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《原創(chuàng)淺談企業(yè)存貨管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、摘要:存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標,貫徹經(jīng)營方針和決策,維護流動資產(chǎn)安全與完整,保證財務收支合法、會計信息真實性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生,還能使企業(yè)加強成本控制,實施低成本戰(zhàn)略。文章論述了我國企業(yè)存貨的管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所占的重要作用,指出了目前我國企業(yè)存貨管理中存在的問題及其解決的措施。中國論文網(wǎng) 關鍵詞:企業(yè)存貨管理問題措施 中圖分類號:F270文獻標識碼:A 文章編號:1004-49
2、14(2010)07-247-02 存貨管理是企業(yè)對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所銷售或耗用而儲備的物資進行的管理,主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析,最后進行有效控制,達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。存貨管理的范圍包括原材料、燃料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、半成品、在成品和產(chǎn)成品的入出庫及庫存的管理。存貨管理一方面要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,防止存貨的不足;另一方面要加速存貨周轉(zhuǎn),縮短存貨周轉(zhuǎn)時間,從而避免占用過多的資金?！ ∫?、存貨管理的重要性 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性,企業(yè)
3、必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨,它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn),也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)順利進行的必要條件。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞,直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實踐證明,加強存貨控制和管理,會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能,反之,則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境?！ 嵤┐尕浛刂坪凸芾黻P鍵在于控制存貨的占用總額是否合理,構(gòu)成存貨總額的各項存貨所占比例是否恰當,分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因,以便采取措施控制存貨儲備,降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平
4、,提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強存貨管理對于中、小企業(yè)顯得更為重要,由于中、小企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段,如何使中、小企業(yè)的存貨價值最大化,減少持有存貨的成本和風險是中、小企業(yè)發(fā)展中急需解決的重要問題,也是提高企業(yè)經(jīng)營效率和贏利能力的重要途徑?！ 《?、當前我國企業(yè)存貨管理存在的問題 1.存貨管理制度不夠完善。目前,一些公司存貨方面的管理制度存在以下問題:一是未認真制定存貨管理制度,或雖然有這方面的規(guī)定,但僅僅流于形式,而未予以認真執(zhí)行;二是內(nèi)部控制薄弱
5、。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié),完善的內(nèi)控制度可及時發(fā)現(xiàn)記賬錯誤,有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制,或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用,一旦出現(xiàn)紕漏,即實行罰款、降職、撤職,而不是去從根本上解決問題。例如,在材料采購,產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售,付款收款,入庫出庫等全過程,使采購銷售工作無章可依,還會提供暗箱操作的溫床,增加了營私舞弊的可能性?！ ?.存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存記錄不夠真實。在存貨領用、歸集、結(jié)轉(zhuǎn)、記錄等過程中,人為因素較多,造成企業(yè)存貨的記錄不真實
6、,不完整。尤其在部分集團化企業(yè)中,年末下級單位為完成集團公司年初下達的經(jīng)營考核指標,將實際已經(jīng)領用消耗的材料、配件做假退庫或延期結(jié)算又不按規(guī)定暫估入庫,人為降低成本費用,以達到虛增利潤的目的,同時也可為下一年度完成經(jīng)營指標留有余地。http://www.wandayulec.commlk 3.存貨的核算計量方面不夠準確。《企業(yè)會計準則》規(guī)定,存貨在會計期末應當按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時,應當以取得的可靠證據(jù)為基礎,并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負債表日后事項的影響
7、等因素。企業(yè)每期都應當重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值。這里所說的可變現(xiàn)凈值,是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,以存貨的估計售價減去至完工估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關稅金后的金額。但是大多數(shù)企業(yè),并未做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低來準確體現(xiàn)存貨的期末價值。除人員方面的問題外,主要還有以下幾點原因。一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)營業(yè)績,不真實體現(xiàn)存貨的跌價損失;二是管理層在此方面未給予足夠的重視,對于存貨跌價損失準備可提可不提;三是有些存貨的當前市價不易確定,或已無可比性,無法確定可變現(xiàn)凈值。結(jié)果造成庫存存貨的實
8、際價值未能得到準確體現(xiàn)?！ ?.存貨的積壓形成的直接損失。在存貨管理中,由于缺乏科學管理,沒有詳細的采購計劃,同時由于企業(yè)銷售人員對銷售預測不準確,致使企業(yè)存貨積壓過大,也成為部分企業(yè)存在的現(xiàn)象。它不但影響企業(yè)流動資金的正常周轉(zhuǎn),造成資金的浪費,而且長期滯壓,容易發(fā)生貶值、毀損、失竊,從而直接形成損失?！ ?.未能充分利用第三方的物流管理。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟社會化和信息化程度不斷增強,企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理模式均有很大變化,傳統(tǒng)的存貨管理方法對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足
