某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略咨詢報告（163頁）

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1、某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略咨詢報告目錄某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略某著名股份公司組織變革診斷及解決方案某著名股份公司人力資源操作系統(tǒng)建設(shè)目的為某著名股份公司的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供人力資源保障。為企業(yè)股份化改造、成功上市、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而重建人力資源操作系統(tǒng)（招錄、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵）提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。第一部分：某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)某著名股份公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理現(xiàn)狀分析某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略某著名股份公司人力資源問題調(diào)查說明本次抽樣調(diào)查屬不記名調(diào)查。共發(fā)調(diào)查問卷39份，收回39

2、份，涉及某著名股份公司總部的所有管理部門和各個級別的管理人員，覆蓋率較高，信度和效度較高。某著名股份公司管理優(yōu)勢調(diào)查某著名股份公司管理劣勢調(diào)查某著名股份公司組織機構(gòu)問題調(diào)查某著名股份公司組織關(guān)系調(diào)查某著名股份公司制度建設(shè)問題調(diào)查某著名股份公司溝通管理調(diào)查某著名股份公司人際關(guān)系調(diào)查某著名股份公司當(dāng)前最大的HRM問題某著名股份公司HRM工作分析調(diào)查某著名股份公司HRM招聘程序調(diào)查某著名股份公司HRM人力資源評價調(diào)查某著名股份公司HRM培訓(xùn)調(diào)查（1）中層經(jīng)理管理知識是否需要培訓(xùn)（回答需要培訓(xùn)的占100%）認為哪些最需要培訓(xùn)（依次為專業(yè)技能、管理知識、計

3、算機、外語等）某著名股份公司HRM培訓(xùn)調(diào)查（2）某著名股份公司HRM考核調(diào)查某著名股份公司HRM薪酬管理調(diào)查（1）某著名股份公司HRM薪酬管理調(diào)查（2）某著名股份公司HRM福利政策調(diào)查某著名股份公司HRM激勵管理調(diào)查（1）某著名股份公司HRM激勵管理調(diào)查（2）某著名股份公司HRM生涯管理調(diào)查（1）某著名股份公司HRM生涯管理調(diào)查（2）某著名股份公司HRM勞動合同調(diào)查部門職位的設(shè)置職位的調(diào)查確定職位分類條件職位品評（確定職位等級）部門職位的規(guī)范（職能描述）人員數(shù)量和職務(wù)的配置某著名股份公司人力資源部工作流程圖人力資源規(guī)劃內(nèi)部選拔外部招聘教育與培訓(xùn)績

4、效考核員工激勵薪酬管理人事調(diào)整和流動人力資源信息系統(tǒng)管理某著名股份公司的人力資源規(guī)劃人員素質(zhì)的測評業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析預(yù)測1.組織機構(gòu)變化預(yù)測2.產(chǎn)品規(guī)劃對人力資源需求的預(yù)測3.固定資產(chǎn)投資對人力資源結(jié)構(gòu)的影響預(yù)測4.市場營銷對人力資源結(jié)構(gòu)的影響預(yù)測5.人員調(diào)整預(yù)測及人才和勞務(wù)市場預(yù)測制定人力資源計劃某著名股份公司的人力資源規(guī)劃（續(xù)）制定人力資源計劃（1）崗位職務(wù)規(guī)劃崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題（2）人員補充規(guī)劃人員補充規(guī)劃是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充（3）教育培訓(xùn)規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當(dāng)前

5、和未來所需要的各級合格人員（4）人力分配規(guī)劃人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級組織機構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員某著名股份公司企業(yè)經(jīng)營的演進歷程產(chǎn)品導(dǎo)向質(zhì)量導(dǎo)向市場導(dǎo)向人力資源導(dǎo)向某著名股份公司人事制度建設(shè)1）總則以原則、框架、程序、方法等要素所組成的，是制度的“憲法”2）干部工作原則一個部門、一個團隊關(guān)鍵的是領(lǐng)頭人，形成“獅羊效應(yīng)”，干部必須以高素質(zhì)、高要求示范于人、取信于人。3）人力資源部工作內(nèi)容拓展外延，細化內(nèi)涵，以動態(tài)的、效益的管理為特征，以人力資源目標、計劃、事務(wù)與公司戰(zhàn)略要求不脫節(jié)為原則某著名股份公司人事制度建設(shè)（續(xù)）4）招聘管理規(guī)

6、定以崗位描述與工作說明書為準則，與符合公司的用人、育人、留人等思想相結(jié)合，以時效、量化及其他指標為考核依據(jù)。5）員工辭退、調(diào)配的管理規(guī)定點面結(jié)合，分權(quán)治之，渠道暢通，公司總量調(diào)控與員工生涯規(guī)劃相結(jié)合。6）考評辦法分權(quán)治之，雙向溝通（面對面），各類因素加權(quán)、反饋，以激勵、指正、公平為原則。某著名股份公司人事制度建設(shè)（續(xù)）7）員工醫(yī)療費用報銷的規(guī)定根據(jù)用工來源分別處理，以電腦和個人臺帳相結(jié)合，及考慮將來的門診保險和員工干部額外福利來設(shè)計。8）獎懲條例加強執(zhí)行人和執(zhí)行力度、寬度，注重時效，把握分寸，及與薪資、人事信息、檔案、調(diào)配等相結(jié)合，以形成公司的行

7、為準則、價值標準。9）有薪假期管理規(guī)定以國家規(guī)定的政策、法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合公司的實際情況，在操作、方法、臺帳方面做到規(guī)范、有序。某著名股份公司人事制度建設(shè)（續(xù)）10）培訓(xùn)制度從勞動紀律、操作規(guī)范、理念轉(zhuǎn)換、層次要求、潛能開發(fā)等方面呈網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)，在資金、講師、教材等培訓(xùn)要素有系統(tǒng)化的目標，計劃及實施步驟，并體現(xiàn)培訓(xùn)的要旨、實效、業(yè)績相吻合。11）工作分析制度新崗位的產(chǎn)生和舊崗位的內(nèi)容豐富化進行身體素質(zhì)、智力素質(zhì)、學(xué)歷素質(zhì)、潛能素質(zhì)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標準、工作業(yè)績等設(shè)計。12）其他制度（包括薪酬制度、住房、戶口、失業(yè)保障制度）對在未涉及的人事勞動

8、制度進行綜合性的分析、篩選的基礎(chǔ)上進行研討后再擬提綱。某著名股份公司人力資源管理流程建設(shè)招聘作業(yè)流程從擬招信息到試用期結(jié)束，對各步驟的品