成本控制與成本管理研究

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1、成木控制與成木管理研究成本控制與成本管理研究.pdf以下是該文檔的文本預覽效果，預覽是為了您快捷查看，但可能丟失了某些格式或圖片。2008年第11期(總第177期)黑龍江交通科技HELLONGJIANGJIAOTONGKEJ1No.11,2008(SumNo.177)成本控制與成本管理研究王新字(黑龍江省哈綏高速公路管理處)摘要：在明確成木管理與控制的含義、基本方法的基礎上，樹立科學的成木管理與控制的觀念，將會對分析我國企業(yè)成本管理與控制中存在的問題及研究和應対策產(chǎn)生重要的影響，筆者就自己多年的

2、工作經(jīng)驗擬對相關(guān)問題作一些簡要闡述。關(guān)鍵詞：成木控制；成木管理；研究.中圖分類號:U415.1文獻標識碼：C文章編號:1008-3383(2008)11-0167—011成本控制為管理的含義成本控制與管理有廣義和狹義之分，廣義的成本控制與管理強調(diào)對企業(yè)經(jīng)營的各個方面、環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成木的控制與管理，其范圍菲常廣泛，事前、事示、生產(chǎn)及銷售階段的控制與管理等都要涉及。狹義的成木控制與管理則主要指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制少管理，即運用一定的方法對產(chǎn)品牛產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一?切耗費進行科學嚴格

3、的計算、管理和監(jiān)督將各項實際耗費控制在預先確定的預算、計劃或標準范圍之內(nèi)。這是實現(xiàn)全而降低成木目標的一種會計管理行為。2成本控制與管理的觀念2.1成本效益觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成木乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成木管理的hl的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這僅是成本論成本的狹隘觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作屮也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)市傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我

4、國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)成木管理與控制應以市場盂求為導向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。2.2成本系統(tǒng)管理觀念受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成木分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。在市場經(jīng)濟壞境F,金業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成木管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。3加強成本控制與管理的

5、重要意義企業(yè)是一個以盈利為ri的的經(jīng)濟組織，通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務，収得相應的收入，從收入中扣除各種費用和支出，就是企業(yè)的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的速度或水平應鬲于成本的增長速度。若收人增加的同時成本也提高，且其提高的幅度人于收人增加的速度，就不能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會使企業(yè)經(jīng)濟效益下降，其至發(fā)牛虧損，特別是在激烈的市場競爭條件下，有時為了競爭的需要?？刹蓞Ы祪r的策略，即所謂的打價格戰(zhàn)，競爭的雙方都要以較低的價格來占領市場份額。在這種價格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁冇成本領先的優(yōu)勢地位，競爭對

6、手就很難在價格上與其競爭。最終能夠取勝的一方應當是產(chǎn)品成本較低的企業(yè)。所以，加強成本管理與控制是金業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前企業(yè)的成木管理水平與現(xiàn)代企業(yè)的要求存在較人旁距，認真解決企業(yè)成本管理與控制中存在的問題，切實改善企業(yè)內(nèi)部成收稹日期：2008-0r7-03本管理與控制，這是建設現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵。4成本控制與管理的基本方法4.1標準成本控制與管理這是指國繞成木相關(guān)指標而設計的，是將成木的前饋、反饋控制及核算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制。它主要包括標準成本的制定、成本差異的計算分析和賬務

7、處理等內(nèi)容。標準成本是指為編制計劃和實施成本控制，通過科學的調(diào)查、分析和技術(shù)測定而制定的每一單位產(chǎn)品的冃標成本。標準成本一經(jīng)制定就可以用它積聚成數(shù)據(jù)和衡量實際工作，比較是否達到了預計的目標并達到成本控制的目的。標準成木它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了一把標尺，金業(yè)可據(jù)此衡量生產(chǎn)經(jīng)營過程屮的實際損耗，由于企業(yè)在經(jīng)營屮會遇到各種變化使成本出現(xiàn)差杲，其主婆原因在采購和生產(chǎn)部門，因此在對成本差界進行控制吋應著重加強對采購和生產(chǎn)部門的控制。4.2目標成本控制與管理這是指有效地對成木形成的過程進行控制，是一種對成木

8、全面系統(tǒng)控制的方法，因此應對供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)的控制加以分析。(1)供應過程中的目標成本控制主要是通過控制采購成本，加強庫存成本核算以減少不必要的損耗。在這一環(huán)節(jié)屮供應部門要進行市場調(diào)研以選擇適當?shù)墓獑挝?，嚴格采購批屋，力爭減少價差和質(zhì)差所帶來的損失，此外還要合理地組織材料運輸，選擇就近供應地點、最佳運輸方式和工具以降低運雜費，在運輸中要嚴格控制材料的不合理損耗、減少丟失或變質(zhì)。在滿足牛產(chǎn)需求的條件卜盡可能做到合理庫存，減少積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，降低利息支付，有條件的企業(yè)可根據(jù)物資的重要程度或金