企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部副主任竟崗發(fā)言材料.doc

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部副主任竟崗發(fā)言材料.doc

ID:60144812

大?。?0.50 KB

頁(yè)數(shù):4頁(yè)

時(shí)間:2020-12-03

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部副主任竟崗發(fā)言材料.doc_第1頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部副主任竟崗發(fā)言材料.doc_第2頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部副主任竟崗發(fā)言材料.doc_第3頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部副主任竟崗發(fā)言材料.doc_第4頁(yè)
資源描述:

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部副主任竟崗發(fā)言材料.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部副主任竟崗發(fā)言材料撰寫人:___________日期:___________企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部副主任竟崗發(fā)言材料您們好!在這里我以平常人的心態(tài),參與經(jīng)營(yíng)管理部副主任這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝集團(tuán)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。我叫,今年24歲,工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè),畢業(yè)于市大學(xué)。在眾競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中,我是年齡最小、資歷最低的一位,反而不感到有壓力,我不畏懼競(jìng)爭(zhēng),只享受競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程,結(jié)果對(duì)我而言,已經(jīng)不重要了。當(dāng)然,不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但做任何事情都需要一個(gè)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中慢

2、慢地磨練,終究會(huì)成功的。這次競(jìng)聘,想想自己有什么優(yōu)勢(shì)呢?年輕有魄力,工作認(rèn)真不出錯(cuò),能夠在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,能夠在積極進(jìn)取中不斷追求,能夠在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,能夠在競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。想想在這一年以來(lái)表現(xiàn)還真不錯(cuò)。我深知經(jīng)營(yíng)管理工作十分重要,其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和效益,是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。用真情和愛(ài)心去善待每一個(gè)同事,給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間;用制度和崗位職責(zé)去管理同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準(zhǔn)自己的位置。面對(duì)年這樣有利的發(fā)展勢(shì)頭,我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)當(dāng):第4頁(yè)共4頁(yè)一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)

3、爭(zhēng)日益激烈的今天,一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益,必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng),并在這個(gè)基礎(chǔ)上,認(rèn)清形勢(shì),找出本部門、本公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇,特別是要牢牢把握好年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)巨大商機(jī)。二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識(shí),確定品牌策略,尤其要做好公司舉辦的各項(xiàng)大型活動(dòng),著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸,進(jìn)一步加大力度,增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力。三、抓培訓(xùn)、練隊(duì)伍。在一個(gè)部門中,員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會(huì)直接影響到本部門的發(fā)展前景,因此

4、員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),使員工的個(gè)人成長(zhǎng)遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以上是我對(duì)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理部工作”的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解,可能有許多不足之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委批評(píng)指教。我希望與大家一起共同努力,創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)管理部的美好未來(lái),迎接免稅輝煌燦爛的美好明天。謝謝大家!第4頁(yè)共4頁(yè)范文僅供參考感謝瀏覽第4頁(yè)共4頁(yè)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。