持續(xù)增長模式操作方案之一

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1、北京錫恩企業(yè)管理顧問公司錫恩持續(xù)增長模式之一GE怎樣持續(xù)？姜汝祥博士經(jīng)營企業(yè)的根本問題為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)?為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？殼牌的故事1、由于準(zhǔn)確預(yù)測石油危機(jī)，從世界提名第七上升為第一，為什么殼牌能通過戰(zhàn)略設(shè)計準(zhǔn)確預(yù)測石油危機(jī)日本公司的故事2、索尼，松下，東芝，日立，NEC，三菱，富士通，合計虧損人民幣1250億，為什么戰(zhàn)略大師波特認(rèn)為這是由于“日本公司沒有戰(zhàn)略”的結(jié)果為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？標(biāo)王的故事1、從孔府宴到秦池，愛多

2、，歷屆廣告標(biāo)王，為什么中國公司總擺脫不了曇花一現(xiàn)海爾的故事2、海爾是中國企業(yè)的一面旗幟，為什么我認(rèn)為海爾面臨戰(zhàn)略危機(jī)（見姜汝祥<海爾未來增長之迷>,《環(huán)球企業(yè)家》2002年第一期）為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?格蘭仕的故事1、格蘭仕在微波爐行業(yè)所向無敵,為什么我認(rèn)為格蘭仕由于戰(zhàn)略缺位將面臨挑戰(zhàn)?(見姜汝祥<格蘭仕有沒有核心競爭力>,<中國企業(yè)家>2002年第七期)姜汝祥博士說中國大部分企業(yè)在戰(zhàn)略問題上,不是什么創(chuàng)造問題,而是要過基本的底線問題,60分過不了,一切成功都將是沙灘上的大

3、廈GE怎么持續(xù)?持續(xù)增長的榜樣姜博士教你怎么做戰(zhàn)略:錫恩(4C)持續(xù)增長四大支柱姜博士教你怎么做實(shí)施:錫恩4R業(yè)務(wù)管理(戰(zhàn)略實(shí)施)系統(tǒng)姜博士提醒你警惕三種人經(jīng)營企業(yè)的根本問題為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?GE怎么持續(xù)?lGE的管理機(jī)制、方法與工具lGE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程lGE的業(yè)務(wù)管理流程lGE的人力資源管理流程通用電器公司公司的基本情況--世界上最著名的全球多元化公司之一,業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)計制造,能源,工業(yè)和服務(wù)業(yè).它最大的收入來源是金融財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù),主要來自于通用電器金融財務(wù)公司(GEC

4、S),其收入占總銷售收入的49%--通用電器是商業(yè)運(yùn)營,電子商務(wù)解決方案,商對商系統(tǒng)和初始融資機(jī)制的先行者,它即在自己的經(jīng)營中使用這些方法,也向客戶提供這樣的產(chǎn)品主要財務(wù)數(shù)據(jù)(1999年)--凈利潤:107億美元(其中GECS44億美元)--銷售收入:1116億美元(其中GECS557億美元)--資本投資:463億美元--債務(wù)資本比率:6.4%(GECS)--投資資本回報率:25.8%其它--員工總數(shù):340000人(GECS130000人)--全球市場:100個國家或地區(qū)資料來源：通用電氣公司

5、通用電氣組織結(jié)構(gòu)圖（1/2）通用電氣組織結(jié)構(gòu)圖（2/2）GE管理體系的總體框架GE管理方法的總體框架GE管理基本理念不是第一就得第二(No.1orNo.2)l為什么必須是第一或者第二?--沒有競爭力就不應(yīng)該去競爭!--努力做出更好的選擇了嗎?--不要處在隨時有可能被淘汰的行列.l不是第一或者第二怎么辦?--整治(Fix):調(diào)整發(fā)展方向,找出一條新的發(fā)展道路--出售(Sell):盡可能尋找一條1+1=3的出路--關(guān)掉(Close):長痛不如短痛,爭取主動GE管理基本理念面對現(xiàn)實(shí)(FaceReali

6、ty)---面對嚴(yán)酷的真正的現(xiàn)實(shí),而非曾經(jīng)發(fā)生過或是自己希望看到的現(xiàn)實(shí)l大部分經(jīng)理和企業(yè)家都有樂觀估計形勢的傾向;很多還抱有僥幸心理l只有做好充分的調(diào)查研究,才有可能制定出制勝的戰(zhàn)略l在同樣的信息面前，人們可能得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的GE管理基本理念視變革為機(jī)會(ChangeisOpportunity)l變革要主動和超前l(fā)到了不得不變革的時候已經(jīng)是太晚了l任何時候一定有人在進(jìn)行變革,你不變就會與別人拉開距離l不應(yīng)把變革看成是一種威脅,變革帶來的是新的發(fā)展機(jī)會GE管理基本理念人才工廠(Peop

7、le-Factory)“GE是一家學(xué)習(xí)型的企業(yè),我們當(dāng)今真正的核心競爭力并不在制造業(yè)或者服務(wù)方面,而是在全世界范圍內(nèi)吸引和培育全球最優(yōu)秀的人才,并進(jìn)一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí),爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好.”GE公司首席執(zhí)行官JackWelchl人才的開發(fā),其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開發(fā)l不要把精力放在把C類人員變成B類,應(yīng)該把精力放在把B類人員變成A類l雖然各年都要找出10%的C類人員會變得越來越困難,但這樣做將使我們的團(tuán)隊變的越來越優(yōu)秀GE管理基本理念GE管理基本理念管理簡單化(ManagingL

8、essismanagingbetter)l復(fù)雜的管理難以貫徹實(shí)施,難以實(shí)施的策略就不是好的策略l重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子,而不只是想到多少好點(diǎn)子l要發(fā)動群眾解決問題就需要有所有人都能夠掌握的簡單的管理方法GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程通用公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的特點(diǎn)“社會化結(jié)構(gòu)”:在80年代初的時候轉(zhuǎn)型為一家“學(xué)習(xí)”公司,從兩個方面適應(yīng)大公司的組織結(jié)構(gòu):l“挖掘”:基于這樣的假設(shè)---工作在第一線的人最了解情況l“無邊界”行動:消除所有的組織結(jié)構(gòu)界限,鼓勵在整個公司內(nèi)和跨業(yè)務(wù)/職能單元的想法的自由流動→動態(tài)過