HR主要流程[1]

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1、HR主要流程清單序號HR主要流程流程圖1人事政策制定流程S2外出培訓(xùn)管理流程A3國外出差申請流程B4人員調(diào)任流程C5人員服務(wù)證明流程D6人員季度考核流程E7人員獎懲流程F8人員晉升流程G9人員年度考核流程H10調(diào)薪流程I11獎金發(fā)放流程I12國內(nèi)出差流程J13組織變更流程K14年度人員編制流程L15編制內(nèi)人員增補(bǔ)流程M16新進(jìn)人員/復(fù)職人員核薪流程N(yùn)17請假管理流程O18加班管理流程P19員工離職流程Q20解聘、免職管理流程R22HR相關(guān)事項審批流程流程說明提出申請部門主管批準(zhǔn)不需要審批的有：員工服務(wù)證明，請假，加班，一般人員調(diào)任處級以上主管批準(zhǔn)需審批的有：

2、2000元以上外出培訓(xùn)，經(jīng)理以上人員的調(diào)任、獎懲、晉升、季度考核、年度考核、調(diào)薪、獎金、解聘、免職、離職，部以上組織變更，年度人員編制，國外出差人力資源部主管批準(zhǔn)GAhead批準(zhǔn)DA批準(zhǔn)需審批的有：處長以上人員的調(diào)任、季度考核、晉升、年度考核，部以上組織變更，年度人員編制董事長批準(zhǔn)結(jié)束人事政策制定流程(S)22責(zé)任部門使用表單人力資源部提出臨時委員會討論GAhead批準(zhǔn)DA批準(zhǔn)行政公告執(zhí)行結(jié)束22外出培訓(xùn)管理流程圖（A）責(zé)任部門使用表單提出培訓(xùn)申請員工外出培訓(xùn)申請表公司各部門主管審核NOYESNO部門主管批準(zhǔn)（部/處級）YESNO人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)計劃取消Y

3、ES員工與公司簽定培訓(xùn)補(bǔ)充協(xié)議，并將“申請表”報財務(wù)及人力資源部備案培訓(xùn)費(fèi)用超過2000元或超過培訓(xùn)預(yù)算YES總經(jīng)理批準(zhǔn)NO結(jié)束國外出差申請流程圖(B)責(zé)任部門使用表單22出差申請員工填寫申請單員工上一級主管審核確認(rèn)《國外出差/借款申請單》本部門本部門部/處級主管批核財務(wù)部財務(wù)部預(yù)算確認(rèn)總經(jīng)理批準(zhǔn)No.簽訂服務(wù)合同Yes.w..與員工簽訂相關(guān)服務(wù)合同人力資源部辦理借款、機(jī)票等財務(wù)部、行政部出差出差匯報員工資料交質(zhì)量部門受控質(zhì)量處財務(wù)部辦核銷手續(xù)財務(wù)部結(jié)束人員調(diào)任流程圖(C)人員需要調(diào)任人力資源部開具異動單綜合管理處審批經(jīng)理級人員報備董事會總經(jīng)理審批報備董事長

4、生效交異動單給異動出部門簽字確認(rèn)人力資源部開具異動單部門秘書通知人力資源部一般人員跨部門異動部門主管審批一般人員部門內(nèi)異動部門秘書開具異動單副總級人員處長級人員董事長審批責(zé)責(zé)任部門使用表單《異動通知書》22部門部門人力資源部報人力資源部備案交異動單給異動進(jìn)部門簽字確認(rèn)異動出部門返還至人力資源部審批備案異動進(jìn)部門《上崗培訓(xùn)記錄表》結(jié)束培訓(xùn)人力資源部人員服務(wù)證明流程圖(D)責(zé)任部門使用表單人員需要開具相關(guān)服務(wù)性證明人力資源部22人力資源部起草服務(wù)性證明人力資源部加蓋部門公章復(fù)印件人力資源部存檔原件交員工結(jié)束人員季度考核流程(E)責(zé)任部門使用表單對人員進(jìn)行季度考核

5、獎金分紅人力資源部匯總部門主管考核人力資源部發(fā)布考核通知綜合管理處復(fù)核《季度工作總結(jié)表》《季度評鑒打分表》《季度評鑒反饋表》副總級人員經(jīng)理級人員相關(guān)處長/副總確認(rèn)報備董事會人力資源部匯總相關(guān)部門主管確認(rèn)結(jié)束報備人評會Com討論決定處長/副總考核一般人員22處長級人員員工所在部門相關(guān)部門主管人力資源部人員獎懲流程圖(F)調(diào)薪結(jié)束公告報備董事長人評會討論決定人力資源部審批《獎懲報告》《獎懲公告》獎懲發(fā)生部門副總級人員處長級人員經(jīng)理級人員一般人員報備董事會Com討論決定部門申報人員獎懲責(zé)任部門使用表單綜合管理處報22人力資源部董事長審批確認(rèn)報總經(jīng)理審批確認(rèn)總經(jīng)理審

6、批確認(rèn)人員晉升流程圖(G)人員需要晉升報備董事會Com討論決定董事長審批綜合管理處申報結(jié)束生效報備董事長人評會討論決定總經(jīng)理審批綜合管理處申報人評會討論決定人力資源部審批一般人員部門申報責(zé)任部門使用表單《職等、職務(wù)晉升/薪水調(diào)整申請表》處長級人員經(jīng)理級人員副總級人員晉升發(fā)生部門22人力資源部調(diào)薪人員年度考核流程圖(H)對人員進(jìn)行年度考核綜合管理處復(fù)核綜合管理處復(fù)核人力資源部匯總《年度工作總結(jié)》《年度評鑒打分表》《年度評鑒反饋表》晉升獎金分紅董事長確認(rèn)Com考核在Com上做年度工作報告結(jié)束報備人評會總經(jīng)理確認(rèn)在人評會上做年度工作報告人評會考核相關(guān)部門主管確認(rèn)部

7、門主管考核在部門內(nèi)做年度工作報告報備董事會責(zé)任部門使用表單處長級人員經(jīng)理級人員一般人員副總級人員各部門22相關(guān)部門人力資源部人力資源部匯總部門對B、C進(jìn)行調(diào)整A、D放在公司范圍內(nèi)進(jìn)行討論調(diào)薪流程圖(I)責(zé)任部門使用表單調(diào)薪方案申請HR復(fù)核預(yù)算財務(wù)DA討論DAGM審核GM22董事長批準(zhǔn)董事長22獎金(I)責(zé)任部門使用表單獎金分紅方案申請HR復(fù)核預(yù)算財務(wù)DA討論DAGM審核GM董事長批準(zhǔn)董事長22責(zé)任部門國內(nèi)出差申請手續(xù)流程圖(J)使用表單準(zhǔn)備出差填寫《國內(nèi)出差/借款申請表》出差員工《國內(nèi)出差/借款申請單》課長/部門主管確認(rèn)核準(zhǔn)本部門需要向財務(wù)部借款No.Yes

8、.課長簽字確認(rèn)(上一級主管)本部門部門主管簽字批準(zhǔn)本