現(xiàn)場(chǎng)管理定置管理.ppt

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1、第八章現(xiàn)場(chǎng)管理章節(jié)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理6S活動(dòng)定置管理目視管理定置管理定置管理的概述定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的青木龜男始創(chuàng)，在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果定置管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人物場(chǎng)所及有關(guān)信息之間關(guān)系進(jìn)行分析研究使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)“5S”活動(dòng)中整理、整頓針對(duì)實(shí)際狀態(tài)的深入與細(xì)化定置管理目的：使材料、零部件、工裝、夾具和量具等現(xiàn)場(chǎng)物品按動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則擺放，防止混雜、碰傷、擠壓變形，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高作業(yè)效率人與物的結(jié)合是定制管理的本質(zhì)與主體，物與場(chǎng)所的結(jié)合是定制管理的前提和基礎(chǔ)1011有危險(xiǎn)的行為、隱患災(zāi)難&事故障礙異常冰山原理未遂人與物結(jié)合的基本狀態(tài)人與

2、物結(jié)合的狀態(tài)（降低人物結(jié)合成本）CBA人物失聯(lián)人物間接結(jié)合人物直接結(jié)合（1）A類狀態(tài)。這是指人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài)，即將經(jīng)常使用的直接影響生產(chǎn)效率的物品放置于作業(yè)者附近（若合理就可以固定），當(dāng)作業(yè)者需要時(shí)能立即拿到。（2）B類狀態(tài)。人與物處于待結(jié)合的狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好地發(fā)揮效能的狀態(tài)。（3）C類狀態(tài)。人與物已失去結(jié)合的意義，與生產(chǎn)無關(guān)，對(duì)于這類物品應(yīng)盡量把它從生產(chǎn)區(qū)或生產(chǎn)車間拉走。定置管理物在場(chǎng)的定置形式：固定位置、移動(dòng)位置物與場(chǎng)所關(guān)系A(chǔ)BC目標(biāo)需要改善徹底改造定制管理的分類定置管理五種類型倉(cāng)庫(kù)定置管理特別定制管理職能部門定置管理區(qū)域定置管理系統(tǒng)定制管理定制管理的分

3、類1、按管理的范圍分類（1）系統(tǒng)定制管理。在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行定置管理。（2）區(qū)域定置管理。按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，再實(shí)行定置管理。（3）職能部門定置管理。企業(yè)的各職能部門對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理。（4）倉(cāng)庫(kù)定置管理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理。（5）特別定置管理。對(duì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)，包括易燃易爆、易變質(zhì)有毒物品等的定置管理。定制管理的分類按工廠實(shí)踐活動(dòng)分類（1）區(qū)域定置。（2）生產(chǎn)廠區(qū)定置。（3）車間定置。（4）設(shè)備定置。（5）倉(cāng)庫(kù)定置。（6）辦公室定置。（7）人員定置。定制管理的分類車間定置檢查現(xiàn)場(chǎng)定置對(duì)工具箱定制對(duì)工段、班組及工序工位、機(jī)臺(tái)定置對(duì)物品

4、臨時(shí)停滯區(qū)域定制設(shè)置定制根據(jù)生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖辦公室定置辦公室定置設(shè)計(jì)各類文件資料流程文件資料柜定置座椅定置表示主人去向人員定置急辦文件、信息特殊定置衛(wèi)生及生活用品定置辦公桌定置定置管理-信息人物聯(lián)系引導(dǎo)信息：該物在何處，該處在哪里確認(rèn)信息：此處及該處，此物即該物定置管理-信息人與物的結(jié)合，有以下四種信息媒介物：（1）物品的位置臺(tái)賬。它表明“該物在何處”通過查看位置臺(tái)賬，可以了解所需物品的存放場(chǎng)所（2）定值管理圖。它表明“該處在哪里”。在定置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置。定置管理-信息人與物的結(jié)合，有以下四種信息媒介物：（3）場(chǎng)所標(biāo)志。它表明“這兒就是該處”。它是指物品存放場(chǎng)

5、所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號(hào)等表示。（4）現(xiàn)貨標(biāo)示。它表明“此物即該物”。它是物品的自我標(biāo)示，一般用各種標(biāo)牌表示，標(biāo)牌上有貨物本身的名稱及有關(guān)事項(xiàng)。明確要找的物品（1）、（2）目的場(chǎng)所（3）、（4）確認(rèn)需要結(jié)合的物品尋找物品的過程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)媒介信息的要求（1）場(chǎng)所標(biāo)志清楚。（2）場(chǎng)所設(shè)有定置圖。（3）物品臺(tái)賬齊全。（4）存放物品的序號(hào)、編號(hào)齊備。（5）信息標(biāo)準(zhǔn)化，每區(qū)域所放物品有標(biāo)志牌顯示。建立人與物之間的連接信息，是定置管理技術(shù)的特色。認(rèn)真地建立、健全、連接信息系統(tǒng)，并形成暢通的信息流，有效地引導(dǎo)和控制物流。媒介信息要求媒介信息要求媒介信息要求定置管理的方法定置管理設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則（1）整

6、體性與相關(guān)性。要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系（2）環(huán)境適應(yīng)性和靈活性（3）最大的操作方便和最小的不愉快，提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)定置管理的方法定置管理設(shè)計(jì)的方法、步驟現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)研究工業(yè)分析動(dòng)作分析環(huán)境因素分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容表調(diào)查具體內(nèi)容1人、機(jī)操作情況2物流情況3作業(yè)面積和空間利用情況4原材料、在制品管理情況5半成品庫(kù)和中間庫(kù)的管理情況6工位、器具的配備和使用情況調(diào)查具體內(nèi)容7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品搬運(yùn)情況8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放情況9質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)情況10設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和利用情況11生產(chǎn)中各類消耗情況定置管理的方法2、提出改善方案針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查資料，運(yùn)用工業(yè)工程中的“

7、方法研究”、“時(shí)間研究”和“5W1H”、“ECRS”技術(shù)進(jìn)行分析，提出改善方案定置管理的方法分析的方面歸納為：人與物的結(jié)合情況現(xiàn)場(chǎng)物流及搬運(yùn)情況現(xiàn)場(chǎng)信息流情況工藝路線和工藝方法情況。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地利用情況員工的操作情況。安全防范措施等提出改進(jìn)方案后，需要對(duì)新方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并新舊對(duì)比、評(píng)估。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。定置管理設(shè)計(jì)定置管理設(shè)計(jì)實(shí)際是在遵循設(shè)計(jì)原則的前提下，繪制一幅帶有定置