《現(xiàn)場(chǎng)定置管理》ppt課件

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1、2006年9月長(zhǎng)鋼科技大學(xué)李書(shū)孝現(xiàn)場(chǎng)定置管理內(nèi)容提要一、定置管理的概念二、定置管理的基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)5S管理三、定置管理的實(shí)施程序四、結(jié)束語(yǔ)定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理活動(dòng)，使動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序化，從“動(dòng)中求序”獲得“序中求安”。下面請(qǐng)看一個(gè)案例：“功夫在詩(shī)外”一、定置管理的概念二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理第一講5S概述第二講你知道嗎?第三講5S的作用第四講5S的推行方法第一講5S概述日本管理大師安崗正篤說(shuō)過(guò)：心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，

2、行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。簡(jiǎn)言之就是：心態(tài)決定命運(yùn)企業(yè)推進(jìn)5S，其目的就是全面推進(jìn)定置管理。提高企業(yè)的品質(zhì)，將各種良好的工作習(xí)慣轉(zhuǎn)化為員工的固有素養(yǎng)，從而保持穩(wěn)定、良好的工作狀態(tài)，提升人的品質(zhì)。因此，5S活動(dòng)的核心和精髓是提高員工的素養(yǎng)。（一）5S的起源5S起源于日本。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)；到了1986年，日本的5S著作逐漸問(wèn)世，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀

3、起了5S的熱潮。隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約及安全這兩個(gè)要素，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化、服務(wù)及堅(jiān)持，形成了“10S”。(二)5S的含義5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）。因?yàn)檫@5個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不用的東西。日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，5S做得不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。(三)5S的說(shuō)明書(shū)??

4、?????5S為“光譜抗菌藥”，能十分有效地治療企業(yè)里各種不良情形的疾病。長(zhǎng)期服用能提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。?本品無(wú)任何副作用?【成　　分】：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?【適用范圍】：?生產(chǎn)車間、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所?公共事物、供水、供電、道路交通?社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理?【作　　用】：?消除各種問(wèn)題（隱患），強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力(三)5S的說(shuō)明書(shū)?【主要作用】：?1、5S可以給客戶留下深刻印象?2、5S可以節(jié)約成本?3、5S可以縮短交貨期?4、5S可以使我們的工作場(chǎng)所安全系數(shù)更大?5、5S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的

5、建立?6、5S可以提高全體員工的士氣?【用　法】：內(nèi)外兼服?【用　量】：遵醫(yī)囑注意事項(xiàng)：一旦開(kāi)始服用，請(qǐng)不要中途停止(四)5S之間的關(guān)系5S口訣?只有清理沒(méi)整頓，物品真是難找到；?只有整頓沒(méi)清理，無(wú)法取舍亂糟糟；?清理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；?3S的效果怎保證？清潔出來(lái)現(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。第二講你知道嗎?一、整理的推進(jìn)重點(diǎn):二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn):三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn):四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn):五、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn):（一）整理的推進(jìn)重點(diǎn):1、整理的含義整理就是將現(xiàn)場(chǎng)的各種物品區(qū)分為必要和不必要物品兩類，必要的留下來(lái)，不必要的物

6、品從工作現(xiàn)場(chǎng)徹底清除、廢棄或放置在別處保管。目的是騰出物品防止誤用。5S含義與活動(dòng)表——整理中文概要目的典型工作整理區(qū)分要與不要的物品，并將不用的物品清除掉，騰活“空間”沒(méi)有無(wú)用品、多余的物品盡可能地減少半成品的庫(kù)存數(shù)量減少架子、箱子、盒子等倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放庫(kù)房（一）整理的推進(jìn)重點(diǎn):（一）整理的推進(jìn)重點(diǎn):通知1、完成5S的整理內(nèi)容（1）檢查倉(cāng)庫(kù)有無(wú)不需要的物品，認(rèn)真填寫(xiě)清楚。（2）區(qū)分哪些是必須品，哪些不是必須品，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)清楚。（3）對(duì)于不要的物品你班組如何處理？請(qǐng)說(shuō)明理由。2、根據(jù)“5S”的清理體會(huì)，寫(xiě)出“整理”工作現(xiàn)場(chǎng)的

7、技巧。（一）整理的推進(jìn)重點(diǎn):2、推行整理的步驟一、現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，特別是不引人注意的地方。如設(shè)備的內(nèi)部、桌子底下、文件柜的頂部等位置。（一）整理的推進(jìn)重點(diǎn):二、區(qū)分必需品和非必需品?首先判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法：1、必需品是指經(jīng)常使用的物品，沒(méi)有它就必須購(gòu)入替代品，否則會(huì)影響正常工作。2、非必需品可分為兩種：一種是指使用周期長(zhǎng)的物品，另一種是指對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品。如果已經(jīng)清除了非必需品，就應(yīng)當(dāng)用恰當(dāng)?shù)姆椒ū９鼙匦杵?，使它尋找和使用起?lái)更方便

8、。（一）整理的推進(jìn)重點(diǎn):三、清理非必需品清理非必需品的原則是：看物品現(xiàn)在有沒(méi)有“使用價(jià)值”，而不是看原來(lái)是多少錢買的。（一）整理的推進(jìn)重點(diǎn):四、處理非必需品?如果該物品有使用價(jià)值，但可能涉及到專利可企業(yè)機(jī)密