公司成本管理與控制研究

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1、公司成本管理與控制研究公司成本管理與控制研究在單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，成本管理與控制是一項(xiàng)永恒主題。成本控制管理的效果不僅直接關(guān)系到各公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和效益，還影響到其的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體管理水平，是公司擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、實(shí)施產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。本文簡(jiǎn)單分析我國(guó)當(dāng)前各財(cái)務(wù)公司在成本管理控制中存在的問題，并研究和探討如何更好的提高成本管理控制工作的質(zhì)量水平，從而有效降低財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)和促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的長(zhǎng)久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。　　一、財(cái)務(wù)公司成本管理與控制中的問題　　目前，我國(guó)的財(cái)

2、務(wù)公司在成本管理控制工作中普遍存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在：　?。ㄒ唬┤狈ν晟频某杀究刂浦贫取　∧壳埃珖?guó)許多財(cái)務(wù)公司特別是中小型公司在成本管理控制方面缺乏完善、健全的管理制度，其組本文由.L.收集整理織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)、合理，管理機(jī)制相對(duì)落后，在資金成本的管理運(yùn)作方面缺乏有效的動(dòng)態(tài)化控制，其成本信息的傳送和反饋相對(duì)緩慢，這就導(dǎo)致公司成本管理和控制工作的時(shí)效性和效率較低，容易造成資金的浪費(fèi)以及成本的增加?！　。ǘ┤狈∪某杀究刂茩C(jī)構(gòu)　　目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，導(dǎo)致成本管理控制對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響作用越來越大。然而有

3、些財(cái)務(wù)公司由于受到管理觀念、經(jīng)濟(jì)水平以及公司規(guī)模等方面的影響，沒有設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)或成本管理機(jī)構(gòu)的架構(gòu)不完善、不規(guī)范，導(dǎo)致成本管理控制工作的效果明顯下降?！　。ㄈ┤狈τ辛Φ某杀究刂票O(jiān)督　　成本管理工作的有效開展離不開強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，然而在目前我國(guó)大部分的財(cái)務(wù)公司當(dāng)中，由于對(duì)成本管理工作的不重視，導(dǎo)致與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制匱乏，在開展成本管理控制工作時(shí)不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)、有效的監(jiān)督，從而導(dǎo)致有些管理人員在執(zhí)行落實(shí)成本管理制度時(shí)不能有效開展工作，成本管理浮于表面、形同虛設(shè)，達(dá)不到管理的預(yù)期效果。　?。ㄋ模┕芾砣藛T的專

4、業(yè)素質(zhì)偏低　　在目前的大部分財(cái)務(wù)公司當(dāng)中，其成本管理人員一般是由財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員或其他人員兼任，缺乏專業(yè)的成本管理人員。而這些在職管理人員由于成本管理知識(shí)不足，對(duì)當(dāng)前成本管理新制度、新方法、新模式的掌握不夠，運(yùn)用不到位，導(dǎo)致成本管理的效果不理想，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)公司成本管理工作的有效開展?！　《?、加強(qiáng)公司成本管理控制的措施　　針對(duì)當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)公司在成本管理工作中存在的諸多問題，在今后的管理過程中，財(cái)務(wù)公司可以通過采取如下方面的措施來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制管理?！　。ㄒ唬┙∪屯晟曝?cái)務(wù)公司成本管理控制制度　　財(cái)務(wù)公司要根據(jù)我國(guó)相關(guān)

5、法律、法規(guī)的要求，加強(qiáng)對(duì)成本管理控制制度的制定和完善，通過建立和完善成本管理、財(cái)務(wù)控制以及相關(guān)內(nèi)控制度，加強(qiáng)單位成本管理控制工作的制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。同時(shí)，還要不斷建立和完善成本管理約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的強(qiáng)制性和硬性控制，從而確保公司成本管理控制工作的效果?！　。ǘ┘訌?qiáng)成本預(yù)算管理　　目前，我國(guó)大部分財(cái)務(wù)公司在資金的籌措方面都已經(jīng)基本形成了多渠道的經(jīng)費(fèi)融資體制，這就要求在開展成本管理工作時(shí)，必須要加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算管理，建立大支大收的現(xiàn)代化公司成本管理新模式，并對(duì)成本預(yù)算工作實(shí)行統(tǒng)一的、綜

6、合性的管理和控制，從公司發(fā)展的全局角度出發(fā)，建立符合公司當(dāng)前形勢(shì)且能夠滿足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要的科學(xué)、合理、有效的成本預(yù)算管理制度體系，從而確保公司成本管理工作的順利進(jìn)行。　?。ㄈ┘訌?qiáng)成本監(jiān)督管理工作　　財(cái)務(wù)公司必須要下大力氣加強(qiáng)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的資金統(tǒng)計(jì)、審核工作，特別是針對(duì)貸款業(yè)務(wù)等成本資金方面的監(jiān)管工作。要積極建立和完善成本監(jiān)督工作的各項(xiàng)管理制度和規(guī)范措施，不斷提高成本監(jiān)督審核工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，擴(kuò)大成本監(jiān)管活動(dòng)的范圍和內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)督工作的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和防范，從而確保公司經(jīng)營(yíng)的

7、長(zhǎng)效、良性發(fā)展?！　。ㄋ模┨岣吖芾砣藛T的素質(zhì)水平　　財(cái)務(wù)公司必須通過強(qiáng)化在職成本管控人員后續(xù)教育，通過對(duì)他們進(jìn)行定期的、專業(yè)的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等，提高他們?cè)谪?cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)能力以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的水平，及時(shí)認(rèn)識(shí)和掌握當(dāng)前企業(yè)成本管理的新理念、新知識(shí)、新制度、新方法，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和成本核算能力，從而打造一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)成本管理人才隊(duì)伍，從而有利于公司成本管理和控制工作的有序開展，取得預(yù)期目標(biāo)?！　∪⒔Y(jié)束語　　成本管理工作是公司建設(shè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和前提保障，對(duì)公司

8、能否長(zhǎng)久、持續(xù)的開展工作有著直接的影響和作用。因此，各行業(yè)公司必須要加強(qiáng)積極的創(chuàng)新和完善成本管理控制方法和模式，從而不斷提高公司成本管理控制的工作質(zhì)量和水平，有效促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速、長(zhǎng)效、良性發(fā)展。