制造過程設(shè)計(jì)開發(fā)檢查表檢查表

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1、XXXXXXX有限公司KY/QR7.3-06產(chǎn)品名稱XXXX產(chǎn)品型號(hào)UFP項(xiàng)目組長(zhǎng)XXX序階相應(yīng)的責(zé)任部門/檢查輸入/輸出項(xiàng)目/內(nèi)容號(hào)段支件/資料完成日期是否完成檢查人/日期銷售部/1.1顧客的信息與顧客溝通，達(dá)成試制銷軸的意向電話記錄本完成XXX/8.1立06.8.1項(xiàng)總經(jīng)理/各部門成立多方成立以副總為組長(zhǎng)的APQP小組,并明確小組APQP小組成員及職責(zé)和1.2負(fù)責(zé)人完成XXX/8.2論證小組成員職責(zé)分工分配表1組06.8.2織小組分析顧客圖樣，明確理解顧客期望，根據(jù)產(chǎn)品要求記錄單、準(zhǔn)多方論證小小組經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行可行性初期策劃，確定初始材料產(chǎn)品和過程特

2、殊特性清多方認(rèn)證小組/1.3完成XXX/8.15備組確定項(xiàng)目清單及特殊特性,小組成員同時(shí)簽署《小組可單、06.8.15行性承諾》,確定關(guān)鍵過程小組可行性承諾過設(shè)計(jì)開發(fā)輸編制設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，評(píng)審輸入適宜性和充分新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書多方認(rèn)證小組/22.1完成XXX/8.15程入及其評(píng)審性、是否完整清楚不自相矛盾評(píng)審會(huì)議記錄06.8.1設(shè)顧客包裝要索取顧客對(duì)包裝的要求，收集包裝規(guī)范，作為工程規(guī)范、銷售部/技質(zhì)部2.2完成XXX/8.3計(jì)求編制包裝規(guī)范的依據(jù)包裝要求06.8開產(chǎn)品/過程質(zhì)評(píng)審質(zhì)量體系文件對(duì)卡鉗總成產(chǎn)品/過程的符多方認(rèn)證小組/發(fā)2.3量保證體

3、系評(píng)審會(huì)議記錄完成XXX/8.18合性06.8評(píng)審CAD圖紙技質(zhì)部/銷售部2.4顧客圖紙顧客圖紙?jiān)u審并CAD廠化及顧客再確認(rèn)完成XXX/8.16顧客確認(rèn)傳真06.8過程設(shè)計(jì)開產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)多方認(rèn)證小組/2.5編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃完成XXX/8.16發(fā)總計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃06.8.1過程流程設(shè)技質(zhì)部/2.6編制產(chǎn)品過程流程圖過程流程圖完成XXX/8.23想06.8多方認(rèn)證小組/2.7過程FMEA小組進(jìn)行產(chǎn)品過程FMEA分析PFMEA資料完成XXX/8.25-2606.8工藝平面布按產(chǎn)品工藝過程實(shí)際繪制反映產(chǎn)品流程及合技質(zhì)部/2.8工藝平面布置圖完

4、成XXX/8.25置圖適檢驗(yàn)點(diǎn)的布置圖06.8樣件控制計(jì)技質(zhì)部/2.8編制樣件控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃完成XXX/8.26劃06.8生產(chǎn)部/技質(zhì)部2.10樣件制造按樣件控制計(jì)劃制造樣品樣品測(cè)試記錄完成XXX/9.2506.8試生產(chǎn)控制技質(zhì)部/2.11試生產(chǎn)控制計(jì)劃編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃完成XXX/9.10計(jì)劃06.9測(cè)量系統(tǒng)分技質(zhì)部/2.12編制測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)計(jì)劃及實(shí)施MSA計(jì)劃完成XXX/9.10析06.9過程初始能初始過程能力業(yè)研究計(jì)技質(zhì)部/2.13編制初始過程能力業(yè)研究計(jì)劃完成XXX/9.18-20力研究策劃劃06.9過程作業(yè)指編制提供現(xiàn)場(chǎng)操

5、作人員可理解的作業(yè)文件、檢加工工序卡片、技質(zhì)部/2.14導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)完成XXX/8.24-26驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)規(guī)范06.9范技質(zhì)部/2.15包裝規(guī)范編制總成包裝箱標(biāo)準(zhǔn)包裝瓦楞紙箱完成XXX/8.1206.9總經(jīng)理/總經(jīng)理參入過程設(shè)計(jì)開發(fā)資源配置（設(shè)備、工工裝、模具、量輔具計(jì)2.16管理者支持全過程時(shí)段完成XXX/8.18裝、量輔具）承諾支持，編制工裝、模具計(jì)劃劃06.8-06.10產(chǎn)多方認(rèn)證小組/33.1試生產(chǎn)按正式生產(chǎn)的工裝、設(shè)備進(jìn)行作業(yè)試生產(chǎn)評(píng)審紀(jì)要完成XXX/9.8品06.9和測(cè)量系統(tǒng)多方認(rèn)證小組/過3.3進(jìn)行MSA并報(bào)告結(jié)論MSA報(bào)告完成XXX/

6、9.15分析06.9程確過程初始能多方認(rèn)證小組/認(rèn)3.4力研究分析初始過程性能分析報(bào)告評(píng)價(jià)SPC資料完成XXX/9.18-3006.9評(píng)估生產(chǎn)過程全尺寸、全性能檢測(cè)，驗(yàn)證產(chǎn)品/過程是否符全尺寸、全性能檢測(cè)結(jié)技質(zhì)部/3.5完成XXX/10.2確認(rèn)合工程規(guī)范果、驗(yàn)證確認(rèn)結(jié)論06.103.6包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)和試驗(yàn)產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告單技質(zhì)部/06.10完成XXX/10.8用正式生產(chǎn)的工裝、設(shè)備按生產(chǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)控制計(jì)多方認(rèn)證小組/3.7作業(yè)，通過生產(chǎn)實(shí)踐，對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)行修訂、生產(chǎn)控制計(jì)劃完成XXX/10.9劃06.10評(píng)價(jià)用正式生產(chǎn)的工裝、設(shè)備按生產(chǎn)控制計(jì)劃

7、進(jìn)行3.8生產(chǎn)控制計(jì)多方認(rèn)證小組/作業(yè)，通過生產(chǎn)實(shí)踐，對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)行修訂、生產(chǎn)控制計(jì)劃完成XXX/10.9劃評(píng)價(jià)06.10評(píng)價(jià)質(zhì)量策劃總多方認(rèn)證小組/3.9結(jié)認(rèn)定和管對(duì)APQP過程總結(jié)認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定完成XXX/10.1006.10理者支持編制PPAP資料PPAP資料技質(zhì)部/銷售部4.0生產(chǎn)件批準(zhǔn)完成XXX/10.11PPAP提交PPAP提交06.10反分析過程，減少變差，制定不合格品優(yōu)先減少不合格品優(yōu)先減少計(jì)劃、多方認(rèn)證小組/饋4.1減少變差完成XXX/10.15計(jì)劃并跟蹤驗(yàn)證，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量跟蹤表06.10評(píng)定對(duì)顧客走訪，調(diào)查，收集顧

8、客滿意度信息，銷售部/4和4.2顧客滿意度顧客滿意度調(diào)查表完成XXX/10.16評(píng)估APQP有效性06.10糾正加強(qiáng)交付監(jiān)