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《【9A文】技改項(xiàng)目管理制度》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】技改項(xiàng)目管理制度1.目的為增強(qiáng)公司技術(shù)改造決策的民主性、科學(xué)性,規(guī)范技改項(xiàng)目管理,保證技改項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面得到有效控制,保證技改項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施,確保技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益或效果,進(jìn)一步爭(zhēng)取政府科研項(xiàng)目和政府稅收的加計(jì)扣除優(yōu)惠政策,特制訂本制度。2.范圍技術(shù)改造(簡(jiǎn)稱技改)是指在公司范圍內(nèi),采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等,對(duì)生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、更新,以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)量、質(zhì)量,促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,降低能源和原材料消耗,搞好資源綜合利用和污染治理,改善勞動(dòng)條件,提高經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益等目的的投資活動(dòng)。技改項(xiàng)
2、目包括:產(chǎn)品和模具的設(shè)計(jì)改良、生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)和改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)等。3.技改項(xiàng)目申報(bào)3.1.項(xiàng)目使用單位根據(jù)需求、技術(shù)等,結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合能力,填寫(xiě)技改項(xiàng)目申請(qǐng)表(參見(jiàn)附件1),向上級(jí)主管部門提出技改項(xiàng)目申請(qǐng)。3.2.項(xiàng)目使用單位的上級(jí)主管部門接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)后,組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目可行性調(diào)研,通過(guò)可行性調(diào)研后,形成書(shū)面的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。3.3.技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括的主要內(nèi)容:3.3.1.對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀(技術(shù)參數(shù)、技術(shù)能力等)進(jìn)行分析,指出存在的不足或缺陷,闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。3.3.2.比較完整的、初步的技改方案:3.3.2.1.技改項(xiàng)目的總體內(nèi)容
3、介紹。包括準(zhǔn)備對(duì)什么部位(工序)實(shí)施改造,如何進(jìn)行改造,是部分改造還是全部更新,新增內(nèi)容等;3.3.2.2.技改項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、總系統(tǒng)圖,設(shè)備平面布置圖,工藝流程圖,委外加工或外購(gòu)零部件技術(shù)圖,以及相關(guān)技術(shù)說(shuō)明等文件或圖紙;3.3.2.3.計(jì)劃采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料,以及提出這些要求的技術(shù)根據(jù);3.3.2.4.技改項(xiàng)目的設(shè)備、材料計(jì)劃清單;3.3.2.5.技改項(xiàng)目施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;3.3.2.6.關(guān)于安全、環(huán)保要求的符合情況。3.3.3.技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、以及其他單位的影響的評(píng)估。3.3.4.技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果。3.4.技改項(xiàng)目申
4、請(qǐng)報(bào)告由項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),經(jīng)公司總工程師簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)后與技改項(xiàng)目申請(qǐng)表一并提交研發(fā)部。4.技改項(xiàng)目可行性評(píng)估4.1.研發(fā)部接到【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告后,在3個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的審查。4.2.未通過(guò)審查,但又確有必要的,研發(fā)部將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告退回項(xiàng)目提出單位,補(bǔ)充、修改完善后,再次提交。4.3.確無(wú)必要或暫時(shí)不具備條件實(shí)施的技改項(xiàng)目,研發(fā)部下達(dá)項(xiàng)目終止通知書(shū),并將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告返還項(xiàng)目提出單位,項(xiàng)目自動(dòng)終止。4.4.通過(guò)審查的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,由研發(fā)部負(fù)責(zé)召集公司各部門、各專業(yè)技術(shù)人員,在總工程師的
5、具體指導(dǎo)下,對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估。必要時(shí)可向公司外專家咨詢或請(qǐng)公司外專家來(lái)公司參與技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估。4.5.在技術(shù)方案論證過(guò)程中,需要對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中提出的技改方案進(jìn)一步地補(bǔ)充、完善、修訂、修正。4.6.根據(jù)技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估結(jié)果,研發(fā)部分別出具書(shū)面的“技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告”。4.7.技改項(xiàng)目實(shí)施方案除包含技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中的內(nèi)容外,還應(yīng)包括:4.7.1.技改項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu):項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、施工部門、工程監(jiān)督部門、外協(xié)單位、項(xiàng)目使用單位、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門職責(zé);4.7.2.人員分工及安排;4.7
6、.3.資源調(diào)配;4.7.4.編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表;4.7.5.工程機(jī)械費(fèi)用、外協(xié)施工費(fèi)用預(yù)算;4.7.6.項(xiàng)目施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其控制;4.7.7.制定技改項(xiàng)目試運(yùn)行方案,規(guī)定項(xiàng)目試運(yùn)行期限等。4.8.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容主要為:4.8.1.項(xiàng)目現(xiàn)狀分析是否真實(shí)、可信;4.8.2.技術(shù)方案設(shè)計(jì)思路是否正確;4.8.3.技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果是否可行。4.8.4.成本控制方案、進(jìn)度控制計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用及采購(gòu)計(jì)劃是否合理等。4.9.研發(fā)部在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi),將技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告上報(bào)總工程師審核。5.技改項(xiàng)目的審批5.1.未通過(guò)總工程師審核的技改項(xiàng)目
7、實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告,由技改提出部門補(bǔ)充、修改完善后,再次提交。5.2.技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告通過(guò)總工程師審核后,由總工程師簽署審核意見(jiàn),提交公司經(jīng)理層會(huì)議討論。5.3.經(jīng)理層會(huì)議討論通過(guò)的技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告,由總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。技改項(xiàng)目審批意見(jiàn)參見(jiàn)附件3。5.4.對(duì)于未通過(guò)公司審批的技改項(xiàng)目,根據(jù)批示和公司經(jīng)理層會(huì)議決議,需終止項(xiàng)目,由研發(fā)部【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔