門店團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)方案

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1、二0一二年xx店管理人員建設(shè)方案很當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大方面是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)需要人去達(dá)成，熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源和資本。今年是公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，借此機(jī)會(huì)，為進(jìn)一步增強(qiáng)全體管理人員的大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力錘煉自身品質(zhì)并讓自己成為公司德才兼?zhèn)?、專注、專業(yè)、專精的人才，成為公司二次創(chuàng)業(yè)的排頭兵、領(lǐng)軍者，影響并帶動(dòng)部門員工隊(duì)伍完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)而制定本方案。一、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)成員思想品德得以修煉、工作能力得以增強(qiáng)；2、團(tuán)隊(duì)成

2、員工作勤懇始終如一、銷售績(jī)效大幅提升；3、團(tuán)隊(duì)成員有朝氣與活力、服務(wù)效率、工作責(zé)任心、工作激情進(jìn)一步提高二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)象門店所有管理人員（含副主管、管理部組長(zhǎng)）三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性2、公司文化、公司重要規(guī)章制度，服務(wù)禮儀以及安全知識(shí)3、管理團(tuán)隊(duì)集中交流兩本書《魚》、《做最好的中層》4、業(yè)務(wù)知識(shí)：商品陳列、商品結(jié)構(gòu)管理、商品庫存管理、商品促銷、市調(diào)5、開展批評(píng)與自我批評(píng)五、門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求1、要求管理人員思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提升觀念，端正工作心態(tài)2、要求管理人員能夠認(rèn)清自己崗位職

3、能職責(zé)，具備培訓(xùn)下屬的能力；3、全體管理人員綜合素養(yǎng)進(jìn)一步提升，管理的執(zhí)行力進(jìn)一步提高，門店管理工作流程化、制式化、制度化。4、門店全體管理人員嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃方案安排好自己的作息時(shí)間，遇特殊情況向店長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可。