《安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享》ppt課件

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1、安全生產(chǎn)基本做法及經(jīng)驗(yàn)二零一零年七月第2頁前言安全生產(chǎn)工作是“人命關(guān)天”的大事，是重于一切、大于一切、高于一切、先于一切的工作。我區(qū)堅(jiān)持以思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全達(dá)標(biāo)，“抓安全先抓人”，“只認(rèn)事故不認(rèn)人”的安全理念，讓每名職工深刻認(rèn)識(shí)到，唯有鋼鐵制度，才能帶來黃金效益，各項(xiàng)安全制度不僅要寫在紙上，而且深入每位職工的骨髓，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到安全文化才是安全管理的靈魂，擺脫過去就安全抓安全的做法，有力地激發(fā)安全管理的內(nèi)在活力，達(dá)到人人講安全，個(gè)個(gè)是安全監(jiān)督員，內(nèi)部安全充滿活力，安全生產(chǎn)更有保障。2狠抓“三基”建設(shè)，夯實(shí)全區(qū)安全管理基礎(chǔ)創(chuàng)新安全管理責(zé)任體系不斷培育“以人為本”的安全文化氛

2、圍123匯報(bào)提綱3安全生產(chǎn)的基本保障基礎(chǔ)（規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)）基本功（思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能）基層（基層班組）一、狠抓“三基”建設(shè)，夯實(shí)全區(qū)安全管理基礎(chǔ)班組是安全生產(chǎn)的主體，是矛盾和問題的集結(jié)點(diǎn)，也是安全管理的落腳點(diǎn)4“五勤”工作法腦要勤手要勤腿要勤嘴要勤眼要勤多想想到想全多看看到看準(zhǔn)多說說到說透多干指到點(diǎn)到多跑勤跑走到（一）基層班組安全管理班組安全管理倡導(dǎo)理念5（一）基層班組安全管理6四項(xiàng)基礎(chǔ)工作腳踏式黃油槍的制作和使用增設(shè)聯(lián)九輸油臺(tái)應(yīng)急輸油流程重新設(shè)計(jì)制作了換熱盤管風(fēng)險(xiǎn)井管理、夜巡測溫制度的建立（二）基礎(chǔ)工作開展安全工作的根本取決于基礎(chǔ)工作7（二）基本功訓(xùn)練安全工作的效果來源于

3、基本功1、職工大會(huì)、班組長會(huì)、周六集中學(xué)習(xí),強(qiáng)化職工的安全道德觀念和安全行為準(zhǔn)則2、通過自下而上，再自上而下的辦法，修訂和學(xué)習(xí)崗位操作卡,促使其能夠緊扣實(shí)際，便于操作3、用抽查、考試、現(xiàn)場模擬操作，不斷強(qiáng)化職工的專業(yè)技能和安全操作技能4、配套合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)和推動(dòng)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練基本功，全面提高基礎(chǔ)管理水平。8三嚴(yán)三移三不六字安全管理理念二、創(chuàng)新安全管理責(zé)任體系安全管理理念的創(chuàng)新不進(jìn)步就是落后、不提升就是倒退、不落實(shí)就是失職安全管理嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在細(xì)節(jié)安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到崗位、安全教育轉(zhuǎn)移到個(gè)人9（一）破除“三個(gè)主義”，形成良好的安全管理競爭機(jī)制。

4、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，將責(zé)任與收入、業(yè)績，榮譽(yù)掛鉤。將對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人逐步調(diào)整到重要崗位10第11頁（二）、樹立安全問題“不過夜”思想，徹底打造“安全第一”的團(tuán)隊(duì)氛圍將以往“安全第一”的口號(hào)、標(biāo)語，提升到團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面，使之成為每個(gè)人的意識(shí)，轉(zhuǎn)化為職工的行動(dòng)準(zhǔn)則，徹底消除麻木不仁的工作態(tài)度，杜絕行動(dòng)遲緩。在管理實(shí)踐中，解決安全問題“不過夜”，就是表現(xiàn)在對(duì)待安全問題上，能解決的要當(dāng)機(jī)立斷地解決，不能解決的要一盯到底，盯住不放，直到解決為止。11第12頁主要領(lǐng)導(dǎo)主要精力主要管理者堅(jiān)持“三主”原則堅(jiān)持“安全第一”，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，建立領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（三）、堅(jiān)持“三主”原則

5、，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任制度化抓安全的管理責(zé)任制度注：領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要做到“目標(biāo)同向，工作同步，責(zé)任同負(fù)”，以“安全優(yōu)先”為原則，用主要精力抓安全。12第13頁（三）、堅(jiān)持“三主”原則，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任制度化堅(jiān)持”三主”原則要真正做到“6親自”1、親自組織建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和失職追究制度；2、親自組織制定本單位安全生產(chǎn)操作規(guī)程；3、親自研究本單位安全生產(chǎn)的有效實(shí)施；4、親自督促檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患；5、親自組織制定并實(shí)施本單位的安全事故應(yīng)急預(yù)案；6、親自組織分析并如實(shí)報(bào)告安全事故。13三、不斷培育“以人為本”的安全文化氛圍尊重人的生命和健康，建立良好的安全溝通

6、氛圍和渠道。我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，主動(dòng)了解情況，關(guān)心職工的工作和生活，主動(dòng)為其排憂解難。如長時(shí)間從事單調(diào)、枯燥的工作，職工心理上容易出現(xiàn)疲勞，或者由于各種原因影響情緒，容易造成精神不集中，隨時(shí)出現(xiàn)不安全行為，這時(shí)就需要進(jìn)行科學(xué)合理的引導(dǎo)。如發(fā)現(xiàn)有職工身體不適，及時(shí)安排休息，或暫時(shí)調(diào)整崗位；當(dāng)職工情緒不穩(wěn)定時(shí)，及時(shí)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，幫助其調(diào)整狀態(tài)。14安全是生命，安全是效益，安全是幸福，是人的第一需求，確保人的安全是完成各項(xiàng)工作的首要條件。要確保單位安全生產(chǎn)，就必須樹立“以人為本”的理念，只要我們從人的需求出發(fā)，把關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、尊重人作為安全

7、生產(chǎn)工作的基本出發(fā)點(diǎn)，積極營造安全文化氛圍，運(yùn)用各種方式教育人、引導(dǎo)人、約束人和激勵(lì)人，就一定能達(dá)到保護(hù)人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。結(jié)束語謝謝！15