公司戰(zhàn)略：青島啤酒VS燕京啤酒

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1、青島啤酒VS燕京啤酒商業(yè)模式的差異一、企業(yè)使命青島啤酒：用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂。燕京啤酒：發(fā)展民族啤酒工業(yè)，爭創(chuàng)國際知名品牌。二、企業(yè)愿景青島啤酒：成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司。燕京啤酒：以情做人、以誠做事、以信經(jīng)商由于青島啤酒和燕京啤酒企業(yè)使命和企業(yè)愿景的不同，顯示出了青島啤酒和燕京啤酒二者定位的不同、商業(yè)模式的不同。而商業(yè)模式的不同主要由以下幾個方面表現(xiàn)出來：經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷模式。三、經(jīng)營理念青島啤酒：銳意進(jìn)取，做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足；奉獻(xiàn)社會，做到對股東、對消費(fèi)者、對社會真誠奉獻(xiàn)。“銳意進(jìn)取，奉獻(xiàn)

2、社會”，體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重社會效益的價值觀念。燕京啤酒：以情做人(1)滿腔熱情，廣交朋友；(2)堅(jiān)持原則，機(jī)動靈活；情理并重，贏得人心；(3)講求禮儀，尊重他人，會用感情的力量化解矛盾。以誠做事(1)正直坦誠，一視同仁；(2)有話擺在桌面上，辦事出于真心；(3)把對客戶、消費(fèi)者負(fù)責(zé)落實(shí)在行動上。以信經(jīng)商(1)講求信譽(yù)，遵守合同，依法行商；(2)客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；(3)千方百計(jì)支持經(jīng)銷商獲取最大利潤四、發(fā)展戰(zhàn)略青島啤酒的愿景是成為“擁有全球影響力品牌的國際化大公司”，自1903年建立以來，青島啤酒即從未停止過國際化的步伐。目前，青島啤酒已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了

3、市場國際化、品牌國際化、資本運(yùn)作的國際化。總結(jié)其發(fā)展戰(zhàn)略即為國際化戰(zhàn)略。燕京則堅(jiān)持“發(fā)展民族啤酒工業(yè)，爭創(chuàng)國際知名品牌“的信念，積極參與國際市場競爭，堅(jiān)持從四個方面做強(qiáng)：一、是把工藝、技術(shù)裝備水平做強(qiáng),使之達(dá)到國際先進(jìn)水平。二、是把品牌做強(qiáng)，使燕京成為世界啤酒行業(yè)的國際知名品牌。三、是把市場網(wǎng)絡(luò)做強(qiáng)，掌握競爭中的主動權(quán)。四、把經(jīng)濟(jì)實(shí)力做強(qiáng)，每年資本積累2億元以上，使企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的資本動力和資本保障。五、品牌戰(zhàn)略青島啤酒：激情成就夢想。燕京啤酒：堅(jiān)持大市場戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)燕京啤酒的國際化提升。與兩者的的企業(yè)使命是相輔相成的。六、營銷模式青島啤酒：品牌傳播、消費(fèi)者體驗(yàn)和產(chǎn)品銷售結(jié)合

4、起來的“三位一體”營銷模式.采用外包租用模式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。燕京啤酒：建立完善的市場網(wǎng)絡(luò)體系，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，秉承"鞏固北京市場，擴(kuò)大華北市場，開發(fā)全國市場，進(jìn)入國際市場"的市場戰(zhàn)略，青島啤酒股份有限公司與燕京啤酒集團(tuán)公司對其自身企業(yè)文化不同表述：經(jīng)營理念：以情做人、以誠做事、以信經(jīng)商燕京精神：盡心盡力的奉獻(xiàn)精神?????艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神???敢打硬仗的拼搏精神顧全大局的協(xié)作精神?為廠分憂的主人翁精神企業(yè)方針?：改革是根本出路、管理是永恒主題、創(chuàng)新是企業(yè)靈魂、?顧客是衣食父母質(zhì)量宗旨:以全優(yōu)的質(zhì)量取信于民、以獨(dú)特的風(fēng)味取悅于民、以誠摯的態(tài)度服務(wù)于民人才戰(zhàn)略?

5、：以事業(yè)留人、以感情留人、以機(jī)制留人工作作風(fēng)?：嚴(yán)、細(xì)、緊