《三門峽龍王莊煤業(yè)有限責(zé)任公司煤炭質(zhì)量管理辦法》

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1、三龍煤〔2012〕17號關(guān)于印發(fā)《三門峽龍王莊煤業(yè)有限責(zé)任公司煤炭質(zhì)量管理辦法》的通知公司各區(qū)隊(duì)、科室：為積極實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高我公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固產(chǎn)品品牌，通過進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)均質(zhì)化和效益最大化，根據(jù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)及永煤集團(tuán)公司煤質(zhì)管理辦法，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定《三門峽龍王莊煤業(yè)有限責(zé)任公司煤質(zhì)管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。特此通知。附件：1、三門峽龍王莊煤業(yè)有限責(zé)任公司煤質(zhì)管理流程圖附件：2、三門峽龍王

2、莊煤業(yè)有限責(zé)任公司煤質(zhì)管理考核細(xì)則21附件：3、三門峽龍王莊煤業(yè)有限責(zé)任公司煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案二〇一二年二月二十九日主題詞：煤質(zhì)管理辦法通知主辦：調(diào)度室2012年2月29日印發(fā)21三門峽龍王莊煤業(yè)有限責(zé)任公司煤炭質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)龍王莊煤業(yè)公司煤質(zhì)管理，不斷完善內(nèi)部考核機(jī)制，確保完成永煤公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司煤質(zhì)管理辦法的要求，進(jìn)一步提高我公司煤質(zhì)管理水平，強(qiáng)化各級責(zé)任人員的煤質(zhì)管理意識(shí)，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定《三門峽龍王莊煤業(yè)有限責(zé)任公司煤質(zhì)管理辦法》。第二條煤質(zhì)重點(diǎn)以保煤質(zhì)穩(wěn)定

3、，樹品牌產(chǎn)品、服務(wù)銷售、服務(wù)用戶為重點(diǎn)。為進(jìn)一步穩(wěn)定我公司原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)，建立健全煤質(zhì)管理體系，對煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，狠抓現(xiàn)場管理，確保各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)的順利完成。第二章煤質(zhì)管理組織、職責(zé)和分工第三條為加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，確保煤質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及獎(jiǎng)罰工作落實(shí)到位，成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理的日常業(yè)務(wù)，辦公室主任由調(diào)度室分管煤質(zhì)的調(diào)度室主任兼任。組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理成21員：領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、調(diào)度室主任、生產(chǎn)科科長、機(jī)電科科長、安檢科科長、人

4、勞科科長、企管科科長、采煤隊(duì)隊(duì)長、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長、煤場管理員等各科室相關(guān)人員。第四條煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理工作及審核煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定和完善煤質(zhì)管理辦法并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作，推廣使用煤質(zhì)管理新技術(shù)、新方法；研究解決煤質(zhì)管理中存在的問題；處理由煤質(zhì)方面引起的糾紛；征求用戶意見，不斷改進(jìn)煤質(zhì)管理工作。對生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對采煤工序中影響煤質(zhì)的因素，要及時(shí)解決。第五條公司各相關(guān)部門的主要職責(zé)（一）調(diào)度室主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)煤質(zhì)日常管理及現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作。2、負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理制度的

5、制定與實(shí)施。3、負(fù)責(zé)牽頭組織月初煤質(zhì)分析會(huì)。4、負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量的抽查、化驗(yàn)工作。5、負(fù)責(zé)煤質(zhì)周報(bào)、月報(bào)匯總及上報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)對礦井煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作。7、負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行煤質(zhì)檢查工作（可與安全大檢查同時(shí)進(jìn)行）。8、負(fù)責(zé)監(jiān)控礦井日常煤質(zhì)運(yùn)行情況。9、合理調(diào)度礦井煤矸分流工作。10、負(fù)責(zé)迎接上級部門檢查工作。（二）生產(chǎn)科主要職責(zé)211、負(fù)責(zé)對采面地質(zhì)變化情況進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)，出現(xiàn)影響煤質(zhì)因素時(shí)，及時(shí)進(jìn)行分析，并提出處理意見；在現(xiàn)場管理上作出煤矸分采、分運(yùn)、配采指導(dǎo)，確保煤質(zhì)質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)編制礦井

6、年、季、月毛煤和原煤質(zhì)量計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)礦井編制采掘工作面接替表、合理安排配采。4、負(fù)責(zé)及時(shí)填制煤層灰分等值線圖、硫份等值線圖、煤層煤樣采樣點(diǎn)布置圖、采樣點(diǎn)煤層柱狀圖等做為下一步指導(dǎo)生產(chǎn)和迎檢的資料。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)煤矸分流系統(tǒng)位置、路線和矸石洞。（三）企管科主要職責(zé)1、根據(jù)煤質(zhì)分析會(huì)意見，編制下月煤質(zhì)指標(biāo)。2、根據(jù)標(biāo)煤計(jì)量考核區(qū)隊(duì)產(chǎn)量及工資。（四）安檢科主要職責(zé)1、協(xié)助調(diào)度室對煤質(zhì)進(jìn)行日常監(jiān)督管理。2、信息站負(fù)責(zé)煤質(zhì)檢查隱患單的收集，匯總后交調(diào)度室。（五）機(jī)電科主要責(zé)任1、負(fù)責(zé)監(jiān)督毛煤皮帶運(yùn)輸及提

7、升過程中的質(zhì)量指導(dǎo)管理工作。2、參加雜物的盤點(diǎn)工作。3、負(fù)責(zé)煤矸分流系統(tǒng)設(shè)備的安裝。4、做好技術(shù)改造工作。21（六）銷售主要責(zé)任1、負(fù)責(zé)礦井外部煤質(zhì)糾紛的調(diào)查處理工作。2、對客戶反映的信息要及時(shí)與煤質(zhì)組交流。（七）人勞科主要責(zé)任1、對單位考評結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)煤質(zhì)考核兌現(xiàn)。（八）區(qū)隊(duì)主要責(zé)任1、根據(jù)本隊(duì)工作面生產(chǎn)情況，制定適合本單位的煤質(zhì)管理辦法并執(zhí)行。2、安排一名副隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)日常煤質(zhì)管理工作。（九）下井煤質(zhì)檢查人員責(zé)任組織下井煤質(zhì)檢查的科室管理人員，在檢查后及時(shí)填寫煤質(zhì)檢查隱患單，信息站匯總，

8、調(diào)度室收集并監(jiān)督落實(shí)。第三章煤質(zhì)管理保證體系第六條為確保完成永煤公司下達(dá)的煤炭生產(chǎn)指標(biāo)及煤炭質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，龍王莊煤業(yè)公司授權(quán)煤質(zhì)管理辦公室行使管理職能，對煤炭生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)抽查，負(fù)責(zé)完善本公司煤質(zhì)管理體系，不斷改進(jìn)及完善管理方法，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。第七條實(shí)行礦井、科室、區(qū)隊(duì)三級管理模式。相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)要把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命線來抓，堅(jiān)持“抓質(zhì)量就是提升企業(yè)效益”21的路子，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場競爭力。建立健全煤炭