創(chuàng)建機關(guān)品牌深化機關(guān)文化建設(shè)(提綱)

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1、創(chuàng)建機關(guān)品牌深化機關(guān)文化建設(shè)——淺談文化管理與機關(guān)文化建設(shè)和品牌創(chuàng)建提綱：·引言·關(guān)于文化管理·關(guān)于機關(guān)文化建設(shè)·關(guān)于機關(guān)品牌創(chuàng)建·青島市名牌展示在中國共產(chǎn)黨成立90周年的歷史節(jié)點上，胡錦濤總書記“七一”講話回顧了偉大歷程，分析了現(xiàn)實挑戰(zhàn)，瞻望了光明前景，不僅是對歷史的回顧總結(jié)，更是對如何開創(chuàng)美好未來的戰(zhàn)略思考和全面部署。?2011年10月15日——18日，召開了黨的十七屆六中全會，把文化體制改革、文化的大發(fā)展大繁榮作為重要內(nèi)容，作出一系列戰(zhàn)略部署。?全會指出，“社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓，決定著中國特色社會主義發(fā)展方向

2、”。?強調(diào)，“培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信”，提高文明素質(zhì)，增強文化軟實力，弘揚中華文化，建設(shè)文化強國。文化是民族的血脈，是人民的精神家園。沒有文化的積極引領(lǐng)，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有全民族精神力量的充分發(fā)揮，一個國家、一個民族不可能屹立于世界民族之林。管理理論的豐富和發(fā)展績效管理模型文化管理所謂?°文化管理?±，就是把組織管理的軟要素作為組織管理的中心環(huán)節(jié)的一種現(xiàn)代組織管理方式。這是當今世界最先進的方式。三層涵義：從人的心理和行為特點入手，培育組織的共同價值和全體成員的共同情感，形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發(fā)展角度，去研究和吸收各

3、種管理方法，形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格；通過組織文化的培育、管理文化模式的推進，激發(fā)組織成員的積極性和主動性。主要特點：就是充分發(fā)揮文化覆蓋人的生理、心理，以及人的現(xiàn)狀與歷史的作用，把以人為中心的管理思想全面地展示出來。文化管理的四個層面實現(xiàn)文化管理七條標準1、以人為中心進行管理；2、努力培育共同價值觀；3、制度與共同價值觀協(xié)調(diào)一致；4、管理重點由行為層轉(zhuǎn)為觀念層；5、實行?°育才型?±領(lǐng)導(dǎo);（師傅型、指揮型、育才型）6、建立學(xué)習(xí)型組織；（《第五項修煉》）7、軟管理與硬管理巧妙結(jié)合（如：品牌管理與績效管理，智能管理與角色管理，正激勵與負激勵，等等）。機關(guān)文化

4、建設(shè)——突出重點，把握三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)機關(guān)文化的三個基本層面?精神理念層?制度規(guī)范層?物質(zhì)形象層機關(guān)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則?機關(guān)文化建設(shè)總的指導(dǎo)思想，簡單的說，就是“凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)”。?機關(guān)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。機關(guān)的活力既取決于組織體制機制，也取決于機關(guān)干部的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌。?機關(guān)文化建設(shè)，就是要從提高機關(guān)整體能力和績效出發(fā)，突出學(xué)習(xí)型組織建設(shè)（重點），強化思想政治工作（著力點），完善工作流程（關(guān)鍵點），改進工作作風(fēng)（切入點），豐富文體生活（聯(lián)結(jié)點），搭建“舞臺”，讓每個人都能充分發(fā)揮潛能、展示才華、體現(xiàn)價值。?其意義在于：用新的管

5、理思維去建立科學(xué)的管理制度和高效的運作機制，最大限度地發(fā)揮機關(guān)文化的作用和功能，統(tǒng)一思想，凝聚力量，營造和諧向上、干事創(chuàng)業(yè)的文化氛圍和環(huán)境。機關(guān)文化基本架構(gòu)基本原則堅持以人為本的原則堅持開放溝通的原則堅持全員參與的原則堅持與時俱進的原則堅持常抓常新的原則重點——學(xué)習(xí)型組織建設(shè)?學(xué)習(xí)型組織是一種能夠自我學(xué)習(xí)、自我升級的組織。它能夠通過組織化的、互動式和研討式的學(xué)習(xí)，以及對學(xué)習(xí)的科學(xué)管理，提高團隊智商和團隊能力，突破自身和外部障礙，實現(xiàn)自身的不斷升級，從而在不斷變化的環(huán)境中，創(chuàng)造并發(fā)展自身的優(yōu)勢。?實質(zhì)——創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)組織升級?核心——提升團隊智

6、商和能力?重點——團隊學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、組織間學(xué)習(xí)?關(guān)鍵——組織結(jié)構(gòu)變革和體制機制制度創(chuàng)新?保障——組織文化權(quán)力控制型組織與學(xué)習(xí)型組織比較創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織———出發(fā)點、關(guān)鍵點、著力點?一是把“突破思維方式、更新學(xué)習(xí)觀念”作為出發(fā)點?二是把“創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式、搭建互動平臺”作為關(guān)鍵點?三是把“強化示范帶動、提升整體能力”作為著力點“四個基本環(huán)節(jié)”?一是查擺問題。利用SOWT分析法，查擺影響組織績效和組織發(fā)展的突出問題；二是信息共享。在自主研究的基礎(chǔ)上，組織啟發(fā)式、互動式研討，做到傳播知識、信息共享；三是深入研討。在較大范圍對如何解決問題進行深入研討，達成共識；

7、四是工作創(chuàng)新。確定最佳解決方案，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”?從以本本為中心的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向以問題為中心的學(xué)習(xí)?從關(guān)注個人的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向既注重個人、更注重組織的全員學(xué)習(xí)?從形式化的運動式、教條式的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向組織化的共享式、研討式的學(xué)習(xí)把握三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新發(fā)展機關(guān)文化?戰(zhàn)略文化管理文化執(zhí)行文化溝通文化激勵文化和諧文化創(chuàng)新文化廉政文化品牌文化領(lǐng)導(dǎo)：機關(guān)文化第一推動力?“出主意，用干部”。?“領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力?！泵绹麑W(xué)者沙因《公司文化與領(lǐng)導(dǎo)》?領(lǐng)導(dǎo)是“做正確的事”，管理者是“正確的做事”。領(lǐng)導(dǎo)意在改革，工作重點在于把握方向，謀劃愿景，激勵組織

8、成員，溝通推進，實現(xiàn)預(yù)期目標。管理者意在秩序，工作重點在于計劃預(yù)算，資源配置，過程控制，監(jiān)督執(zhí)行，建立有效秩