焦化廠會(huì)議管理制度

《焦化廠會(huì)議管理制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、焦化廠會(huì)議管理制度一、冃的為規(guī)范XXX廠各項(xiàng)會(huì)議，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。二、職責(zé)（-）生產(chǎn)技術(shù)綜合室負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要有會(huì)議簽到表和會(huì)議紀(jì)要。（二）會(huì)議工作主要由XXX廠廠部承辦；其他部門主辦或召集的會(huì)議，廠部應(yīng)予協(xié)助。（三）除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由牛產(chǎn)技術(shù)綜合室整理、存檔。三、會(huì)議分類（一）、早會(huì)會(huì)議制度1、召開(kāi)時(shí)間：每周一至周六上午8:00o2、參加人員：廠部領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)設(shè)備室主任、供銷室主任、調(diào)度長(zhǎng)、化驗(yàn)段長(zhǎng)。3、主持與記錄：廠長(zhǎng)主持，參會(huì)其余人員記錄。廠長(zhǎng)未列席會(huì)議

2、時(shí)，由副廠長(zhǎng)主持。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向廠部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。4、會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)工作安排完成情況、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)品指標(biāo)通報(bào)，當(dāng)日工作安排。（二）、生產(chǎn)會(huì)議制度1、召開(kāi)時(shí)間：每周五下午3點(diǎn)。特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)綜合室提前通知。2、參加人員：廠部領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、工段段長(zhǎng)、機(jī)關(guān)一般管理人員、技術(shù)人員。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向廠部請(qǐng)假。3、主持與記錄：生產(chǎn)技術(shù)綜合室召集，廠長(zhǎng)主持，生產(chǎn)技術(shù)綜合室會(huì)議記錄。廠長(zhǎng)未列席會(huì)議時(shí)，由副廠長(zhǎng)主持。4、會(huì)議內(nèi)容：(1)各工段部室匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況，下周重點(diǎn)工作安排，著重介

3、紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及解決辦法。(2)全體與會(huì)人員通報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量狀況以及需廠部解決的問(wèn)題。(3)生產(chǎn)室對(duì)周生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)及通報(bào)可控費(fèi)用控制狀況。(4)設(shè)備室對(duì)周設(shè)備管理評(píng)價(jià)。(5)廠部對(duì)周安全生產(chǎn)運(yùn)作情況的總結(jié)及安排下周重點(diǎn)工作計(jì)劃。(三)、績(jī)效工資考核會(huì)議制度1、召開(kāi)時(shí)間：每月5?10口。特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)綜合室和設(shè)備室提前通知。2、參加人員：廠部領(lǐng)導(dǎo)、職能科室主管、工段段長(zhǎng)、機(jī)關(guān)一般管理人員、技術(shù)人員。由于岀差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向廠部請(qǐng)假。3、主持與記錄：生產(chǎn)技術(shù)綜合室和設(shè)備室召集，廠長(zhǎng)主持，生產(chǎn)技術(shù)綜合

4、室和設(shè)備室進(jìn)行會(huì)議記錄。廠長(zhǎng)未列席會(huì)議時(shí)，由副廠長(zhǎng)主持。4、會(huì)議內(nèi)容：（1）生產(chǎn)技術(shù)綜合室和設(shè)備室匯報(bào)上月生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況。（2）匯報(bào)單耗、成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。（3）通報(bào)月末安全衛(wèi)生、定置管理檢查情況及考核結(jié)果。（4）落實(shí)整改內(nèi)容。（四）、各工段安全會(huì)議制度1、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午8:00o2、參加人員：工段領(lǐng)導(dǎo)、各班組班長(zhǎng)。由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向主管段長(zhǎng)請(qǐng)假。3、主持與記錄：工段主管主持，各班長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)議記錄。主管未列席會(huì)議時(shí)，由副段長(zhǎng)主持。4、會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況及存在的安全隱患，安排本周安全工作重點(diǎn)；安排落實(shí)廠部

5、下達(dá)的計(jì)劃及其他工作。（五）、各工段早會(huì)制度1、召開(kāi)時(shí)間：每口上午&00。2、參加人員：工段領(lǐng)導(dǎo)、各班組班長(zhǎng)。由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向主管段長(zhǎng)請(qǐng)假。3、主持與記錄：工段主管主持，各班長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)議記錄。主管未列席會(huì)議時(shí)，由副段長(zhǎng)主持。4、會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)工作完成情況及產(chǎn)量、能耗、原材料消耗和存在的問(wèn)題及危險(xiǎn)源控制情況，安排當(dāng)日牛產(chǎn)工作重點(diǎn)、檢修計(jì)劃安排。（六）運(yùn)行班組班前會(huì)議制度（煉焦、備煤）1、召開(kāi)吋間：提前15分鐘上崗開(kāi)班前會(huì)議。2、參加人員：接班班長(zhǎng)、接班人員。由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向班長(zhǎng)請(qǐng)假。3、主持與記錄：班長(zhǎng)主持，值班長(zhǎng)進(jìn)行

6、會(huì)議記錄。班長(zhǎng)未列席會(huì)議時(shí)，由值班長(zhǎng)主持。4、會(huì)議內(nèi)容：點(diǎn)名簽到，檢查勞保穿戴情況，當(dāng)日生產(chǎn)工作安排；遇極端天氣、特殊情況下安全防范措施安排。（七）運(yùn)行班組班后會(huì)議制度（煉焦、備煤）1、召開(kāi)時(shí)間：交接班后召開(kāi)。2、參加人員：交班班長(zhǎng)、下班人員。由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向班長(zhǎng)請(qǐng)假。3、主持與記錄：班長(zhǎng)主持，值班長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)議記錄。班長(zhǎng)未列席會(huì)議時(shí)，由值班長(zhǎng)主持。4、會(huì)議內(nèi)容：點(diǎn)名簽到，當(dāng)口生產(chǎn)工作小結(jié)。（A）質(zhì)檢安全會(huì)議制度1、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午9:00o2、參加人員：下夜班及白班全體人員。由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向段長(zhǎng)請(qǐng)假。3、主持與記

7、錄：主管段長(zhǎng)主持，班長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)議記錄。段長(zhǎng)未列席會(huì)議時(shí)，由班長(zhǎng)主持。4、會(huì)議內(nèi)容：上周工作總結(jié)，過(guò)程參數(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量情況通報(bào)；本周工作安排，安全衛(wèi)生、定置管理大檢查；安排落實(shí)廠部下達(dá)的計(jì)劃及其他工作。（九）專業(yè)會(huì)議根據(jù)實(shí)際工作需要隨機(jī)安排安全、質(zhì)量、技改、新項(xiàng)冃建設(shè)等專業(yè)會(huì)議。