從價值角度看新創(chuàng)事業(yè)

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1、從價值角度看新創(chuàng)事業(yè)1何謂價值?價值在經(jīng)濟中是商品的一個重要性質(zhì)，它代表該商品在交換中能夠交換得到其它商品的多少何謂新創(chuàng)事業(yè)?中小企業(yè)處創(chuàng)新育成中心的定義系以設(shè)立5年內(nèi)的企業(yè)均屬之國外對于新創(chuàng)事業(yè)的定義也無定論，不過，基本上是以設(shè)立后營運仍未穩(wěn)定的企業(yè)為代表以2003年為例，在1,171,780家企業(yè)中即有112,154家為新創(chuàng)事業(yè)(設(shè)立1年內(nèi))服務(wù)業(yè)占有86.65%屬于高科技或新興產(chǎn)業(yè)的新創(chuàng)事業(yè)則每年不超過1,000家。2SME新創(chuàng)事業(yè)的挑戰(zhàn)?一、組織不健全，缺乏專業(yè)分工；二、無法募得人才亦無法留住人才；三、欠缺營銷優(yōu)勢，議價

2、能力不足；四、研發(fā)能力相對薄弱；五、獲利能力欠佳；六、會計制度不健全；七、政策信息不足，外在環(huán)境應變不及等問題，在資金方面的難題則更為凸顯3新創(chuàng)事業(yè)的成功機率很低，即使成功了，成本也高的驚人。但不能就此認定，新創(chuàng)事業(yè)是賠錢貨，沒有價值可言。因為除了「成功」與「失敗」、「執(zhí)行」與「喊?！怪猓聞?chuàng)事業(yè)還有很多可能的選項，可以創(chuàng)造出可觀的價值。4失敗的事業(yè)沒有價值!?有些研究發(fā)現(xiàn)，一家公司往往必須提出數(shù)千個構(gòu)想，才能有一個在商業(yè)上獲得成功。投資新創(chuàng)事業(yè)唯一有價值的成果，是設(shè)立一個新的事業(yè)(business)。至于所謂的失敗(新創(chuàng)事業(yè)

3、沒有達成預定的市場、獲利率、成長等目標)、不適合(新創(chuàng)事業(yè)和整體的企業(yè)策略格格不入)，以及失敗帶來的意外結(jié)果(新技術(shù)、能力或知識)，企業(yè)極少花工夫從上述「不成功」的情況中挖掘出價值。5不要急著判定新創(chuàng)事業(yè)的生死除了執(zhí)行和喊停，其它的選擇包括：進軍新的目標市場，以便重新利用新創(chuàng)事業(yè)分割出去，交給其它公司經(jīng)營，或者合作經(jīng)營并入現(xiàn)有的事業(yè)單位找出其它還有利用價值的部份，例如技術(shù)、能力、知識、設(shè)備、聲譽、人脈網(wǎng)絡(luò)、專利等從一些研究對象(包括3M、杜邦、HP、IBM、微軟、諾基亞)，觀察到擅長從新創(chuàng)事業(yè)擷取價值的公司，都已經(jīng)建立正式的流程

4、，要用系統(tǒng)化的方式，從成功和失敗中取的價值。6當成科學實驗，價值無所不在經(jīng)理人經(jīng)常必須在新創(chuàng)事業(yè)的發(fā)展過程中，定期針對新創(chuàng)事業(yè)的存續(xù)，做出「執(zhí)行/喊?！沟臎Q策，通常將這個流程分為幾個階段：產(chǎn)生構(gòu)想、初步調(diào)查、詳細說明新事業(yè)的規(guī)劃、開發(fā)、測試、正式成立新事業(yè)單位。7當成科學實驗，價值無所不在「執(zhí)行/喊?！箾Q策的根本缺點在于它假設(shè)未來將成立的事業(yè)單位中，許多極為重要的成分都能夠事先定義。這等于是認為新創(chuàng)事業(yè)團隊從一開始就能判定誰是目標使用者、他們將獲得什么好處、這個事業(yè)單位將如何定位才具有競爭力。這種想法忽視了「學習」扮演的關(guān)鍵角色

5、。應該把新創(chuàng)事業(yè)看成科學實驗，其中包括了確認知識的差距、發(fā)展假說、設(shè)計測試方法、進行實驗，然后評估結(jié)果。8當成科學實驗，價值無所不在一般企業(yè)的預算核準程序，總是要求新事業(yè)構(gòu)想的人承諾達成某個投資報酬率(或者凈現(xiàn)值)目標，然而，這種作法會阻礙經(jīng)理人用科學實驗的精神去面對新創(chuàng)事業(yè)。更有意義的作法是把焦點放在新創(chuàng)事業(yè)的「選擇價值」(optionvalue)上，這是指新創(chuàng)事業(yè)可能開啟的機會有什么價值，而這些機會的價值，并不是一開始就都能確定的。9新創(chuàng)事業(yè)的十大警訊1.創(chuàng)新計劃不是全贏，就是全輸：他只注重原本計劃的項目內(nèi)容，而不在意這項項

6、目可能產(chǎn)生的能力。2.沒有制定明確計劃：沒有制定明確計劃，來詳述和測試所根據(jù)的假設(shè)，然后根據(jù)學得的知識，更新項目。3.一開始核準項目時就提撥所有資金：包括一直發(fā)展到推出上市所需的全額資金(并未要求過程中必須逐步達成各個里程碑，以證明項目值得繼續(xù)推展)。10新創(chuàng)事業(yè)的十大警訊4.按照評估既有事業(yè)單位的方式來評估新事業(yè)項目：按找時間表來檢討，而不是根據(jù)達成的里程碑。5.只有新創(chuàng)事業(yè)終于成為正式的事業(yè)單位時，項目團隊的成員才獲得獎賞：如果項目中途叫停，他們需要承受負面的后果。6.項目一但獲得核準，資深高階主管便施加壓力：資深主管便會要

7、求迅速創(chuàng)造高營收或市場占有率。7.獨立于公司其它單位之外：享有「研發(fā)重地」(skunkworks)的獨立自主性和獨特的管理方式。11新創(chuàng)事業(yè)的十大警訊8.團隊成員在核心事業(yè)單位的表現(xiàn)可能相當出色，卻不曾面對不確定性或面對曖昧不明的狀況。9.執(zhí)行長與資深高階主管公開表示，項目能在近期內(nèi)彌補核心事業(yè)疲軟不振的績效。10.達成計劃目標的進度，是衡量項目效益的唯一方式公司既不確認、也不監(jiān)控無形的資產(chǎn)、發(fā)覺到新的機會，以及日后可以產(chǎn)生許多新構(gòu)想的平臺。12遺珠變明珠1回收再利用舍棄某項新創(chuàng)事業(yè)之前，應該先探討這項事業(yè)發(fā)掘出的任何新機會。就

8、像杜邦公司的創(chuàng)新長唐樂年(TomasM.Connelly)說的：「要謹記重點是，大部分新創(chuàng)事業(yè)在邁向成功的路上，都會經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)折?！?3遺珠變明珠2分割或授權(quán)設(shè)立專責單位，懂得如何分割新創(chuàng)事業(yè)，授權(quán)專門知識技術(shù)，微軟和西門子都設(shè)有這種單位。14遺珠變明珠3并入新