成本控制與成本管理研究

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1、成木控制與成木管理研究成本控制與成本管理研究.pdf以下是該文檔的文本預(yù)覽效果，預(yù)覽是為了您快捷查看，但可能丟失了某些格式或圖片。2008年第11期(總第177期)黑龍江交通科技HELLONGJIANGJIAOTONGKEJ1No.11,2008(SumNo.177)成本控制與成本管理研究王新字(黑龍江省哈綏高速公路管理處)摘要：在明確成木管理與控制的含義、基本方法的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)的成木管理與控制的觀念，將會(huì)對(duì)分析我國(guó)企業(yè)成本管理與控制中存在的問題及研究和應(yīng)対策產(chǎn)生重要的影響，筆者就自己多年的

2、工作經(jīng)驗(yàn)擬對(duì)相關(guān)問題作一些簡(jiǎn)要闡述。關(guān)鍵詞：成木控制；成木管理；研究.中圖分類號(hào):U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C文章編號(hào):1008-3383(2008)11-0167—011成本控制為管理的含義成本控制與管理有廣義和狹義之分，廣義的成本控制與管理強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成木的控制與管理，其范圍菲常廣泛，事前、事示、生產(chǎn)及銷售階段的控制與管理等都要涉及。狹義的成木控制與管理則主要指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制少管理，即運(yùn)用一定的方法對(duì)產(chǎn)品牛產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一?切耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格

3、的計(jì)算、管理和監(jiān)督將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)控制在預(yù)先確定的預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。這是實(shí)現(xiàn)全而降低成木目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為。2成本控制與管理的觀念2.1成本效益觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成木乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成木管理的hl的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這僅是成本論成本的狹隘觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作屮也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)市傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我

4、國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)成木管理與控制應(yīng)以市場(chǎng)盂求為導(dǎo)向，通過向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。2.2成本系統(tǒng)管理觀念受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成木分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壞境F,金業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成木管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。3加強(qiáng)成本控制與管理的

5、重要意義企業(yè)是一個(gè)以盈利為ri的的經(jīng)濟(jì)組織，通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)，収得相應(yīng)的收入，從收入中扣除各種費(fèi)用和支出，就是企業(yè)的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的速度或水平應(yīng)鬲于成本的增長(zhǎng)速度。若收人增加的同時(shí)成本也提高，且其提高的幅度人于收人增加的速度，就不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，其至發(fā)牛虧損，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，有時(shí)為了競(jìng)爭(zhēng)的需要?？刹蓞Ы祪r(jià)的策略，即所謂的打價(jià)格戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)的雙方都要以較低的價(jià)格來占領(lǐng)市場(chǎng)份額。在這種價(jià)格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁冇成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

6、手就很難在價(jià)格上與其競(jìng)爭(zhēng)。最終能夠取勝的一方應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品成本較低的企業(yè)。所以，加強(qiáng)成本管理與控制是金業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前企業(yè)的成木管理水平與現(xiàn)代企業(yè)的要求存在較人旁距，認(rèn)真解決企業(yè)成本管理與控制中存在的問題，切實(shí)改善企業(yè)內(nèi)部成收稹日期：2008-0r7-03本管理與控制，這是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵。4成本控制與管理的基本方法4.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制與管理這是指國(guó)繞成木相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的，是將成木的前饋、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制。它主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和賬務(wù)

7、處理等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本是指為編制計(jì)劃和實(shí)施成本控制，通過科學(xué)的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的每一單位產(chǎn)品的冃標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定就可以用它積聚成數(shù)據(jù)和衡量實(shí)際工作，比較是否達(dá)到了預(yù)計(jì)的目標(biāo)并達(dá)到成本控制的目的。標(biāo)準(zhǔn)成木它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了一把標(biāo)尺，金業(yè)可據(jù)此衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程屮的實(shí)際損耗，由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)屮會(huì)遇到各種變化使成本出現(xiàn)差杲，其主婆原因在采購(gòu)和生產(chǎn)部門，因此在對(duì)成本差界進(jìn)行控制吋應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)部門的控制。4.2目標(biāo)成本控制與管理這是指有效地對(duì)成木形成的過程進(jìn)行控制，是一種對(duì)成木

8、全面系統(tǒng)控制的方法，因此應(yīng)對(duì)供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)的控制加以分析。(1)供應(yīng)過程中的目標(biāo)成本控制主要是通過控制采購(gòu)成本，加強(qiáng)庫(kù)存成本核算以減少不必要的損耗。在這一環(huán)節(jié)屮供應(yīng)部門要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位，嚴(yán)格采購(gòu)批屋，力爭(zhēng)減少價(jià)差和質(zhì)差所帶來的損失，此外還要合理地組織材料運(yùn)輸，選擇就近供應(yīng)地點(diǎn)、最佳運(yùn)輸方式和工具以降低運(yùn)雜費(fèi)，在運(yùn)輸中要嚴(yán)格控制材料的不合理?yè)p耗、減少丟失或變質(zhì)。在滿足牛產(chǎn)需求的條件卜盡可能做到合理庫(kù)存，減少積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，降低利息支付，有條件的企業(yè)可根據(jù)物資的重要程度或金