企業(yè)經(jīng)營管理部副主任竟崗發(fā)言材料

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1、演講：________企業(yè)經(jīng)營管理部副主任竟崗發(fā)言材料姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日第1頁共6頁企業(yè)經(jīng)營管理部副主任竟崗發(fā)言材料您們好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部副主任這一職位的競聘。首先我要感謝集團為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。我叫，今年24歲，工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)于市大學。在眾競爭者當中，我是年齡最小、資歷最低的一

2、位，反而不感到有壓力，我不畏懼競爭，只享受競爭的過程，結(jié)果對我而言，已經(jīng)不重要了。當然，不想當將軍的士兵不是好士兵，但做任何事情都需要一個過程，在這個過程當中慢慢地磨練，終究會成功的。這次競聘，想想自己有什么優(yōu)勢呢？年輕有魄力，工作認真不出錯，能夠在求真務(wù)實中認識自己，能夠在積極進取中不斷追求，能夠在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，能夠在競爭中完善自我。想想在這一年以來表現(xiàn)還真不錯。我深知經(jīng)營管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。用真情和愛心去善待

3、每一個同事，給他們營造一個寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責去管理同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置。面對年這樣有利的發(fā)展勢頭，我認為經(jīng)營管理部應當：一、搞調(diào)研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經(jīng)營分析活動，并在這個基礎(chǔ)上，認清形勢，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好年北京奧運會這個巨大商機。第3頁共6頁二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意

4、識，確定品牌策略，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力。三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與企業(yè)的發(fā)展目標有機結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解

5、，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導和各位評委批評指教。我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美好未來，迎接免稅輝煌燦爛的美好明天。謝謝大家！第3頁共6頁企業(yè)誠信經(jīng)營理念演講稿大家好！第5頁共6頁誠信是中華民族傳統(tǒng)道德中最重要的行為規(guī)范之一,是社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)在從事生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中,處理各種關(guān)系的基本準則。誠信反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假。自古以來,中華民族講究誠信,“言必信,行必果”、“君子一言,駟馬難追”、“人而無信,不知其可也”這些古訓不僅家喻戶曉,而且成為人們?yōu)槿?/p>

6、處世最基本的道德準則。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德,是古老的道德文明的基石;誠信也是市場經(jīng)濟的行為準則。一、誠信是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力企業(yè)競爭力可以分為三個層面:第一層面是表層的競爭力;第二層面是支撐平臺的競爭力;第三層面是最基礎(chǔ)、最核心的競爭力。第三層面是以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標(所有這些屬于核心層)。企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最具競爭力,必須在企業(yè)核心價值觀上下工夫。技術(shù)、高科技可以學,制

7、度可以制定,但包括企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。海爾集團發(fā)展之初,首先樹立建設(shè)誠信的觀念。當時把十幾臺有點小毛病的冰箱當著全體員工的面給砸爛了,張瑞敏就是要讓全體職工知道他誠信經(jīng)營的決心。華人首富、香港長江實業(yè)集團總裁李嘉誠曾經(jīng)說:“很多人問我為什么能把事業(yè)做大,無他,一字而已——信”。美國《財富》雜志排行榜上名列前茅的5家企業(yè)都有自身的道德行為規(guī)范。古今中外眾多企業(yè)的成功實踐無不印證:惟有誠信至上,企業(yè)才能百年不衰。邁克爾?波特認為,產(chǎn)業(yè)競爭的

8、5種力量的相互作用,會反應在產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的盈利能力上。企業(yè)的戰(zhàn)略是否成功也主要通過利潤大小來判斷。但是,企業(yè)最終的競爭力取決于它在一系列價值中如何進行價值選擇。共有價值觀———誠信的理念才是企業(yè)競爭力的動力源。二、誠信是企業(yè)樹立良好形象的重要基礎(chǔ)第5頁共6頁企業(yè)在營銷活動過程中欲將產(chǎn)品推銷出去,首先必須將企業(yè)自身推銷出去,讓顧客感受到他們的誠信,這樣顧客才會對他們的營銷內(nèi)容與產(chǎn)品本身產(chǎn)生信任。顧客對產(chǎn)品的選擇往往依賴于信任,選擇了產(chǎn)品也就意味著選擇了信任。