《安全文化宣貫》ppt課件

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1、SafetyExcellence一流安全水平Y(jié)ouwillachievethelevelofsafetyexcellencethat你將達(dá)到的卓越安全水平取決于YOU你DEMONSTRATE展示YOU你愿望的WANT!行動(dòng)!“心之所至，安全等隨”(杜邦名言)3.10主要內(nèi)容二、油田安全方針原則一、安全文化建設(shè)理念三、安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn)四、安全里程碑管理安全經(jīng)驗(yàn)分享軸流風(fēng)機(jī)維修作業(yè)再簡(jiǎn)單的高危作業(yè)都需要作工作安全分析用電設(shè)備檢修上鎖掛簽需要有更加嚴(yán)格用電設(shè)備檢修前必須進(jìn)行測(cè)試作業(yè)票必須放置在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),以備

2、安全措施確認(rèn)與檢查Fatalities死亡LostTimeInjuries失能傷害MedicalTreatment醫(yī)療事件First-AidCases包紮事件UnsafeActs不安全行為UnsafeConditions不安全環(huán)境Iceberg冰山Chart10審核發(fā)現(xiàn)的不安全行為/不安全條件/環(huán)境30000未遂事件/急救箱事件3000醫(yī)療/限工300損工(30)(1)死亡事故金字塔基礎(chǔ)：認(rèn)識(shí)上的不足被動(dòng)反應(yīng)主動(dòng)前瞻InDuPont’sexperiencethemostinjuriesarecausedby

3、unsafeactsandbehaviors(includingmanagementbehavior),notconditionsandequipment根據(jù)DuPont的經(jīng)驗(yàn)絕大部分安全傷害不是由條件和設(shè)備,而是由不安全行為造成的.CausesofIncidentandinjuries安全事故的原因分析4%不安全條件96%不安全行為NotusingprotectiveEquipment不用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備Reactionsofpeople人的反應(yīng)NotfollowingProcedures不遵守規(guī)程Posit

4、ionsofPeople人的位置Improperuseoftools&equipment使用不當(dāng)設(shè)備和工具Housekeeping&orderliness雜亂無(wú)章如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全？轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念培養(yǎng)人的習(xí)慣消除（削減、控制）物的不安全狀態(tài)創(chuàng)造安全的工作生活環(huán)境建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制行為安全工藝安全系統(tǒng)安全行為安全系統(tǒng)安全工藝安全塔里木油田安全管理(HSE管理)要素類別中國(guó)石油行為安全管理關(guān)鍵要素1.領(lǐng)導(dǎo)承諾和安全目標(biāo)2.有感領(lǐng)導(dǎo)作用和效果3.安全組織和高素質(zhì)的安全人員4.安全政策和措施5.直線領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任落

5、實(shí)及考核6.直線組織的安全職責(zé)履行及考核7.安全屬地管理的落實(shí)及考核8.行為安全審核情況及現(xiàn)狀評(píng)估工藝安全管理關(guān)鍵要素1.工藝安全組織及高素質(zhì)工藝安全人員2.工藝安全信息及有效應(yīng)用3.工程設(shè)計(jì)及工藝安全分析4.工程施工的工藝安全管理5.操作規(guī)程及檢維修規(guī)程6.工藝技術(shù)變更7.質(zhì)量保證措施8.機(jī)械完整性及變更9.工程驗(yàn)收及啟動(dòng)前安全檢查10.工藝安全系統(tǒng)評(píng)估及考核系統(tǒng)安全管理關(guān)鍵要素1.安全培訓(xùn)及能力評(píng)估2.關(guān)鍵人員變更3.全員參與及激勵(lì)機(jī)制4.事件、事故調(diào)查及安全經(jīng)驗(yàn)分享5.承包商安全管理6.安全法規(guī)制度及

6、安全標(biāo)準(zhǔn)7.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)8.應(yīng)急管理9.安全隱患整改與治理塔里木油田安全管理(HSE管理)關(guān)鍵要素主要內(nèi)容二、油田安全方針原則一、安全文化建設(shè)理念三、安全許可證四、安全里程碑管理塔中作業(yè)區(qū)經(jīng)理HSE承諾嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和油田HSE工作方針，履行上級(jí)HSE承諾。(遵守原則)持續(xù)改進(jìn)HSE管理，積極提供人財(cái)物資源。(資源保證及持續(xù)改進(jìn)原則)始終將HSE工作作為一切工作的前提。(安全第一原則)對(duì)違反HSE標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定行為不作讓步。(不讓步原則)全員參與HSE管理，積極采納HSE建議。(全員參與原則)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂

7、范，切實(shí)履行有感領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)努力成為我國(guó)石油行業(yè)HSE管理的典范。(表率原則)方針與目標(biāo)HSE管理方針健康至上以人為本安全第一預(yù)防為主保護(hù)環(huán)境持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不損害健康不發(fā)生事故不破壞環(huán)境具體目標(biāo)與指標(biāo)具體目標(biāo)一般B級(jí)及以上事故為0。（包含承包商事故及損工105天以上的傷害事件）第一批進(jìn)入油田安全文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理階段。具體指標(biāo)產(chǎn)生后果的責(zé)任事件數(shù)量在2008年基礎(chǔ)上下降30%。安全審核定級(jí)達(dá)到A級(jí)以上，安全要素評(píng)估平均成績(jī)達(dá)3.5分以上，短板分?jǐn)?shù)成績(jī)要達(dá)到2.8分。屬地（關(guān)鍵崗位）評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)3.5分以上，關(guān)

8、鍵崗位基本能力評(píng)估3.5分以上。油田公司六大安全原則誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)直線領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行行為安全審核既要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),也要對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)所有的安全隱患必須受控一切事故都是可以預(yù)防的員工的直接參與是關(guān)鍵中國(guó)石油集團(tuán)公司的九大HSE原則任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害