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《后員工管理培訓(xùn)-8090后管理內(nèi)訓(xùn)資料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、8090后管理到底誰的問題？學(xué)習(xí)了大量經(jīng)典的管理課程，卻無法管理80、90后；給8090后做過很多“洗腦”培訓(xùn)，成效卻不明顯；團隊沒有凝聚力，流失率難以控制；員工不感恩，管理者很傷心，企業(yè)不知道該相信誰；員工挑剔上級，抱怨企業(yè)，強調(diào)自我；家事、國事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心工作；員工在思考，老板在行動；上級責(zé)怪員工，員工埋怨上級---組織陷入漩渦中?。?！8090后員工給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)一、認識8090后你是不是常聽到……人不犯我，我不犯人；人要犯我，斬草除根；我是帶刺的，沒事別招我；我允許你走進我的世界,但不許你在我的世界里
2、走來走去；天沒降大任于我，照樣苦我心智，勞我筋骨；你讓我滾,我滾了,你讓我回來,對不起,滾遠了；諸葛亮出山前也沒帶過兵啊，你們憑啥要我有工作經(jīng)驗；我又不是人民幣，怎么能讓人人都喜歡我？！90后的奢侈生活:“90后”新生中，91.9%的學(xué)生配有手機或小靈通，幾乎實現(xiàn)“人手一機”，近七成學(xué)生擁有電腦，而購買了MP3、數(shù)碼相機等電子產(chǎn)品的學(xué)生接近六成，甚至有8.1%的學(xué)生擁有汽車等奢侈消費品。家長送孩子入大學(xué)要花1萬元左右。數(shù)據(jù)顯示：主要因素：計劃經(jīng)濟下的社會環(huán)境經(jīng)?；恼芜\動；經(jīng)歷文革的洗禮；經(jīng)濟上由政府統(tǒng)籌規(guī)劃；道德標準：崇尚吃苦
3、耐勞，勤儉節(jié)約；工作統(tǒng)一分配：無自主選擇權(quán)缺乏個性：不自由，謹言慎行官僚作風(fēng)與個人崇拜盛行。價值觀的差異思想上大解放，反思過去；政治民主進步明顯；市場經(jīng)濟開始建立；允許部分人富起來；解放生產(chǎn)力，多勞多得；打破鐵飯碗，下海成為潮流。成長中的博弈缺少真正的偶像，父母對孩子缺少照顧造成孩子的遠離，學(xué)習(xí)的壓力，童年玩伴少，大量信息沖擊，來不及消化。不是我改，而是你改！社會總是向前推進，目前，所謂非主流影響主流，即將從非主流變成主流。社會意識形態(tài)總是這樣不斷轉(zhuǎn)變…過于追求生活享受13%眼高手低20%超級自信9%不能吃苦14%過于自我10%缺
4、乏實踐經(jīng)驗34%80后的“缺點”便于培養(yǎng)10%學(xué)習(xí)能力強12%頭腦靈活11%知識豐富4%易接受新事物41%充滿激情活力,20%80后的優(yōu)點只有偏執(zhí)狂才能生存----英特爾公司總裁：安迪·格魯夫二、從web2.0尋找管理入口我們處在一個什么時代？1、世界級管理大師加里·哈默每個人都有自己的聲音試驗變得容易與低成本能力遠比頭銜重要自愿的付出與投入來自低層的力量權(quán)力是流動的社區(qū)是自我定義的所有的事情非中心化創(chuàng)意競爭的公平性買賣雙方更易找到對方?jīng)Q策是大眾做出來的如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導(dǎo)致公司死亡，唯一的可能是環(huán)境發(fā)生了變化。我們這個時代最
5、鮮明的特征是變化—急劇的變化。6C時代：唯一不變的就是變6C時代Change變化Challenge挑戰(zhàn)Chance機會Choice選擇Co-opetition競合Communication溝通21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)較此前迥然不同的經(jīng)營環(huán)境全球化數(shù)字化市場高度開放科技和自動化發(fā)展消費者主權(quán)帶來管理上的挑戰(zhàn)競爭優(yōu)勢稍縱即逝企業(yè)生命周期縮短規(guī)模變的不重要企業(yè)無法獨立掌控自己未來我們是否需要一個新的管理模式？如果是，我們?nèi)绾稳ネ诰蜻@個模式？10倍速理論10倍速變化在身陷險境之前，最好趕快改變航行方向。然而必須先對風(fēng)勢和新方向有一點感覺。所
6、發(fā)生的變化規(guī)模大到該企業(yè)所不熟悉的情況，原先的游戲規(guī)則都要作廢。10倍速決斷最優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉(zhuǎn)瞬之間便作出決策的人。10倍速領(lǐng)導(dǎo)10倍速時代已經(jīng)來臨，失敗和成功都以10倍速的節(jié)奏，無論企業(yè)還是個人，都必須掌握這個節(jié)奏，否則就接受滅頂。這就必需要具備這種能量的領(lǐng)導(dǎo)者。成功需要改變、改變就在一瞬間唯一不變的就是變，只有變化才能帶來變化10倍速組織3個關(guān)鍵詞信任變革教導(dǎo)這與領(lǐng)導(dǎo)者的人格、堅定的信念、樂觀精神（甚至毫無依據(jù)的樂觀精神）及積極的行動有關(guān)，同時需要領(lǐng)導(dǎo)
7、者建立和維持相互的信任，并創(chuàng)造能夠促生智力資本的組織。不是你有權(quán)力，而是你有魅力！三、重領(lǐng)導(dǎo)少管理領(lǐng)導(dǎo)重在創(chuàng)新關(guān)注人才促成信任推動變革做對的事管理重在執(zhí)行關(guān)注事務(wù)依靠控制接受現(xiàn)狀把事做對喜歡領(lǐng)導(dǎo)、討厭管理1、領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)即是影響的藝術(shù)或過程，以便一群人能心甘情愿的朝組織目標奮斗。引領(lǐng)追隨者為某些目標奮斗，而目標體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)及其追隨者共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負和理想。你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？回頭看看有沒人跟隨？！大凡自己以為是領(lǐng)導(dǎo)卻無人跟隨的人，只是散步而已！2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別管理者領(lǐng)導(dǎo)者照章管理創(chuàng)新仿制品原創(chuàng)品維持現(xiàn)狀力求發(fā)
8、展重視系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)重視人員依賴控制激發(fā)信任著眼于短期目標著眼于長遠目標怎樣做及何時做做什么及為什么做始終盯著盈虧數(shù)字著眼于發(fā)展前景把事做正確做正確的事3、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者實例管理者領(lǐng)導(dǎo)者名字職位名字職位需要思考的問題：你列舉的人哪類人比較多？為什么？你
