從采購環(huán)節(jié)入手，控制材料成本　　①材料價格的控制　　對于材

4、料成本的控制，主要是通過對材料的采購環(huán)節(jié)進行控制。報紙印刷企業(yè)原材料的采購，主要是指對新聞紙、PS版、膠片、油墨等原輔材料的采購。企業(yè)應建立采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，作為采購部門食品包裝，應根據(jù)企業(yè)的特點和要求，合理選擇供應商，尤其是在采購價格上應與供應商達成一個最優(yōu)的價格。目前，全國幾大新聞紙造紙廠因生產(chǎn)規(guī)模的不同，在新聞紙的銷售價格上略有差異糊盒，應該盡量選擇質(zhì)量好、價格低的紙廠進貨。對于其他的材料采購，同樣也應按照質(zhì)優(yōu)價廉的原則進行采購?！　、诓牧险堎弻徟目刂凭W(wǎng)印　　購買新聞紙等原輔材料必須經(jīng)過請購和審批兩個環(huán)節(jié)，這兩個環(huán)節(jié)崗位或職責必須分離。請購一般由倉庫依據(jù)預算或生產(chǎn)經(jīng)營實際需

5、要，通過書面形式提出申請，作為使用部門通知采購部門采購材料物資的一種憑證依據(jù)。然后經(jīng)過領導審核并簽署審批意見后科雷，再由采購部門實施材料采購。這樣可以避免盲目采購，減少浪費?！　、垓炇崭犊畹目刂啤　〔少彶块T在與供應商簽訂合同時，應選取適合企業(yè)的付款方式和供貨要求，以滿足企業(yè)對質(zhì)量、數(shù)量和價格的合理要求。對大量采購的原輔材料，必須以合同的形式進行采購連線加工，所選擇的供應商要在兩家以上，以免受到各種限制，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。原輔材料入庫后，倉庫保管員及倉庫負責人要對入庫的原輔材料進行驗收，一一核對請購審批手續(xù)是否完備媒體，并檢查材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格是否與采購合同一致，是否符合采購要

6、求，然后出具原材料收料報告單，送交財務部門作為對供應商付款的依據(jù)?！　。?）從提高勞動效率入手，降低人工成本　　人工成本控制就是要在確保企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)品競爭力的前提下數(shù)碼印刷在中國，保證員工的合法權益，尋求最佳的人工成本。加強人工成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)利潤成本、人力投入與產(chǎn)出的良性運行機制。以往企業(yè)勞動生產(chǎn)效率不高的主要原因是員工生產(chǎn)經(jīng)驗不足，原材料質(zhì)量不符合要求個性化印刷，設備運轉不正常，管理人員監(jiān)管不力，工作條件差，對引進新設備或生產(chǎn)方式不熟悉等諸多因素。因此，降低人工成本印刷市場，應該以人為本，從提高勞動效率入手，加強員工素質(zhì)教育，培養(yǎng)員

7、工良好的職業(yè)道德和對企業(yè)的敬業(yè)精神以及團隊合作精神，使員工具有高超的報紙印刷技能和對先進印報設備應用的適應能力北人集團，成為企業(yè)一流的員工。印前工藝　　（3）從降低費用消耗入手，控制費用成本　　報紙印刷企業(yè)要從降低物料消耗、加強物料管理等方面降低和控制費用成本。目前，由于多數(shù)報紙印刷企業(yè)的設備更新速度較快，新設備的技術含量較高，因此大大降低了印刷過程的物料消耗。報紙印刷企業(yè)必須修訂原來的物料消耗定額水墨平衡，通過提高　2.從加強內(nèi)部