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1、成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評論0??字號：大中小?訂閱一??前言實話實說，對現(xiàn)今承包商不正當行為的個人總結與看法公開揭密，對其社會上已公開的秘密進行的總結（特例，不代表全部）弱者生存，即能生存，就有其生存的技能、利潤最大化（承包方）共同探討，個人觀點，不合理之處請大家多指教二??目的共同探討承包商非正常利潤的來源途徑（手段），使各級管理者在各個環(huán)節(jié)上有的放矢的進行預防和控制，讓承包商在和協(xié)的環(huán)境下得到合理的利潤額，讓建設方免受不正當
2、損失，讓建設環(huán)境更加人和，利潤更加透明。三??非正常利潤的途徑（手段）按時間：招標定標期、合同簽定期、施工期、結算期、維修期。（一）??????招標定標期：1暗箱操作：如：泄露標底、聯(lián)合陪標，讓招標、定標形式化。案例：開發(fā)區(qū)的某工程投標2低價標底，高價操作：有工程就有錢賺。案例：某開發(fā)區(qū)市政工程，變更項目多，標底已無實際意義。?（二）??????合同簽定期：（打造盈利基礎期）1總承包合同、專業(yè)分包合同、材料供應合同、設備供應合同：2合同的變更：3時間緊的項目合同：利潤空間最大協(xié)議。使用模糊文字語言，故意欺騙
3、。（針對專業(yè)性很強的術語）不可實現(xiàn)的約束條款，形同虛設。加大違約責任條款，事后翻臉。（低價施工，高價索賠）案例：某單位住宅竣工鎖門索賠事件（三）??????施工期：1人的俘虜性戰(zhàn)略俘虜?shù)膶ο螅海?）建設方：高、中、底各級管理層人員。（2）監(jiān)理方：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理員。（3）政府、監(jiān)督方：質檢站、安檢站、實驗室、設計院。（4）結算審計方：建設單位預算結算人員、審計單位主審人員。?所用的方法：軟、硬、告、鬧（講究穩(wěn)、準、狠）（1）最佳方法：軟（和氣生財）。投其所好，腐化各級管理人員，成為俘虜。錢、色、物。
4、案例：A對高層管理者?（色）B?對中層管理者?（錢）C?對一般管理者（物）D政府官員（*****）a???某工程的混凝土灌注樁返工事例。b???91年齊魯石化某建行工程，所提材料費用高于建筑總值三倍。c???某建設單位里兩個施工方的軟行為，（1）靠高枝、傍大樹。（2）天女散花。d???南一樓的監(jiān)理人員變動頻率過大無法下手現(xiàn)象。社會的腐敗，高級餐飲、娛樂場所等的高消費現(xiàn)象，好名詞：城市“軟”環(huán)境。（2）常用方法：笑里藏刀、軟硬間使案例：某次例會施工單位項目經理給政府方高層領導打的“哥門”電話。某人在辦公室里和
5、在飯店里海侃自己的黑道經歷（3）無長遠發(fā)展的方法：硬利用地利吃硬飯案例：A某些工程吃地皮非他不可???B利用政府關系要飯對執(zhí)行者：利用與你上層的關系，脫離你的管理。某項目經理說：“你們領導請我來的，我這是給你們幫忙，干這個樣已經是很好了，要不你找你領導去?！保?）兩敗俱傷的方法：告。對中底層管理者普遍使用。告：向你的上級告你的狀，直達目的。甚至讓你搬家。案例：淄博某工程暖通主管的辭職（5）不再合作的方法：鬧雙方合作已到盡頭，抓住你的弱點，鬧你個底翻天，直到你讓步。案例：公園北大門工程2高標準方案，低標準施工
6、（1）高標準的施工方案，（2）惡意加大設備、臨舍等標準不按方案標準組織施工，只為后期結算打基礎。方案失去指導施工的作用。案例：某工程施工方案中的吊車數(shù)量、泵送機數(shù)量方案、操作程序方案。某工程裝修方案中的細部做法及油漆工藝3現(xiàn)場施工期間（1）簽證工程分為隱蔽項目和非隱蔽項目，以隱蔽項目為主要利潤來源。非簽證的變更項目，另加簽證單。兩可的項目簽證惡意偽造項目簽證使用模糊單位及名詞案例：A砂石土方工程的測量?B場地標高測量、（某化工廠填土收方）`C西城供應處某工程基礎回填砂石墊層D某工程的墊層厚度測量簽證,灰土、
7、砼（基槽標高+0—50）E某項目屋面變更加簽證，雙重結算。F三合土與灰土、管道井有個數(shù)無深度、普通防腐與加強防腐、普通焊接管與鋼管、G挖運土方的名詞（2）工程基礎、屋面、地面、安裝預埋、配套工程、園林綠化工程。以偷工減料為主。（減少材料用量、改變施工做法、工藝）案例：某工程的基礎混凝土添加劑、屋面隱蔽（私減施工做法、減小坡度改變厚度）、地面鋪裝各層厚度及做法、安裝隱蔽、防腐保溫某裝修工程防腐防火項目隱蔽（3）購進以次沖好、假冒猥劣。以隱蔽材料為主。如：鋼材（品牌、延長米）、管材管件（臂厚、材質）、裝修材料、
8、五金件。案例：95年某項目到南方考察裝修材料事例，游玩費用加入材料費中。某工程的安裝材料，真品牌，偽劣樣品。（4）度款惡意多報、瞞報，加大資金流轉。案例：某工程未完工已超支的現(xiàn)象。某工程零星催要（5）設計與變更A圖紙會審時、施工中力爭取消或改變不利的內容。（操作難度大的）B變更項目對其有利則留，無利則扔。C自跑設計院（特別是有質量問題時）D設計保守項目自行調整案例：濱州某住宅樓頂造型的變更天上掉餡餅：清風湖公園山
