電影行業(yè)投資價值分析

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1、電影業(yè)投資機會及投資價值分析一、制片業(yè)的投資機會分析目前制片業(yè)的總體狀況：20部進口影片中大約有10部有影響力，而國有企業(yè)、民營企業(yè)、港臺公司生產(chǎn)的電影加起來大概也有10部有影響力。等于說，中國電影每年有20部影片是既能被觀眾看到，又能被媒體討論，還能讓投資人賺錢。在國產(chǎn)電影票房的分布上，大概前五名或是前六名的影片占全部市場份額的50%左右，再加上進口影片，這20部電影幾乎涵蓋了國產(chǎn)電影票房市場85%—90%的份額。另外，作為民營公司的又一組成部分——一些發(fā)行公司也從單一的發(fā)行領(lǐng)域延伸到制片領(lǐng)域，像保利博納等。而這些

2、企業(yè)在近兩年的發(fā)展中逐漸建立了和國外企業(yè)的關(guān)系，可以在影片的投資、發(fā)行、營銷、宣傳領(lǐng)域更好的運作。而作為電影企業(yè)布局中的國有企業(yè)，憑借體系完整、政策優(yōu)勢以及在近幾年改革過程中資源的整合，像中影集團、上影集團等國有企業(yè)在電影市場中也占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。但目前國產(chǎn)電影所面臨的困境依然是：大約有2/3的國產(chǎn)影片進不了影院檔期，成為積壓品，無法真正走向市場?！∮捌袌龉┙o的質(zhì)量、數(shù)量與電影消費需求的不對稱，已成為制約電影制片業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。因此，對于每年生產(chǎn)的近400部影片中，絕大部分低成本國產(chǎn)影片，如何策劃選題、如何組織

3、拍攝、如何走入市場已成為業(yè)界和影視投資方共同關(guān)注的重要話題。一部投資不足300萬的《瘋狂的石頭》何以賺得2300萬的票房？創(chuàng)意的新穎，藝術(shù)信息量的豐富，作品與受眾情感交流的程度，發(fā)行營銷的巧妙等等，都是決定一部作品暢銷的關(guān)鍵。　　目前，電影創(chuàng)作中表現(xiàn)較為突出的矛盾有四個方面：一是，所創(chuàng)作的主旋律電影與市場回報差的矛盾；二是，創(chuàng)作數(shù)量的快速增長與創(chuàng)作質(zhì)量緩慢提升的矛盾；三是，創(chuàng)作生產(chǎn)的影片多和真正進入市場的影片少的矛盾；四是，一些影片票房高與廣大觀眾口碑差的矛盾。這四個矛盾是當(dāng)前電影創(chuàng)作、投資、發(fā)行中較為突出的重點問題

4、。中國的電影市場需要大量優(yōu)質(zhì)豐富的國產(chǎn)影片，而中國的電影要想走向市場、占領(lǐng)市場，產(chǎn)品質(zhì)量是搶占市場先機的首要保證，同時也是制片企業(yè)生存和發(fā)展的根本。另外，從市場競爭的結(jié)構(gòu)來看，由于國有制片企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型期的整合階段，而民營企業(yè)、境外投資者異軍凸起，已在制片市場中扮演著越來越重要的角色。加之開放的國門，電影制片業(yè)必將面臨全球化競爭所帶來的挑戰(zhàn)。作為一個高投入、高成本、高風(fēng)險、高收益的行業(yè)，制片業(yè)應(yīng)在借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以文化內(nèi)涵為基礎(chǔ)，依托雄厚的資本、先進的制作技術(shù)、豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗和市場經(jīng)驗，來開拓更為廣闊的市場

5、空間。這樣，面對政策的激勵，面對電影市場優(yōu)質(zhì)影片供給量的嚴重不足，制片業(yè)就為投資者提供了巨大的投資機會和極好發(fā)展空間。二、制片業(yè)的盈利模式分析　　電影產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就需要吸引眾多投資者的參與，而如何選擇投資項目，電影業(yè)的盈利模式如何，則是投資者關(guān)注的首要問題。對于目前中國電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中所包含的各個領(lǐng)域，如，制片業(yè)、發(fā)行業(yè)、院線公司、影院建設(shè)等，都處在快速發(fā)展中，且這些項目的盈利模式也有可借鑒的成功之處，可在統(tǒng)籌調(diào)研后尋求亮點、參與投資。1、商業(yè)影片盈利模式分析　　商業(yè)影片的投資主要有兩類：一類是：走低成本、

6、小制作路線，制片成本不超過300萬元人民幣；另一類是走大投入、大制作路線，投資一般都在3000萬元人民幣以上。近年來，國內(nèi)電影人都在提出加強中間投資影片的數(shù)量，而千萬以上的影片也正在尋找著一條既能保持藝術(shù)水準(zhǔn)，又能在市場上有所建樹的發(fā)展道路。由于各影片的投入不同，因此各類影片的資金來源、投資回收方式以及所承擔(dān)的風(fēng)險也各不相同?！　?1)小制作、低成本投資　　目前國內(nèi)電影市場上，每年除了少數(shù)幾部大制作影片外，大量商業(yè)影片走的還是低成本、小制作的路線。這種規(guī)模的投資，主要是由于投資有限，成本便于控制?！　∧壳皣鴥?nèi)電影市場

7、的現(xiàn)狀決定了低成本影片的平均制作成本應(yīng)控制在300萬元左右，這是因為一旦超過300萬元，如果要完全依靠票房市場來收回投資，需要達到近1000萬元票房效益，但這對于大多數(shù)的影片來說都難以達到。因此對于一般現(xiàn)實題材的影片，其制作成本應(yīng)控制在200萬以內(nèi)，而對于歷史題材影片的制作成本也應(yīng)控制在300萬元左右。具體制片投入成本涉及許多方面，一般在編制電影預(yù)算時將其分為線上項目費用與線下項目費用。線上項目費用包括聘請制片人、導(dǎo)演、編劇和主要演員的費用；線下項目費用指除此之外的其他一切費用，包括使用群眾演員、技術(shù)人員、設(shè)備、外景

8、地、差旅費和后期膠片及制作等。一般來講，一部成本為300萬左右的影片，其中導(dǎo)演報酬大約為7—8萬元，劇本約10萬左右，好的劇本可能要15—30萬，演員費大約60萬，化妝、服裝、道具的費用在70萬元左右?！　⊥顿Y這種規(guī)模的影片，進入壁壘相對較低，有一定市場回收保證，風(fēng)險相對較低。這與國外的情況也很類似。雖然各國都有一些大片在全球市場上行銷，但從數(shù)