內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提高的重要性分析

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1、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提高的重要性分析摘要：內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，它貫穿于審計(jì)工作的全過(guò)程，是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的決定因素。本文從建立健全內(nèi)部審計(jì)制度、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制和審計(jì)成果應(yīng)用3個(gè)方面，探討提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的途徑，以期更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和改善運(yùn)營(yíng)。關(guān)鍵詞：內(nèi)部；審計(jì)；質(zhì)量；提升abstract:internalauditqualityisthelifelineoftheauditwork,itrunsthroughthewholeprocessofauditwork,istopl

2、aytheroleofinternalauditsupervisiondecisionfactors.thisarticlefromtheestablishmentofasoundsystemofinternalaudit,tostrengthentheinternalauditqualitycontrolandauditresultsoftheapplicationof3respects,discussthewaytoenhancethequalityofinternalaudit,inordertobetterexer

3、ttheinternalauditfunctions,tohelpenterprisesrealizeaddedvalueandimproveoperation.keywords:internalaudit;quality;increase;中圖分類號(hào)：f239.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：2095-2104（2012）內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，它貫穿于審計(jì)工作的全過(guò)程，是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的決定因素。全面提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，可以更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和改善運(yùn)營(yíng)。目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量還不夠

4、理想，主要存在以下幾個(gè)方面的原因：一是各單位未建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度體系，工作開(kāi)展缺乏規(guī)范的程序，造成部分項(xiàng)目審計(jì)準(zhǔn)備不充分，審計(jì)方案制訂流于形式；部分項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施不夠徹底。二是作為內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量核心的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量不盡如人意，審計(jì)報(bào)告的重點(diǎn)往往放在對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的描述上，側(cè)重于合規(guī)性、合法性的內(nèi)容，對(duì)審計(jì)建議部分重視不夠，質(zhì)量不高，沒(méi)有從管理和效益角度以及風(fēng)險(xiǎn)控制角度提出有質(zhì)量的審計(jì)建議，更別說(shuō)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度提出改進(jìn)建議了。審計(jì)報(bào)告過(guò)于專業(yè)化和程式化，比較空泛，不具有可操作性，難以引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視和理解。三是審

5、計(jì)成果應(yīng)用缺乏系統(tǒng)研究和有效手段。為提高公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)審計(jì)成果的應(yīng)用，筆者認(rèn)為應(yīng)主要從以下幾方面入手。1建立健全內(nèi)部審計(jì)制度“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，首先就得制定和完善規(guī)矩。健全的管理制度可最大程度地提高內(nèi)部單位和成員之間的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作正常運(yùn)行。健全的內(nèi)部審計(jì)制度是內(nèi)部審計(jì)工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)和依據(jù)，內(nèi)部審計(jì)人員在內(nèi)部審計(jì)實(shí)施過(guò)程中需要知道自己應(yīng)該做什么，不能做什么，應(yīng)該怎么做，需要有章可循、有據(jù)可依，這些都需要健全的制度作為基礎(chǔ)。公司應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度、審計(jì)工作程序、工作方法、崗位職責(zé)

6、、質(zhì)量管理、職業(yè)道德、繼續(xù)教育等方面的內(nèi)部審計(jì)工作準(zhǔn)則和規(guī)范，使內(nèi)部審計(jì)工作有章可循，有規(guī)可依，為促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)健康、有序發(fā)展提供制度保證。2加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制（1）建立內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的組織機(jī)制。公司首先應(yīng)優(yōu)化審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配置，在公司內(nèi)部審計(jì)章程或管理制度中明確審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及審計(jì)質(zhì)量督導(dǎo)的管理職能，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期的質(zhì)量目標(biāo)。其次內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)建立完善質(zhì)量控制制度。如評(píng)價(jià)考核制度、責(zé)任追究制度等，同時(shí)還需根據(jù)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合公司特點(diǎn)，制訂更為詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，傳達(dá)到每一位內(nèi)審人員。第三是建立審計(jì)質(zhì)量的

7、內(nèi)部考核和評(píng)價(jià)制度。將審計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)和考核內(nèi)容納入審計(jì)人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)和考核中，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)審人員的積極性和創(chuàng)造性，在提高審計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)內(nèi)審人員專業(yè)能力的提升。當(dāng)然，在制定相應(yīng)制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程時(shí)也應(yīng)充分考慮公司的組織形式、授權(quán)狀況、內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)與專業(yè)結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的范圍與特點(diǎn)等因素。（2）加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量全過(guò)程控制。在完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度和規(guī)程的基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)制度和規(guī)程的執(zhí)行到位是審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵。因此，內(nèi)部審計(jì)部門實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告和后續(xù)審計(jì)等階段實(shí)行全過(guò)程質(zhì)

8、量控制。審計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容包括：實(shí)施審前調(diào)查、組建審計(jì)小組、編制審計(jì)方案、下達(dá)審計(jì)通知。審前調(diào)查是確定審計(jì)重點(diǎn)、編制審計(jì)方案的基礎(chǔ)。在編制審計(jì)方案前，審計(jì)項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，安排適當(dāng)?shù)娜藛T和時(shí)間，對(duì)被審計(jì)單位的有關(guān)情況進(jìn)行審前調(diào)查，并根椐審計(jì)目標(biāo)和要求，結(jié)合審前調(diào)查情況，合理安排