課業(yè)指導書課業(yè)3對某連鎖經(jīng)營公司SWOT分析

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1、課業(yè)指導書課業(yè)3對某連鎖經(jīng)營公司SWOT分析課業(yè)名稱對某連鎖經(jīng)營公司SWOT分析課業(yè)類型綜合分析（小組課業(yè)）指導老師馮國珍完成時間本課業(yè)在1周內(nèi)完成課業(yè)目的1．主要目標?熟悉環(huán)境分析的基本要素?掌握SWOT分析法2．一般目標?資料查閱能力?分析問題能力?團隊合作能力?自我學習能力課業(yè)要求1．閱讀和學習教材第三章內(nèi)容，熟悉PEST分析法、五力模型分析法和SWOT分析法。2．確定某一連鎖公司作為研究對象，查閱它的最新資料，熟悉公司的基本情況。3．通過資料查閱和研究，采用PEST分析法分析該公司的一般環(huán)境。4．通過資料查閱和研究，采用五力模型

2、分析法分析該公司的特殊環(huán)境。5．采用SWOT分析法對組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行比較分析。6．總結(jié)并闡述自己的觀點。課業(yè)步驟1．了解課業(yè)目的和要求2．閱讀和學習教材第三章內(nèi)容，掌握相關知識3．選擇某一連鎖公司作為研究對象，通過圖書館、閱覽室以及互聯(lián)網(wǎng)查閱有關資料。4．采用PEST分析法、五力模型分析法和SWOT分析法，對該公司的外部環(huán)境、內(nèi)部條件進行分析比較，分析該公司的優(yōu)劣勢以及外部環(huán)境帶來的機會和威脅。5．完成課業(yè)報告，報告格式參考附件。6．陳述和交流評分標準本課業(yè)的得分按照百分制記分，其中課業(yè)報告60%;陳述和交流30%;報告格式1

3、0%附件：課業(yè)報告參考格式課業(yè)3對某連鎖經(jīng)營公司SWOT分析一、報告首頁—封面封面格式統(tǒng)一見下頁附件1。其中報告題目用華文新魏一號字，其余用宋體三號字。二、正文一般應包括如下幾部分內(nèi)容：一．外部環(huán)境的機會與威脅分析1．行業(yè)和市場環(huán)境分析（1）行業(yè)構(gòu)成：主要產(chǎn)品和行業(yè)的市場劃分。（2）行業(yè)增長：整個行業(yè)的增長率，主要市場的增長率，增長的決定因素。（3）行業(yè)力量：行業(yè)現(xiàn)有競爭者、潛在競爭者的威脅、替代品的威脅、消費者的討價還價能力，供應商的討價還價能力。2．競爭者環(huán)境分析（1）競爭者組成：主要競爭對手及其市場份額。（2）競爭者分析：主要競爭

4、者的目標、戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢。（3）競爭者的優(yōu)勢：競爭者提供差異產(chǎn)品或服務的能力和成本優(yōu)勢。3．政治法律環(huán)境分析（1）行業(yè)受政治影響的程度。（2）法律與監(jiān)管對行業(yè)的影響。4．社會文化環(huán)境分析5．宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析影響行業(yè)供給、需求、增長的經(jīng)濟因素。6．技術環(huán)境分析影響行業(yè)的科學和技術方法，特別是最近的和潛在的創(chuàng)新。二.內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢分析1．財務分析通過資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表對財務狀況的強、弱進行分析，通過橫向和縱向?qū)Ρ确治霭l(fā)展的趨勢。2．人力資源分析對所有管理者和員工的水平高低進行摸底，著重于人力資源的重要活動安排，包括招聘、

5、培訓、晉升、工作生活的質(zhì)量與人力資源計劃等。3．市場地位分析分析市場活動的優(yōu)勢和劣勢，確定市場的劃分與組織在市場中的位置。4．運作分析分析生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務的優(yōu)勢和劣勢。5．其他內(nèi)部資源分析對組織的其他活動如研發(fā)、管理信息系統(tǒng)、采購等方面的優(yōu)勢和劣勢進行必要的分析。.三、結(jié)論參考資料排版要求：一級標題用小2號黑體；二級標題用4號黑體；三級標題用小4號宋體（加粗），標題序號采用一、（一）、1.。正文用小4號宋體，1.5倍行距，表題、圖題用五號黑體,參考資料用5號楷體。頁碼打印在頁面下方中間位置，頁眉為項目名稱。附件1