焦化廠班組管理制度

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1、焦化廠班組管理制度（試行）（WHNYLM/ZD-098-2015）第一章　總則第一條　為加強(qiáng)班組建設(shè)工作，提升班組安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，特制定本制度。第二條　本制度規(guī)定了班組班前會(huì)、交接班、班后會(huì)、民主生活會(huì)、班組學(xué)習(xí)、員工頂崗、安全聯(lián)?；ケ?、班組考核獎(jiǎng)懲、安全活動(dòng)日、師帶徒工作。第三條　本制度適用于所有班組的管理工作。第二章　組織與職責(zé)第四條　焦化廠負(fù)責(zé)各車間班組建設(shè)的指導(dǎo)、教育、監(jiān)督檢查工作。第五條　車間是班組管理的主管部門，對(duì)各班組生產(chǎn)組織、各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織安排。第六條　各班長(zhǎng)是各班的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、各工藝系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行及班

2、組建設(shè)的其他事宜執(zhí)行落實(shí)。最新范本,供參考！第三章　班前會(huì)議制度第七條　班前會(huì)準(zhǔn)備（一）提前40分鐘到班前會(huì)議室，開(kāi)30分鐘前會(huì)后入崗接班。（二）會(huì)前先點(diǎn)名，做好當(dāng)班員工考勤工作。（三）檢查溫馨卡，清查員工精神狀態(tài)，以便做好上崗安全工作安排。第八條班前會(huì)內(nèi)容（一）布置當(dāng)班生產(chǎn)情況，并結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)安全工作注意事項(xiàng)。（二）對(duì)上班存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，作重點(diǎn)安排。（三）崗前安全培訓(xùn)、一日一條規(guī)學(xué)習(xí)、提問(wèn)員工昨日一條規(guī)內(nèi)容，傳達(dá)相關(guān)安全指令及文件精神。（四）辨識(shí)危害因素，做好當(dāng)班崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。（五）參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排其它必要的工作。（六）會(huì)議完畢，進(jìn)行安全宣誓后，進(jìn)崗接班。第九條班前會(huì)要求（一

3、）員工不準(zhǔn)玩手機(jī)或交頭接耳開(kāi)小會(huì)。（二）員工認(rèn)真做好班前會(huì)筆記和學(xué)習(xí)筆記。（三）會(huì)議記錄員要認(rèn)真記錄好班前會(huì)記錄和學(xué)習(xí)記錄。（四）班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、早退。第四章交接班最新范本,供參考！第十條交接班的準(zhǔn)備（一）交班：（1）做好崗位環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生清潔工作。（2）清點(diǎn)工器具，做到工器具齊全、完好、干凈。（3）檢查清點(diǎn)崗位安全、消防、應(yīng)急防護(hù)設(shè)施，做到齊全完好。（4）填寫(xiě)交接班記錄，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)運(yùn)行情況存在的問(wèn)題記錄清楚。（5）準(zhǔn)備交班。（二）接班：（1）穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，提前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)崗位。（2）面對(duì)面與上班崗位人員了解生產(chǎn)運(yùn)行情況。（3）檢查崗位點(diǎn)巡檢記錄、崗位運(yùn)行記錄、交接班記錄和其他

4、記錄。（4）清點(diǎn)崗位安全、消防、應(yīng)急防護(hù)設(shè)施是否干凈、齊全、完好。（5）清點(diǎn)工器具是否齊全、完好、干凈。（6）無(wú)其它特殊生產(chǎn)問(wèn)題準(zhǔn)備接班。第十一條交接班標(biāo)準(zhǔn)（一）交接班要求（1）必須面對(duì)面口頭交接。（2）嚴(yán)肅進(jìn)行記錄交接。（3）認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全應(yīng)急設(shè)施、工器具、文明衛(wèi)生情況進(jìn)行確認(rèn)。（二）交接的內(nèi)容：（1）設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)；（2）安全防護(hù)設(shè)施是否異常；最新范本,供參考?。?）工器具、消防器材是否齊全；（4）檢查工作場(chǎng)所是否整潔，是否按定置管理擺放；（5）檢查各種記錄是否齊全、正確；（6）領(lǐng)導(dǎo)的指令及上級(jí)來(lái)檢查情況；（7）設(shè)備檢修、異常運(yùn)行及事故處理情況；（8）當(dāng)班的重

5、點(diǎn)工作進(jìn)展情況；（9）提醒接班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜；（10）本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患；（11）安全環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況；（12）上班生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。（13）車間或調(diào)度安排的其它事宜。（三）遇下列情況不準(zhǔn)交接班：（1）生產(chǎn)任務(wù)未完成及其它生產(chǎn)異常情況未處理，未經(jīng)車間主任同意；（2）設(shè)備、工藝運(yùn)行情況不清楚；（3）崗位無(wú)人；（4）崗位文明衛(wèi)生未清掃干凈；（5）崗位記錄不全或填寫(xiě)不規(guī)范；工器具、消防器材、防護(hù)設(shè)施不全或不完好；（6）在處理事故時(shí)（可在告一段落時(shí)，得到調(diào)度及車間領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行交接班）；（7）接班人員有喝酒情況或精神狀態(tài)不佳的；（8）交班人員未與接班人員正式交接，

6、就擅自離開(kāi)工作崗位；（9）勞保用品、防毒面罩、耳塞、上崗證未配戴或不完整、整潔；最新范本,供參考！第十二條交接班責(zé)任追究：（一）交接班的內(nèi)容交接清楚，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；（二）凡未交接清楚聽(tīng)明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)；（三）在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理；（四）上班遺留問(wèn)題未嚴(yán)肅交接，經(jīng)交接后，全由接班人員負(fù)責(zé)。第五章班后會(huì)儀制度　第十三條班后會(huì)準(zhǔn)備（一）班長(zhǎng)提前總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（二）根據(jù)本班員工工作完成情況和安全問(wèn)題，進(jìn)行班后考核評(píng)定打

7、分。（三）崗位人員交班后，10分鐘內(nèi)到班后會(huì)議室準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)，會(huì)前先點(diǎn)名，記錄員負(fù)責(zé)認(rèn)真做好記錄。第十四條班后會(huì)內(nèi)容（一）各崗位負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行情況及其它事務(wù)。（二）班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班工作，并針對(duì)各崗位匯報(bào)的情況，進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行討論解決。（三）通報(bào)班后評(píng)定結(jié)果，對(duì)違反規(guī)章制度的進(jìn)行考核和批評(píng)教育，對(duì)工作表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。最新范本,供參考?。ㄋ模?huì)后員工列隊(duì)離開(kāi)車間。