劉永好30年長(zhǎng)青的秘密

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1、劉永好30年長(zhǎng)青的秘密2012年11月17日來源：中國證券報(bào)－中證網(wǎng)作者：費(fèi)楊生倪銘婭他不是農(nóng)民，但自視為農(nóng)民的兒子，扎根農(nóng)業(yè)30年，建合作社，送致富經(jīng)，打造農(nóng)企、農(nóng)村、農(nóng)民緊密相連的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)，誓做永遠(yuǎn)的麥田守望者。他不是明星，但早被罩上明星的光環(huán)，擔(dān)任全國政協(xié)委員20年，被記者們“圍追堵截”，儼然已成每年兩會(huì)一景；他提交了多份關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的提案、建議，希望當(dāng)好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型踐行者。他事業(yè)有成，但常以“準(zhǔn)烈士”警醒，要領(lǐng)先，但快半步，順潮流，要理性，期待做一個(gè)把這個(gè)“準(zhǔn)”字拉長(zhǎng)幾十年、上百年的奠基人。他就是劉永好——中國最大農(nóng)牧企業(yè)之一新希望集

2、團(tuán)董事長(zhǎng)，連續(xù)十年躋身福布斯中國富豪榜。他篤信，定能生慧，勤能補(bǔ)拙，堅(jiān)守、勤奮才有所成。他篤信，靜心止水，寧靜致遠(yuǎn)，心態(tài)好方能基業(yè)長(zhǎng)青。自省者警鐘長(zhǎng)鳴守望麥田“心里裝著一個(gè)‘準(zhǔn)烈士’心態(tài)，保持一種低調(diào)、一種警惕、一種勤勉、一種進(jìn)取?！薄昂芏嗯笥?、專家、領(lǐng)導(dǎo)，還有那些雖然企業(yè)垮了但與我并肩戰(zhàn)斗過的朋友，我都邀請(qǐng)他們來了?！?012年6月30日晚，新希望集團(tuán)30周年慶典，巨賈云集，高朋滿座，年過花甲的劉永好十分興奮，無限感慨。面對(duì)阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云、巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱等中國民營(yíng)企業(yè)前100強(qiáng)老板的捧場(chǎng)，劉永好一如既往地謙遜，感慨這是大家同舟共濟(jì)使民營(yíng)企業(yè)這一群

3、體獲得認(rèn)同的30年；面對(duì)那些曾并肩作戰(zhàn)卻商海失意的故人舊識(shí)，劉永好更是唏噓中充滿警醒。有人說：“劉先生，你真是基業(yè)長(zhǎng)青，30年來還沒倒?！眲⒂篮谜f：“還沒倒！這句話聽上去怪別扭的?！钡聦?shí)是殘酷的。調(diào)查顯示，中國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不到3年。在中國，能蓬勃發(fā)展30年的民營(yíng)企業(yè)算得上是基業(yè)長(zhǎng)青了。伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛就曾對(duì)劉永好說，你在上世紀(jì)80年代初開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)跟你同時(shí)起步的很多企業(yè)家現(xiàn)在沒幾個(gè)了，你成了一棵長(zhǎng)青樹。9對(duì)此，劉永好體會(huì)切膚。“上世紀(jì)80年代中期，我開始出席一些國內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)。到90年代出席這些活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)有了一些變化?，F(xiàn)在再出席企業(yè)家們的活動(dòng)，變化

4、就非常大了。原來跟我們一起開會(huì)的朋友越來越少了，現(xiàn)在那個(gè)時(shí)代的企業(yè)家大多不見了。有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。”“所以，社會(huì)上有一種說法，民營(yíng)企業(yè)家好多都是‘兩院院士’，要么進(jìn)法院了，要么進(jìn)醫(yī)院了?！眲⒂篮脻M懷感傷地說。前車之覆，后車之鑒。在劉永好看來，盡管沒有千年不倒的企業(yè)，但要將企業(yè)盡可能做得好一些，強(qiáng)一些，時(shí)間更長(zhǎng)一些?！八?，要把這些作為教科書、案例來研究?！眲⒂篮谜f，“心里裝著一個(gè)‘準(zhǔn)烈士’心態(tài)，保持一種低調(diào)、一種警惕、一種勤勉、一種進(jìn)取。”這不是醍醐灌頂?shù)念D悟，而是滄桑歲月的積淀。1990年主動(dòng)捐廠一事是劉永好覺得30年來最有危機(jī)感

5、的經(jīng)歷。那時(shí)，社會(huì)輿論關(guān)于姓“社”姓“資”的爭(zhēng)論非常多，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)被不少人視為“資”，民營(yíng)企業(yè)的所有者就是“剝削階級(jí)”。當(dāng)時(shí)，不少民營(yíng)企業(yè)倒閉了?！澳憧纯唇y(tǒng)計(jì)資料，那一年，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量減少很多。關(guān)于民營(yíng)企業(yè)辦不辦、該不該辦、怎么辦的討論非常多，我們的壓力特別大?！北M管已是22年前的事情了，如今說起劉永好臉上沒有一絲輕松的表情。當(dāng)時(shí)，劉永好四兄弟的新津希望飼料廠是當(dāng)?shù)厣踔寥珖哪７兜湫?，全國各地同行紛紛來學(xué)習(xí)觀摩，各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)甚至中央領(lǐng)導(dǎo)也來視察，給予他們不少肯定。但后來，“肯定、表揚(yáng)、支持的聲音少了，經(jīng)常來的人不來了，反而是各種檢查來了?！彼男值軕n心忡忡，覺得可能

6、干不下去了，一塊兒商量后，決定把廠子交給政府?！拔液腿珀愑氯フ铱h委書記，我說我們?cè)敢獍压S交給政府，這個(gè)企業(yè)我們做了這么多年，有很深的感情，交給政府后，我們還是想管這個(gè)企業(yè)，而且我們相信只有我們才管得好，我們知道怎么管。但縣委書記對(duì)我們說，上級(jí)沒有說要沒收你們的東西啊。你們先回去，該怎么搞還怎么搞。不過，我還是提醒你們，做事低姿態(tài)一些沒錯(cuò)。”直到今天，劉永好對(duì)那段前途未卜的日子仍心有余悸?！捌髽I(yè)發(fā)展會(huì)遇到很多經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)危機(jī)、自然危機(jī)、政治危機(jī)，說不清什么時(shí)候就趴下了。我覺得那是我遇到的一次非常大的危機(jī)?！毙孪Ｍ瘓F(tuán)審計(jì)監(jiān)查部副部長(zhǎng)羅修竹對(duì)當(dāng)年的事記憶深刻

7、。當(dāng)時(shí)，他剛從一家國企跳槽過來，擔(dān)任成都辦事處主任，協(xié)助劉氏兄弟處理對(duì)外聯(lián)絡(luò)和發(fā)展業(yè)務(wù)?！半m然感覺企業(yè)的業(yè)務(wù)紅紅火火，市場(chǎng)前景巨大，但對(duì)于下一步企業(yè)能不能繼續(xù)做大，我也很迷惘，擔(dān)心自己的未來?！彼貞浾f，“劉總看出了我的心思，有一天，他把我叫到辦公室，9對(duì)我說，即使國家政策有變化，不允許辦私營(yíng)企業(yè)了，也不至于讓企業(yè)關(guān)門吧？我們企業(yè)的產(chǎn)品有市場(chǎng)，群眾需要，所以，我們的工廠有存在的價(jià)值，不可能被關(guān)閉，最多收歸國有。到時(shí)我們就成了國有企業(yè)的員工了，你有什么好擔(dān)心的呢！他的這幾句話堅(jiān)定了我的信心?！绷_修竹慶幸自己留了下來，劉永好更是慶幸成長(zhǎng)在這個(gè)偉大變革的時(shí)代?！爱?dāng)時(shí)，

8、中央都在開會(huì)商討怎么做。