《項目管理基本概念》ppt課件

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1、第二講項目管理基本概念主講人：黃麗機械工程學(xué)院項目管理專業(yè)的現(xiàn)狀當代的項目管理已發(fā)展成為：一門學(xué)科廣泛開展“項目管理知識體系”的研究一個專業(yè)在大學(xué)開設(shè)“項目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位一種職業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理項目管理專業(yè)資質(zhì)認證二、項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀“項目經(jīng)理成為21世紀最具有前景的黃金職業(yè)”?！吨腥A工商時報》2001年2月19日“北京的一家外企不久前欲在國內(nèi)尋找一個項目管理員，開價年薪4萬美金，但遺憾的是國內(nèi)受過此項訓(xùn)練的人員實在寥寥，最后這家公司只得花費8萬美金的年薪從臺灣招人?！薄?0%的高績效項目聘用了經(jīng)認證的項目經(jīng)理”50%的項目失敗源于不良（或沒有）項目管理。項目管理

2、發(fā)展的現(xiàn)狀項目管理的多元化：應(yīng)用到人類社會的各行各業(yè)和各種項目類型?！耙磺薪皂椖俊薄Ｊ聼o巨細，幾乎所有的人類活動都可以作為項目來運作。項目管理的標準化：使用語言的統(tǒng)一化；知識體系、術(shù)語、質(zhì)量、管理框架、管理流程等的標準化。項目管理的職業(yè)化：推行項目管理專業(yè)資質(zhì)認證制度是項目管理職業(yè)化的重要途徑，如PMP（項目管理人才）等。二、項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀二、項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀3、引發(fā)國內(nèi)項目管理發(fā)展的三個熱點證書制熱培訓(xùn)熱軟件熱第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理現(xiàn)代項目管理的發(fā)展之快，已經(jīng)超出了我們的想象。美國《財富》雜志曾預(yù)言項目管理將是21世紀的首選職業(yè)——項目管理師已經(jīng)發(fā)展為超越MBA、MPA的“黃

3、金職業(yè)”。是很有道理的。Project三、現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理的比較傳統(tǒng)管理范式模型現(xiàn)代管理范式的模型管理原理/戰(zhàn)略管理等基礎(chǔ)職能（分工）為主的日常運營管理為主項目管理為輔第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理管理原理戰(zhàn)略管理等項目管理運營管理集成管理計劃管理范圍管理營銷管理風(fēng)險管理組織管理成本管理財務(wù)管理等等1、項目管理學(xué)科獨有的：項目生命期概念、關(guān)鍵路徑法、工作分解結(jié)構(gòu)等2、其他領(lǐng)域知識的支持：一般管理知識，例如系統(tǒng)科學(xué)、行為科學(xué)、財務(wù)、組織等；各種應(yīng)用領(lǐng)域，例如軟件開發(fā)、醫(yī)藥學(xué)、工程設(shè)計與施工、教育項目等。第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理四、與其他管理學(xué)科的關(guān)系項目管理知識體系指南溝通交際技巧通用管理知

4、識和技巧應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標準和規(guī)則了解項目管理環(huán)境項目管理知識體系典型的項目諸葛亮草船借箭的故事10萬只箭——目標10天不行，3天之內(nèi)——時限船多少、草人多少、鼓手多少——成本立下軍令狀一次性、獨特性第二節(jié)項目管理的基本概念一、項目的基本概念大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通……性質(zhì)：研制、技改、引進、風(fēng)險投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動……企業(yè)和非企業(yè)的項目盈利性項目和非盈利性項目項目組合、項目集、項目和子項目工程非工程一次性任務(wù)（項目）第二節(jié)項目管理的基本概念一、項目的基本概念項目的分類一、項目的基本概念項目的分類（續(xù)）盈利性項目非贏利性項目企

5、業(yè)項目承接業(yè)務(wù)項目承建建筑工程；承接軟件開發(fā)；承接咨詢、科研課題；門前三包植樹掃雪自我開發(fā)項目企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)；企業(yè)內(nèi)部改造；捐助工程娛樂非企業(yè)項目政府財政項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)金、政、網(wǎng)絡(luò)、辦公等救災(zāi)、就業(yè)、科研、戰(zhàn)爭（演習(xí)）事業(yè)機構(gòu)項目教育培訓(xùn)、文藝演出、體育比賽等國慶閱兵申辦奧運家庭個人項目家教、家政服務(wù)、理財?shù)嚷糜?、家庭宴會、結(jié)婚等第二節(jié)項目管理的基本概念第二節(jié)項目管理的基本概念一、項目的基本概念項目的分類——層次分解項目集Program項目Project子項目SubProject任務(wù)Task任務(wù)Task任務(wù)Task任務(wù)Task空調(diào)系統(tǒng)奧運場館建設(shè)奧林匹克體育館游泳池建造子任務(wù)Acti

6、vity子任務(wù)Activity子任務(wù)Activity子任務(wù)Activity設(shè)備布線管道控制項目組合Portfolio奧運會項目組合項目組合工業(yè)生產(chǎn)項目科研項目教育項目體育項目工程項目試辦某專業(yè)研究生班……汽車冰箱化工產(chǎn)品……房屋建筑水利工程道路工程鐵路工程橋梁工程……三、項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系1、項目組合管理項目組合——為便于有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。這些項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系——奧運會建設(shè)項目，可將場館建設(shè)、環(huán)境治理、奧運村建設(shè)、志愿服務(wù)、交通運輸?shù)软椖炕旌铣梢粋€項目組合。在這些項目中，可選擇相關(guān)項目，把它們作

7、為一個項目集來管理——奧運會的供電項目是由多個項目組成的一個建設(shè)項目集。項目組合管理——為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、授權(quán)、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工作。項目組合管理重點關(guān)注：通過審核項目和項目集來確定資源分配的優(yōu)先順序，確保組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。第二節(jié)項目管理的基本概念三、項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系2、項目集管理項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目。項目集管理是指對項目集