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1、公司成本控制與管理問題探析摘要：成本管理與控制問題是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展以及提升市場綜合競爭實力的重耍管理內(nèi)容之一。但成木控制和管理工作不等于單純的節(jié)約，如果一味節(jié)約而不考慮企業(yè)未來發(fā)展的實際需求，同樣無法體現(xiàn)成本管控工作的積極作用，反而可能會抑制企業(yè)發(fā)展壯大，給企業(yè)帶來更多生存壓力。通過對成本管控的概念闡釋，結合當前工貿(mào)企業(yè)的成本管控現(xiàn)狀,談談如何進一步提升工貿(mào)企業(yè)成本管控工作實際成效，以供參考。關鍵詞：工貿(mào)企業(yè)；企業(yè)管理；成本管控中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號:1672-3198(2013)20
2、-0128-010前言隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟秩序的進一步完善和各行各業(yè)飛速發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從過去的巨利時代進入了所謂的微利時代。在微利時代，企業(yè)想要獲得進一步的生存發(fā)展空間以及市場競爭份額,僅僅依靠過去那種擴人生產(chǎn)投資規(guī)模、擴充工作人員數(shù)量已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展需求。企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)成為企業(yè)尋求新一輪突破和發(fā)展的重要手段和首要問題。成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容之一，成本管理簡單來說就是降低生產(chǎn)消耗，提升生產(chǎn)效率，但是成本管控并不就是等于節(jié)約，如果只是一味的將節(jié)約，簡單粗暴
3、的減少生產(chǎn)支出和必要成本，不僅不能提升企業(yè)的資金使用效率，反而會制約企業(yè)的正常生產(chǎn)運作,影響企業(yè)的未來發(fā)展。成本管理控制應該遵循科學化、合理化原則，應該在為生產(chǎn)運作提供充分資金保障的前提之下最大限度降低不必耍的生產(chǎn)支出與消耗。成本管控不僅僅是簡單的“卡”，而是要在充分了解自身發(fā)展實際及工作問題的基礎之上有效率的“節(jié)”，只有這樣才能讓成本管控工作的實際作用得到充分發(fā)揮。1成本管控的概念闡釋成木管控是指企業(yè)經(jīng)營者與決策者在充分了解企業(yè)生產(chǎn)運作實際情況的基礎Z上，運用有效的策略和手段對企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營及其他
4、各項經(jīng)濟活動的成本支出進行合理化控制，從而達到用最低的成本實現(xiàn)最大的效率的積極冃的。成本管控必須建立在充分保證生產(chǎn)經(jīng)營及服務的質(zhì)量和數(shù)量的基礎之上。成本管控只要包括了成本管控分析、成本管控決策制定、成木管控執(zhí)行效果評估以及執(zhí)行成效考核兒個方面。成木管控要貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的始末，成本管控在具體工作開展過程中要充分實現(xiàn)各項財務數(shù)據(jù)、技術手段、人力資源的有效融合。2工貿(mào)企業(yè)成木管控工作存在的主要問題首先，錯誤的思想，主要表現(xiàn)為過度輕視或者片面強調(diào)節(jié)約兩個問題。思想上對成木管控的忽視與輕視，是導致成本管控工
5、作質(zhì)量無法取得突破性提升的重要因素，片面追求收益回報而忽視成本投入，最終導致成本支出無法有效控制而影響企業(yè)凈利潤的獲得。片面強調(diào)節(jié)約又會嚴重制約企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營，阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。其次，管理的缺失，成本管控是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要內(nèi)容,絕大多數(shù)的企業(yè)也在逐步施行成木管控，但是許多企業(yè)將成本管控的關注力度僅僅放在了最終的銷售壞節(jié)，而對其他諸如服務、后勤、財務、倉儲等方面不夠重視，這不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)全面的成本管控，還會給銷售環(huán)節(jié)的丁作人員造成極大的心理壓力，影響其丁作能力的正常發(fā)揮。3提升工貿(mào)企業(yè)成本管
6、控工作成效的措施在成本管控工作的改善措施研究方面，應該從生產(chǎn)成本管控、物資成本管控以及人力資源成本管控和銷售成本管控等幾個方面著手研究。3.1加強生產(chǎn)成木的管控首先，要加強企業(yè)的成本核算工作力度，成本核算工作應該采用作業(yè)成本法的計算手段來提升對生產(chǎn)費用的核算與控制力度。所謂作業(yè)成本法就是把企業(yè)所從事的各項生產(chǎn)活動與經(jīng)濟業(yè)務等當做操作對象，對每一項成本所產(chǎn)生的原因及實際所需費用進行仔細核算，進行核定出每一個環(huán)節(jié)和工序的理想成木額，但是在實際運用中，還應該根據(jù)現(xiàn)實情況進行適當?shù)恼{(diào)整，從而適應企業(yè)及各部門的實際
7、需求。其次，要加強對原材料的檢驗審核力度，嚴格控制原材料的進貨價格,同時要加強對實際操作人員的技能培訓與業(yè)務水平提升，促使產(chǎn)品優(yōu)良率的穩(wěn)步提升。再次，耍對每一個環(huán)節(jié)及業(yè)務流程的相關數(shù)據(jù)進行嚴格核算與控制，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工時要進行仔細核算，對人員出勤率、單位時間工作效率、人員薪酬、獎金以及額外補貼等進行仔細核算與嚴格控制，還要加強對人員安排的合理化調(diào)度，最大限度避免在生產(chǎn)、人員調(diào)動、生產(chǎn)周期及項目運作周期中的窩工、延時、返工、加班等，以起到節(jié)約成本，提升效率的H的。3.2加強對物資的管控工貿(mào)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營的特
8、點上來看，其實際銷售額與盈利的主耍內(nèi)容都來自于原材料的與銷售部分，在采購和銷售過程中的釆購數(shù)度、采購效率、訂單執(zhí)行情況以及對物資的管理情況直接影響著與客戶的合作融洽程度。因此対于工貿(mào)企業(yè)而言，物資管理工作質(zhì)量的高低對企業(yè)的成本管控是非常重要的。同時還要加強對物流成本的管理控制獨立。在采購方面，必須加強對供應鏈的成木控制，控制采購成木就必須加強本地化采購規(guī)模，減少不必要的物資運送與倉儲管理費用，但也同時要考慮供應商的利益及成本，
