《原材料管理》ppt課件

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1、第六章材料管理一、材料管理的任務(wù)二、材料管理的內(nèi)容三、材料定額四、材料的供應(yīng)、保管和發(fā)放五、物資的節(jié)約材料管理原材料管理是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。企業(yè)的物資管理，是生產(chǎn)過程中所需的各種原材料的采購、儲備供應(yīng)、節(jié)約使用和綜合利用等一系列管理工作的總稱。做好原材料管理工作，對于保證企業(yè)順利地完成生產(chǎn)任務(wù)，增加企業(yè)盈利具有重要的意義。材料管理是混凝土企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)管理的重要內(nèi)容。原材料管理又稱物資管理或物流管理。一、材料管理的任務(wù)1．保證供給首要任務(wù)是確保按時、按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格供應(yīng)生產(chǎn)所需要的各種材料，以保證生產(chǎn)正常進行。2．減少

2、原材料占用資金的積壓在保證供給的前提下，合理地組織訂貨、運輸和儲存工作，并及時組織產(chǎn)品的銷售，以減少物資的積壓，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要制定先進合理的物資儲備定額和采購批量。一、材料管理的任務(wù)3．降低消耗監(jiān)督生產(chǎn)部門合理地使用各種原材料，制定先進合理的消牦定額，使物資供給和使用結(jié)合起來，克服管理工作中只管供應(yīng)，不管使用和節(jié)約的現(xiàn)象。4．提高效益面向市場，通過多種途徑，以最低的費用、最快的速度、最合理的程序，及時供應(yīng)生產(chǎn)所需要的各種物資，并做好物資的運輸、驗收、保管、發(fā)出和修舊利廢工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、材料管理的內(nèi)容材料管

3、理的主要內(nèi)容包括：建立和健全管理機構(gòu)和管理制度制定消耗定額和儲備定額編制與執(zhí)行供應(yīng)計劃和資金占用計劃進行原材料的市場調(diào)查訂貨、采購以及調(diào)劑與協(xié)作組織運輸與到貨，做好驗收入庫與倉庫管理，生產(chǎn)前材料的準(zhǔn)備與發(fā)送，物資的回收與修舊利廢等工作。三、材料定額(一)消耗定額1．原材料消耗定額的構(gòu)成2．原材料消耗定額的制定方法3．原材料消耗定額的制定(二)原料儲備定額1．經(jīng)常儲備定額2．保險儲備定額3．季節(jié)儲備定額(一)消耗定額原材料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。1．原材料消耗定額的構(gòu)成(1)有效

4、消耗：是指構(gòu)成產(chǎn)品實體的物資消耗，這部分消耗是構(gòu)成消耗定額的主要部分。(2)工藝性損耗：是指在加工準(zhǔn)備過程和加工過程中不可避免的損耗。(3)非工藝性損耗：是指除工藝性損耗以外的其他合理性損耗。(一)消耗定額2．原材料消耗定額的制定方法(1)經(jīng)驗估計法。是根據(jù)技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的實踐經(jīng)驗，參考有關(guān)資料，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件來制定消耗定額的方法。這種方法簡便易行，但準(zhǔn)確性較差。(2)統(tǒng)計分析法。是根據(jù)過去生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計資料，經(jīng)過分析研究，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的變化來制定消耗定額的方法。這種方法以一定的統(tǒng)計資料為依據(jù)，具有一定的科

5、學(xué)性，但也受到不正常統(tǒng)計資料的影響，從而影響定額的準(zhǔn)確性。(3)技術(shù)測定法。是根據(jù)工藝設(shè)計的要求，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)條件，通過技術(shù)測定和計算來確定消耗定額的方法。這種方法比較準(zhǔn)確，但工作量比較大。(一)消耗定額3．原材料消耗定額的制定(1)原料消耗定額的制定。工業(yè)企業(yè)的原料是構(gòu)成產(chǎn)品實體的物質(zhì)基礎(chǔ)，原料費用占產(chǎn)品成本的比重較大，如商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品成本的70％左右。因此，合理制定原料消耗定額十分重要。企業(yè)的生產(chǎn)過程是原料經(jīng)過加工不斷轉(zhuǎn)換，最后輸出產(chǎn)品。從投入原料和產(chǎn)出產(chǎn)品的關(guān)系來看，投入量并不等于產(chǎn)出量，因為在加工過程中還有損耗和廢料等。涉及到

6、制成率，制成率是指產(chǎn)出量占投入量的百分比。其計算公式如下：(一)消耗定額總制成率是指終端成品的累計制成率。各工序的累計制成率是指該工序?qū)υ系闹瞥陕?，即到本工序為止各工序的制成率的累計?shù)。其計算公式如下：本工序累計制成率=本工序制成率×上工序累計制成率(一)消耗定額(2)其他消耗定額的制定。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，除了要消耗原料以外，還要消耗一定數(shù)量的其他物資。因此，還需要制定這些物資的消耗定額。這些物資的費用占產(chǎn)品成本的比重不大，且規(guī)律性差，計算工作比較復(fù)雜，通常采用經(jīng)驗估計攤分或統(tǒng)計分析法來制定其消耗定額。(二)原料儲備定額儲備定額是指在一定

7、的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為保證生產(chǎn)正常進行和加速流動資金的周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)期間內(nèi)所必需儲備的原料數(shù)量。原料儲備定額可分為經(jīng)常儲備定額、保險儲備定額和季節(jié)儲備定額。(二)原料儲備定額1．經(jīng)常儲備定額是指在相鄰兩批原料進廠的間隔期內(nèi)，為保證生產(chǎn)正常進行所必需儲備的原料數(shù)量。這種儲備隨著生產(chǎn)的進行，處在不斷地變化之中，當(dāng)一批原料進廠時，儲備達到最高數(shù)量，隨著生產(chǎn)不斷消耗，在下一批原料進廠之前，原料儲備降低到最低數(shù)量。其計算公式如下：經(jīng)常儲備定額=(供應(yīng)間隔天數(shù)+驗收入庫天數(shù)+用前準(zhǔn)備天數(shù))×平均每天需要量(二)原料儲備定額式中：供應(yīng)間隔天數(shù)——指相鄰兩批原料

8、到廠的間隔天數(shù)；驗收入庫天數(shù)——指原料到廠時進行驗收入庫的天數(shù)；用前準(zhǔn)備天數(shù)——指原料在投人生產(chǎn)之前需要進行分析、試驗和為了達到一定的生產(chǎn)條件對原料進行某種處理(如給濕、烘干等)