焦化廠會(huì)議制度

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1、僅供參考[整理]安全管理文書焦化廠會(huì)議制度日期：__________________單位：__________________第1頁(yè)共4頁(yè)僅供參考[整理]焦化廠會(huì)議制度4會(huì)議紀(jì)律4.1按時(shí)參加各項(xiàng)例會(huì)，有事則安排其他人參加，未參加每次考核30元，遲到、早退每次考核20元。4.2在例會(huì)中手機(jī)響鈴每次考核當(dāng)事人20元。4.3未按會(huì)議程序匯報(bào)工作或內(nèi)容不真實(shí)，每次考核100元。4.4參會(huì)人員因故不能參加會(huì)議的要提前1小時(shí)，向相關(guān)會(huì)議主持人請(qǐng)假，并找其部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，否則按未參加會(huì)議考核。4.5參會(huì)人員不得擾亂

2、會(huì)場(chǎng)，有不同意見會(huì)后應(yīng)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，別人發(fā)言時(shí)不準(zhǔn)插話，否則考核每次當(dāng)事人100元。4.6參會(huì)人員講話要清晰，聲音要洪亮。5參會(huì)人員序號(hào)會(huì)議日期會(huì)議主題主持人參會(huì)人員1周一調(diào)度會(huì)張新宅調(diào)度、車間以上培訓(xùn)師、各部門一把手2周二調(diào)度會(huì)張新宅調(diào)度、車間以上培訓(xùn)師、各部門一把手3周三調(diào)度會(huì)張新宅調(diào)度、車間以上培訓(xùn)師、各部門一把手4周四調(diào)度、安全例會(huì)張新宅高玉莊調(diào)度、車間以上培訓(xùn)師、各部門安全員、一把手5周五調(diào)度、設(shè)備例會(huì)張麒張新宅調(diào)度、車間以上培訓(xùn)師、各部門一把手、技術(shù)員6周六調(diào)度會(huì)張新宅調(diào)度、車間以上培訓(xùn)師、各部

3、門工程師、一把手第3頁(yè)共4頁(yè)僅供參考[整理]7每月28日考評(píng)會(huì)廠長(zhǎng)班組長(zhǎng)以上人員6會(huì)議內(nèi)容的要求：6.1匯報(bào)內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度、需廠部協(xié)調(diào)的問(wèn)題，本部門存在的問(wèn)題，前一天安排的工作完成情況，或臨時(shí)性安排的工作及相關(guān)會(huì)議主題內(nèi)容。6.2所提問(wèn)題必須分條列出。7會(huì)議問(wèn)題的落實(shí)與檢查7.1明確期限、負(fù)責(zé)人，由相應(yīng)科室記錄在案，月底考核。7.2當(dāng)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，由廠部領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)會(huì)后拿出意見，定出解決問(wèn)題的期限，負(fù)責(zé)人及解決辦法，并由主管部門2日內(nèi)上報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)科室。7.3會(huì)議決定的方案和辦法，相關(guān)部門必須

4、嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)推諉、扯皮。7.4會(huì)議后，相應(yīng)科室負(fù)責(zé)督促、檢查所定問(wèn)題的落實(shí)情況，下次開例會(huì)時(shí)由相關(guān)責(zé)任人匯報(bào)完成情況。7.5生產(chǎn)科每周一對(duì)未按要求完成相關(guān)工作的單位進(jìn)行通報(bào)，安全科每周四對(duì)未按要求完成相關(guān)工作的單位進(jìn)行通報(bào)，并提出考核意見。本會(huì)議制度自2011年元月4日起開始執(zhí)行。第3頁(yè)共4頁(yè)僅供參考[整理]安全管理文書整理范文，僅供參考！日期：__________________單位：__________________第4頁(yè)共4頁(yè)