《績效管理與評估》ppt課件

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1、Upgradeing:1-13idatingthehumanresourcesystemstructure-Alevels-basedstrategicHRMapproach.pdf2-12Employeestockownershipandjobattitudes-Doesculturematter.pdf3-09Topmanagementteamcompensationinhigh-growthtechnologyventures.pdf4-13.5TalentmanagementAcriticalreview.pdf5-9.7Outsourcing—Thebenefitsandthe

2、risks.pdf6-13.7Keystomotivatingtomorrow'sworkforce.pdf7-15.6Researchine-HRM-Reviewandimplications.pdf8-12.3Anintegrativemodelofeffortpropensity.pdf9-15.1Competitiveappraising-Asocialdilemmaperspectiveontheconditionsinwhichmulti-roundpeerevaluationmayresultincounter-productiveteamdynamics.pdf10-15

3、Compensationresearchpast,present,andfuture.pdf11-11.1Careerdevelopmentinorganizationsandbeyond-Balancingtraditionalandcontemporaryviewpoints.pdf12-12.5Independentanddependentcontracting-Meaningandimplications.pdf第六章人力資源的績效評估與考核一、績效評估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式工作崗位說明工作崗位評估目標確定績效管理與評估薪酬政策人力資源管理與開發(fā)績效管理系統(tǒng)你知道

4、嗎？由丹—布蘭斯特研究會進行的一項調(diào)查表明：管理人員最不愿意做的工作第一項是解雇員工；第二項就是正式評定員工的工作業(yè)績。1、績效管理——廣義與狹義廣義績效管理：明確企業(yè)戰(zhàn)略，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解、細化，使企業(yè)戰(zhàn)略目標落實到部門和個人，從而通過推動戰(zhàn)略執(zhí)行而提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的過程狹義績效管理：為員工設(shè)定工作目標、對目標的實現(xiàn)程度進行考核并根據(jù)考核結(jié)果制定獎懲決策的過程2、績效的含義（1）績效=結(jié)果+過程（即行為和素質(zhì)）（2）績效=做了什么（實際結(jié)果）+能做什么（預期結(jié)果）=工作業(yè)績績效的含義非常豐富，在不同的情況下，績效有它不同的含義。從字面上看，“績”是指業(yè)績，即員工的工作結(jié)果；“效”是

5、指效率，即員工的工作過程。3、績效性質(zhì)1、績效的多因素性激勵M技能S機會O環(huán)境E績效P（客觀性）外因（主觀性）內(nèi)因圖1-2：績效因素P=F（SOME）此公式說明，績效是技能、激勵、機會與環(huán)境四變量的函數(shù)有幾種意見：組織因素、工作因素、個人因素一將無能，累死千軍個人業(yè)績先天才能才能興趣個性生理努力程度受到激勵職業(yè)道德工作設(shè)計出勤獲得支持培訓裝備已經(jīng)預期合作伙伴影響業(yè)績的因素我們所處的環(huán)境鹿要么被獅子吃掉，要么比獅子跑的快！我們所處的環(huán)境優(yōu)勝劣汰、適者生存！市場不相信眼淚！績效管理VS績效評估二、績效評估含義與性質(zhì)1、績效評估績效評估也稱業(yè)績評估或業(yè)績評價等,是指被評估者完成崗位(或某項)工

6、作的結(jié)果進行考量與評價。這種結(jié)果包含完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費用、經(jīng)濟效益和社會效益、對企業(yè)發(fā)展的影響和貢獻等?？冃гu估不僅對被評估者的行為本身和行為結(jié)果感興趣，而且對被評估者的態(tài)度、表現(xiàn)和影響給予關(guān)注。2、績效評估包含三個方面：對評估內(nèi)容和影響量的識別對績效作出判斷和評估對評估活動的管理合理的識別要求評估系統(tǒng)必須建立在工作分析的基礎(chǔ)上，評估體系應該集中于那些影響組織成功的績效，而不是與績效無關(guān)的特征，如種族、年齡、性別等。績效評估體系必須在組織中保持一致性、可比性和連續(xù)性。3、為什么要績效評估？績效評估的目的人力資源管理人力資源開發(fā)晉升解雇薪酬決策……改善員工績效加強工作技能4、績效

7、評估的意義績效評估的意義管理者為合理的薪酬建立基礎(chǔ)為建立獎金制度提供基礎(chǔ)有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，使業(yè)績期望明確化加強管理者對員工的認識和了解幫助管理者建立良好的團隊員工需要并期望得到業(yè)績反饋有效提高個人業(yè)績正確認識自己績效差異促進公平競爭加強自身的學習和修養(yǎng)素質(zhì)測評與績效評估的運用，如圖7-1：二、績效評估、素質(zhì)測評與考核績效評估薪酬獎懲紀律辭退降職轉(zhuǎn)崗輪崗培訓內(nèi)容培訓方法職業(yè)高度晉升素質(zhì)測評招聘甄選錄用定崗職業(yè)方向職業(yè)發(fā)展人才流動考核