6.1風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇評(píng)估分析表

《6.1風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇評(píng)估分析表》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析及措施表編號(hào)：JL-6.1-01No.1類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇頻度*嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)責(zé)任部門時(shí)限評(píng)價(jià)措施有效性外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司對(duì)當(dāng)?shù)貒姆煞ㄒ?guī)是否充分收集評(píng)估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求,避免項(xiàng)目審核通不過。機(jī)遇：遵守法律法規(guī)，提高公司信譽(yù)度，給公司帶來潛在的客戶。1*3=3低1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目競爭區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集評(píng)價(jià)生技科全年2..供銷科門加大市場開拓；供銷科全年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的

2、變化風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機(jī)遇：行業(yè)競爭環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶1*3=3低1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評(píng)價(jià)供銷科全年2.供銷科門加大市場開拓供銷科全年相關(guān)方要求監(jiān)管部門的監(jiān)管力度風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：行業(yè)競爭環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇1*3=3低1.各級(jí)部門嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度開展相關(guān)工作全公司全年2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查全公司全年供應(yīng)商的要求風(fēng)險(xiǎn)：原材市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價(jià)格，帶來

3、的采購和資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：原材可能會(huì)降低2*1=2低對(duì)公司影響較大的大宗材料做好年度采購計(jì)劃總經(jīng)理、全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析及措施表編號(hào)：JL-6.1-01No.2類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇頻度*嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)責(zé)任部門時(shí)限評(píng)價(jià)措施有效性外部因素相關(guān)方要求客戶的需求風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)項(xiàng)目競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對(duì)供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司競爭、質(zhì)量和售后管理提出新的要求機(jī)遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會(huì)給公司帶來潛在的發(fā)展機(jī)遇4*4=16中1.供銷科加強(qiáng)與

4、客戶進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的溝通，統(tǒng)一雙方的權(quán)益和應(yīng)盡義務(wù)；供銷科全年2.生技科門做好競爭計(jì)劃的安排，保證競爭計(jì)劃的執(zhí)行生技科全年3.生技科門加大客戶交流溝通，及時(shí)處理客戶的需求和意見生技科全年第三方的要求風(fēng)險(xiǎn)：公司運(yùn)行中可能會(huì)對(duì)第三方產(chǎn)生不利的影響，或是第三方的要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突機(jī)遇：第三方要求會(huì)完善公司的管理水平2*2=4低各職能部門加強(qiáng)與第三方的溝通，對(duì)第三方的要求及時(shí)進(jìn)行處理，必要時(shí)及時(shí)提交公司高層進(jìn)行資源配置，降低第三的抱怨生技科、供銷科、財(cái)務(wù)全年競爭技能新領(lǐng)域、新設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的設(shè)備比較落

5、后，造成產(chǎn)品的成本較高，缺少市場競爭力。機(jī)遇：通過引進(jìn)新的設(shè)備，提高公司的競爭效率，降低競爭成本，提高公司的市場競爭力1*3=3低公司根據(jù)目前的競爭水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備升級(jí)計(jì)劃，相關(guān)職能部門予以有效落實(shí)。總經(jīng)理、生技科全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析及措施表編號(hào)：JL-6.1-01No.3類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇頻度*嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)責(zé)任部門時(shí)限評(píng)價(jià)措施有效性外部因素競爭公司市場占有率、市場領(lǐng)先趨勢(shì)、顧客增長趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要競爭項(xiàng)目在某些地區(qū)占有率和領(lǐng)先趨勢(shì)比

6、較明顯，但是競爭對(duì)手正在模仿公司的發(fā)展方式，影響公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。機(jī)遇：市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。1*2=2低及時(shí)關(guān)注公司項(xiàng)目競爭市場的情況，收集信息及時(shí)調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。生技科、管代全年市場穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)：公司主要空壓機(jī)產(chǎn)品競爭市場，該市場穩(wěn)定性較差，會(huì)給公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃提升難度。機(jī)遇：市場穩(wěn)定，也會(huì)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。3*1=3低公司戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)開拓新市場，評(píng)估成熟市場的趨勢(shì)，及時(shí)為公司提供新的市場?？偨?jīng)理、供銷科全年市場市場容量競爭力價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要競爭項(xiàng)目，在某些市場占有率和領(lǐng)先趨勢(shì)已經(jīng)比較高，但是競

7、爭市場容量畢竟有限，同時(shí)加上競爭對(duì)手的正在模仿公司的發(fā)展方式，對(duì)公司項(xiàng)目競爭的競爭力和價(jià)格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風(fēng)險(xiǎn)比較大。機(jī)遇：通過梳理公司競爭項(xiàng)目，需找好的新的項(xiàng)目，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競爭優(yōu)勢(shì)。1*2=2低1.完善公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門的考核，提高公司管理水平，提高公司項(xiàng)目競爭質(zhì)量，保持競爭的優(yōu)勢(shì)；2.積極開拓新項(xiàng)目市場，儲(chǔ)備新的項(xiàng)目，提高市場容量生技科、供銷科全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析及措施表編號(hào)：JL-6.1-01No.4類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別

8、外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇頻度*嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)責(zé)任部門時(shí)限評(píng)價(jià)措施有效性外部因素原材供應(yīng)原材價(jià)格供應(yīng)渠道風(fēng)險(xiǎn)：目前公司材料供應(yīng)較穩(wěn)定，防止原材料質(zhì)量變化，給公司的圖紙打印質(zhì)量帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇：原材供應(yīng)變動(dòng)給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。2*2=4低1.物資采購單位要提前制定好全年采購計(jì)劃，拓展原材采購