企業(yè)文化哲學(xué)

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1、企業(yè)文化哲學(xué)報告人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮前言文化戰(zhàn)略背景分析文化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計第一階段文化戰(zhàn)略實施保障體系過渡性方案框架結(jié)束語目錄前言xx咨詢通過對湖北某某印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研，在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平，制定了此份企業(yè)文化哲學(xué)報告書。其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)，為營造中國印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實際的、分階段性地實施具體操作步驟。我們謹(jǐn)對所有支持和配合企業(yè)文化各項調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)與員工，予以表示由衷的感謝！研究方法診斷工具與研究方法本調(diào)研報告采用了“PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具”、“PHS企

2、業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型”等由廣州xx企業(yè)管理咨詢有限公司開發(fā)設(shè)計的調(diào)研診斷工具。在實地調(diào)研過程主要采用了文獻資料法、問卷調(diào)查法、個體訪談法、網(wǎng)絡(luò)搜集法等方式進行項目調(diào)研。研究方法相關(guān)因素選擇在“PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具”、“PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。本報告相關(guān)因素確定主要依據(jù)沙因(E.H.Schein）的“聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素”。如下10個因素對于聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用：1)在招聘和社交活動中應(yīng)用的對企業(yè)宗旨、章程和綱領(lǐng)的正式陳述2)企業(yè)布局、外表和建筑設(shè)計3)樹立榜樣,以及由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行的教育和訓(xùn)練4)明確

3、的獎勵和級別制度及提升標(biāo)準(zhǔn)。5)有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事、傳說與格言6)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點、手段和控制方式7)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵事件和企業(yè)危機的反應(yīng)8)企業(yè)組織的設(shè)計和構(gòu)造方式9)企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序10)企業(yè)人員的招聘、選用、提升、退休等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)文化戰(zhàn)略背景分析研究方法：內(nèi)外部訪談文字資料收集SWOT分析法火星分組法排名法研究工具：PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……1選擇價值1.1企業(yè)哲學(xué)1.1.1我們的哲學(xué)1.1.2我們的愿景1.1.3我們的使命1.1.

4、4我們的核心理念1.2我們的主張1.2.1戰(zhàn)略與文化1.2.2激進與保守1.2.3變革與穩(wěn)定1.2.4開放與封閉1.2.5主流文化與亞文化1.2.6過程與結(jié)果1.2.7精神與物質(zhì)1.2.8公平與效率1.2.9集權(quán)與授權(quán)1.2.10監(jiān)督與激勵1.2.11模仿與創(chuàng)新1.2.12原則與靈活企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……2創(chuàng)造價值2.1人本精神2.1.1我們的人力資源愿景2.1.2和2.1.3融和與沖突2.1.4團隊與個人2.1.5分享與獨斷2.1.6賢2.1.7德與才2.1.8理性與感性2.1.9能2.1.10勞苦與功高2.

5、1.11學(xué)歷與經(jīng)驗2.1.12專才與通才2.1.13仁2.1.14優(yōu)點與缺點2.1.15寬松與嚴(yán)格2.1.16待遇與空間企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……2.2管理體系2.2.1制度文化2.2.2計劃2.2.3組織變革2.2.4領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2.2.5控制企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……3傳遞價值3.1理念固化3.2執(zhí)行宣貫3.2.1高層身體力行是核心3.2.2中層有效傳遞是關(guān)鍵3.2.3員工高度參與是根本3.2.4組織保障3.3發(fā)展升華3.42.4修訂完善前言企業(yè)發(fā)展史就是一

6、部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動態(tài)均衡過程。這就是我們信奉的企業(yè)哲學(xué)，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價值的差異中融合了價值，選擇了價值，創(chuàng)造了價值，并傳遞了價值。某某處在快速的發(fā)展軌道上，價值觀的沖突會阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對此我們反對非此即彼的觀點，倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點來融合價值觀的差異，但同時我們也反對絕對中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng)，這就是某某哲學(xué)。它是某某企業(yè)文化的高度凝煉，是某某成長擴張、抗擊風(fēng)險、永續(xù)經(jīng)營的根本規(guī)范。其核心是不斷否定自我，

7、超越自我的胸襟與氣魄，目的是使某某上下以公司愿景、使命與核心價值觀為核心的某某企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航，在時時刻刻都將面臨的進退兩難境地中，果敢抉擇，實現(xiàn)理想。第一章選擇價值企業(yè)哲學(xué)我們的主張我們的哲學(xué)我們認(rèn)為企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的大本大源。我們的企業(yè)哲學(xué)以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學(xué)理念為體，以學(xué)習(xí)借