項目管理與成本控制研究

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1、項目管理與成本控制研究摘要：對施工項目進行管理是為了以更高的效益實現(xiàn)項目目標，更好地適應(yīng)內(nèi)部、外部環(huán)境和挑戰(zhàn)，整合現(xiàn)有資源，保證及時有效地開展施工工作，順利完成施工任務(wù)。同時，通過對項目成本的有效計劃安排和合理科學(xué)地控制來實現(xiàn)施工項目的資源優(yōu)化和合理配置，減少不必要的浪費，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。 關(guān)鍵詞：項冃管理 成本控制 措施中圖分類號：F045.33文獻標識碼：A1施工項目管理 1.1施工項目管理的理論分析：施工項目的管理目標在于實現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)期所需達到的質(zhì)量合格

2、指標、工期預(yù)訂時限、在預(yù)算編制屮所規(guī)劃出來的費用的合理運用，以及工程施工期間進行的各方面的組織規(guī)劃和控制協(xié)調(diào)。施工項目管理的對象是一次性的項目，因此，在實行項目管理的時候需要用到系統(tǒng)工程中的具有全面性、程序性和科學(xué)性一些相關(guān)觀念及理論方法。項目管理的目標其實就是項目目標，其內(nèi)容主要是進度、質(zhì)量、費用三方面的控制，以及合同和信息兩個方面的管理。 1.2施工項目管理系統(tǒng)的分析：施工項目管理的系統(tǒng)包括社會系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)等三部分，這三者反應(yīng)的是施工項目管理系統(tǒng)的不同的側(cè)面，三者Z間相輔相成、密不可

3、分。 1.2.1社會系統(tǒng)。因為施工過程中人是主體，在項目管理是第一要素，施工項目與人必然息息相關(guān)，進而構(gòu)成整個社會系統(tǒng)。所以，作為工程項目的首要責(zé)任人要具有比較高的技術(shù)素養(yǎng)，有較高的政治覺悟和較強的工作組織能力，能夠?qū)V大施工作業(yè)參與人員的積極性調(diào)動起來，這些都是項標實現(xiàn)的重要點所在。1.2.2技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理系統(tǒng)組成中的核心系統(tǒng)，也是最重要的環(huán)節(jié)Z-O進行施T項目管理除了要在丁程結(jié)束時呈現(xiàn)最低成本最高質(zhì)量的工程成果之外，施工過程中的技術(shù)是否隨著管理程度的完善升級而不斷提升也成為考核

4、管理成果的一項標準。只有不斷注重施工技術(shù)的改進，才能不斷完善施工工藝和工程質(zhì)量。 1.2.3經(jīng)濟系統(tǒng)。作為整個項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，經(jīng)濟系統(tǒng)是目標分系統(tǒng)之一。同時，我們必須清楚認識到工程施工既是一個生產(chǎn)活動過程，也是經(jīng)濟活動的過程，因此施工過程中勢必投入一定的人力、物力。但是，投入不足將影響施工進度與工程質(zhì)量，而投入太多又會造成浪費。 2施工項目成本控制 2.1施工項目成本控制的基礎(chǔ)性工作。 該工作主耍是如何在現(xiàn)有的外在條件設(shè)施下，針對工程項目的特點來確定項目

5、施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標準。 2.1.1從施工人員的角度看來，管理人員費用以及技術(shù)工人費用直接影響著人工成本，而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費支出及工資，相關(guān)部門應(yīng)該以工程規(guī)模等為依據(jù)制定相應(yīng)管理人員的崗位情況，在技術(shù)工人的使用上以基礎(chǔ)資料確定，主要在于按項目施工組織設(shè)計確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時間，各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時間，因為在確定投入工口總數(shù)的前提下，工口單價已經(jīng)在先前的規(guī)劃設(shè)計制定好，合理確定有效工作時間在總工作時間的比重。對于施工單位

6、，其項目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內(nèi)，為公司創(chuàng)造出最大的利益。所以，在單位產(chǎn)品生產(chǎn)中適當(dāng)控制總工日數(shù)量也將會降低項目工日單價的成本。此外，還可以根據(jù)技術(shù)等級與質(zhì)量要求來合理確定投入施工的人員情況，并確定項目投入的工日單價。而對于投入項目的機械成本費用，主要是山運輸費用以及維護費用等組成。隨著近年來施工技術(shù)的快速發(fā)展，使得機械成本在工程項目總成本中所占的比例越來越高。但是,機械成本費用還受到施工條件，工程特點等因素的影響，所以，相關(guān)部門要合理安排施工過程中機械臺班的使用次數(shù)、投入量以及機械維修情

7、況，施工前就應(yīng)制定出項目機械的成木費用。 2.1.2機械操作人員的技術(shù)水平，也將影響到工程機械成本的總體水平，所以項目機械成本的預(yù)計同施工機械管理水平，操作員的技術(shù)水平都密不可分，在制定項目成本,管理人員應(yīng)確認一個合理的水平。對于項H材料費用的測算，同樣有項目差異的問題。由于項目使用材料使用時具有地點與時間的差異，甚至還冇訂購批量的影響。所以，項日管理人員必須通過企業(yè)建立完善的材料采購網(wǎng)絡(luò)，并及時核算材料供貨單價，保管的費用，運輸與損耗，首先管理人員先做市場調(diào)研，再與相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)確定單價問題，然后，

8、根據(jù)不同方案的經(jīng)濟情況，確定最優(yōu)化的運輸方式與成本控制方案。 2.2施工項目成本計劃制定的控制 對于施工項目成本需要制定整體性的計劃，也就是施工項目的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)施工設(shè)計的具體要求，結(jié)合實際制定的施丁成本預(yù)測，也是施T過程需要完成的目標范圍。制定具體的施工項目成本計劃的過程也就是將資源整合進行有效合理配置的過程，也是在允許的范圍內(nèi)實現(xiàn)施工成木最低化的有效途徑，節(jié)約資源，減少浪費，同