公路工程高質(zhì)量管理系統(tǒng)體系和高質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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1、實用文檔質(zhì)量保證檢查體系經(jīng)理：總工：質(zhì)檢：工程科財務(wù)科辦公室路基路面基層路面文案大全實用文檔質(zhì)量保證體系框圖施工保證體系制度保證體系組織保證體系質(zhì)量方針：百年大計，質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、質(zhì)量檢查工程師為成員組織保證體系做好材料進場試驗，選配合比、試件試驗、檢查、送檢。組織技術(shù)交底和落實，進行質(zhì)量教育，施工測量精確，確保按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗和驗收。安排施工計劃。試驗員安全質(zhì)量科施工技術(shù)科進行日常質(zhì)量管理、檢查、評比、綜合各部門質(zhì)量活動、信息反饋。供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件，提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)

2、放、管理。辦公室物資科計劃財務(wù)科根據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督資金運用。負(fù)責(zé)環(huán)境保護工作。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組文案大全實用文檔分部工程質(zhì)量檢查。分項工程質(zhì)量檢查。工序交接質(zhì)量控制。工程質(zhì)量自檢控制。施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底。施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文件的編制。工程竣工驗收。施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的檢測。編制施工組織設(shè)計及工程進度計劃。選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人。施工機械設(shè)備，試驗儀器質(zhì)量性能的檢測。施工用原材料，預(yù)制構(gòu)件半成品質(zhì)量檢驗?？⒐るA段施工準(zhǔn)備階段施工階段施工保證體系竣工質(zhì)量自檢。文案大全實用文檔質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度成品保護制度檢驗批隱蔽工程檢查制度

3、施工過程質(zhì)量檢查制度技術(shù)交底制度施工圖現(xiàn)場核對制度施工測量復(fù)核制度試驗工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制機械設(shè)備員崗位質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量檢查工程師崗位責(zé)任制工程科長崗位質(zhì)量責(zé)任制項目總工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制副經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制質(zhì)量管理制度崗位責(zé)任制生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責(zé)任制領(lǐng)工員崗位質(zhì)量責(zé)任制開工報告審批制度文案大全實用文檔質(zhì)量崗位責(zé)任制為進一步加強工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門和生產(chǎn)工人在質(zhì)量管理過程中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。做到“管理質(zhì)量，人人有責(zé)”，是每個職工都認(rèn)真遵守各項質(zhì)量管理制度，履行自己的質(zhì)量職責(zé)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高工程質(zhì)量水平

4、，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。特制訂以下質(zhì)量責(zé)任制。一、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策及上級有關(guān)規(guī)定指示，結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況制定本項目部貫徹實施措施，并檢查執(zhí)行情況。2、認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生產(chǎn)方面對質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作結(jié)合起來．堅持“四親自”、“五同時”、“四不放過”的原則。3、認(rèn)真執(zhí)行干部“五定三率”考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)席會議。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量上的問題。深入施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)工作。對質(zhì)量生產(chǎn)實行面對面的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓規(guī)章制度的落實。4、織編制和審核施工組織設(shè)

5、計、施工方案質(zhì)量措施的制定，科學(xué)指導(dǎo)施工。5、文案大全實用文檔對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進行質(zhì)量教育嚴(yán)格質(zhì)量管理，狠抓員工“兩違”，增強全員遵章守紀(jì)的自覺性。5、量方面發(fā)生事故，要求親自主持事故分析會議，并按照“四不放過”的原則，查找原因，落實責(zé)任，制定防范措施。二、總工程師崗位責(zé)任I、對工程項目中的質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目部質(zhì)量技術(shù)措施交底工作。3、組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作．4、及時組織使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)措施

6、與質(zhì)量操作規(guī)程。5、主持質(zhì)量防護設(shè)施和設(shè)備的驗收工作。6、參加質(zhì)量生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不合格質(zhì)量因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施。三、項目副經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)的職責(zé)I、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部施工質(zhì)量生產(chǎn)。2、組織各作業(yè)隊隊長、班長、技術(shù)員等按公司、項目部生產(chǎn)下達的月生產(chǎn)計劃，質(zhì)量措施，下達旬（階段性）生產(chǎn)計劃及質(zhì)量措施。3、負(fù)責(zé)督促檢查技術(shù)員、作業(yè)隊的工作，檢查技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)范及質(zhì)量措施的貫徹執(zhí)行情況。文案大全實用文檔4、執(zhí)行質(zhì)量巡回檢查制度，每旬組織一次質(zhì)量大檢查。對檢查出的問題作以記錄，制定指導(dǎo)性整改措施，定人限時落實整改，并制定預(yù)防措施。5、參加月質(zhì)量生

7、產(chǎn)質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量情況，提出下月質(zhì)量關(guān)鍵及預(yù)防措施。6、參加各類事故的調(diào)查、分析、處理，對發(fā)生的事故，按“四不放過”原則找原因，落實責(zé)任，并提出糾正預(yù)防措施。7、主管現(xiàn)場質(zhì)量生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首位，要對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對發(fā)生的各類事故，應(yīng)負(fù)一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、領(lǐng)工員質(zhì)量生產(chǎn)崗位責(zé)任制I、組織實施質(zhì)量技術(shù)措施，對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。2、組織對施工現(xiàn)場各種質(zhì)量防護裝置進行驗收，合格后方可使用。3、不違章指揮。4、組織學(xué)習(xí)質(zhì)量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。5、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)